企业内部控制与风险管理课程体系
商业银行基层机构业务风险管理与案件防范 课时：12H
商业银行基层机构业务风险管理与案件防范课程背景：目前随着商业银行体制、机制不断创新，风险防控体系建设不断加强，风险防控能力不断提升。但银行部分基层机构在业务操作中暴露出来的违规问题和风险隐患仍然比较突出，银行内部经营的潜在风险更多地体现在基层机构日常业务操作过程中。如何有效地防范风险、降低发案率，合规经营，是金融管理人员需要认真面对的一项长期而艰巨的任务。因
讲师：蔡冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目风险管理 课时：12H
项目风险管理【课程对象】项目经理、风控经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】风险管理作为一门新兴学科，诞生于20世纪50年代的美国，其理论与方法现已为发达国家所普遍采用并不断得到发展。这一门管理科学，可以帮助企业通过众多工具来分析，做出科学的决策和应对，以降低风险成本，获得项目成功保
讲师：袁辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业投资策略与风险管理》课程大纲 课时：6H
《企业投资策略与风险管理》课程大纲第一节公司投资策略是投资成功的基础一、公司投资策略的实质和作用二、公司投资策略必须遵循的原则三、公司的投资与融资密不可分四、公司投资策略案例分析-《中国远洋的沉浮》第二节公司投资管理模式是投资成功的保证一、项目投资管理模式二、并购投资管理模式三、投资管理模式案例分析-《中建材并购重组水泥产业》第三节公司投资全过程管理一、公司
讲师：王雨菁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
跨境并购筹划执行与风险管理 课时：12H
随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核心价值的重要手段。然而，由于对并购过程的各方面风险缺乏系统了解，以及筹划过程出现差错，不少企业或投资机构在投资并购中面临失败。为此，东方锐眼（KRS）并购专业团队为并购企业、投资机构精心打造的“跨境并购筹划执
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、从内部控制进阶到风险管理1)内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）2)从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道3)全球主要风险管理标准路线图4)合规性门槛下的管控空间5)研讨单元：基于法理基础的决策机制设计2、风险内控建设首先必须基于集团管控1)多数集团型企业的优势未能释放2)多数集团无法克服企业集团化带来的损耗，整合效应累加下
讲师：白万纲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇信贷管理流程概述1.信贷管理流程的概念和特点2.我国银行信贷流程存在的主要问题3.完善信贷管理流程的现实意义第二篇贷款新规的基本信贷流程1.贷款新规下的基本信贷流程贷款申请→受理与调查→风险评价→贷款审批→合同签订→贷款发放→贷款支付→贷后管理→回收与处置2.贷款新规对信贷管理流程的专项要求对于固定资产贷款业务的专项要求对于流动资金贷款业务的专项要求对于个
讲师：毛英 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分公司客户信贷全流程风险管理的新理论与新技能公司客户信贷管理十大体会认识要高营销要稳思路要新措施要硬机制要活活动要搞目标要准管理要细经验要多队伍要带导论风险风险的双侧性质商业银行信贷风险商业银行信贷的地位与作用信贷风险管理存在的问题信贷风险的特点信贷风险的危害我国商业银行信贷管理的发展过程我国商业银行信贷新规信贷风险全流程管理信贷风险全流程管理的意义信贷风
讲师：巴伦一 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业内部控制的整体认识1、什么是内部控制2、对内部控制的几种误解3、内部控制的构成4、内部控制是企业经营管理的“网”5、企内部控制与企业风险管理活动一：围绕以下问题讨论1、为什么内部控制是一个过程？它与企业的经营过程是什么关系？2、谁是内部控制的主体？财务部门、审计部门在内部控制中发挥什么作用？3、内部控制的目标是什么？这些目标对企业有什么影响？4、怎样
讲师：邢峥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇：声誉风险的概念、特征及影响因素一.声誉风险的概念二.声誉风险的特征1、突发性2、衍生性3、难计量4、影响广5、传播快三.声誉风险的诱发因素1、发生金融犯罪案件2、引发民事诉讼案件3、可能招致公众投诉的事件4、银行内部问题。一是内部管理体制。二是对待员工的态度。三是高管人员的道德操守。5、行政机关的负面评价。6、权威机构评级降低。7、新闻媒体的负面报道。四
讲师：叶东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：内部控制概述一、直觉五问内控问1：内部控制到底控制什么？u控制舞弊？u控制损失？u控制违规？u控制风险？问2：该控制为何称“内部”？u董事会？u监事会？u经理层？u员工？问3：内部人如何施加影响？即如何进行控制？u制衡？u监控？u激励？问4：内部控制建设的终表现形式是什么？u制度？u流程？u表格？问5：不同规模和发展阶段的企业对内控的需求程度差异大吗？
讲师：杨立国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：企业内部控制及其演变一、企业内部控制的概念二、企业内部控制的演变第二讲：企业建立内部控制的必要性一、保证会计信息真实可靠二、保证经营活动的效益性三、保证资金和财产的安全性四、保证企业经营的合法性第三讲：内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路：1、以控制环境为前提2、以风险评估为基础3、以控制活动为主体4、以信息沟通为手段5、以监督检查为保障一、控制
讲师：邢峥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：集团企业内部控制的基本理念第二部分：集团企业内部控制管理系统包含的内容第三部分：集团企业内部控制计划和计划的实施第四部分：集团企业风险管理的背景第五部分：集团企业全面风险管理的基本理念第六部分：集团企业全面风险管理体系◆收集企业风险管理初始信息◆设计全面风险管理的过程◆风险评估◆企业全面风险管理的策略选择◆企业全面风险管理的方案选择◆剩余风险的管理◆风
讲师：王吉鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4
讲师：陈方 咨询电话：010-82593357 下载需求表
本课程共六大模块，其中：模块为招聘面试的准备工作，为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分，是企业招聘面试工作实战训练部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分，对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎，让学员举一反三，进一步加深对企业面试的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大！第
讲师：熊鹤龄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、《企业内部控制基本规范》的出台背景 1.为什么需要制定内部控制体系？ 2.《企业内部控制基本规范》的整体结构 3.案例：美国SOX法案对内控的要求及其借鉴 二、《企业内部控制基本规范》概述 1.《企业内部控制基本规范》的宗旨和依据 2.《企业内部控制基本规范》的适用范围 3.什么是内部控制？ 4.内部控制体系的“555“：五大目标、五
