企业内部控制与风险管理课程体系
内部控制欲风险管理 课时：12H
《财务技术创造价值》系列课程之—《内部控制与风险管理》课程介绍Let’Finance财富创造美好生活！爱财务！爱生活！课程背景致企业铤而走险，经营失败的主要原因。如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业运营的可靠和安全？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？……企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是建立有效的内部控制体系
讲师：肖旭东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《供电企业法律风险管理》【课程大纲】第一部分：供电营销、供电服务风险管理墙里墙外的灯光——从法律视角解读物业小区供电恢复送电的那一刻才有意义——谈抢修时限监管不当工具当参谋——依法应对政府干预停送电尽到你的咨询服务责任——重要用户安全用电服务、供用电合同管理风险管理更重要的条款——双方认为应当约定的其他事项供用合同不是格式合同——供用电合同的提示义务和现代化
讲师：姜力维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《人力资源风险管理》课程大纲 课时：12H
《人力资源风险管理》课程大纲主讲：聂振亚老师【课程背景】农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动）；工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动）；知识经济社会财富增值的特色：通过拥有得专业知识和远见卓识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）。当今的社会已缔造了唐骏年薪10亿和马云网络淘金
讲师：聂振亚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《物业项目风险管理与危机应对》课纲（6小时） 课时：6H
《物业项目风险管理与危机应对》【课程收益】1.分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握物业项目突发事件、群体事件等危机应对的一般策略【适合对象】※物业管理企业中高层管理人员※物业项目客户主管、品质主管、安全主管等一线管理人
讲师：周青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8
讲师：杨立国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
集团企业财务管控与内部控制（课程大纲） 课时：12H
集团财务管控与内部控制（课程大纲，1-2天）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以
讲师：杨立国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业内部控制管理一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8.企业
讲师：杨立国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《以“大内控”视角建设企业内部控制体系》2天 课时：12H
以“大内控”视角建设企业内部控制体系（2天课程大纲）课程收益本课程致力于使高层管理人员从“大内控”角度将建设企业内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业“大内控”理论、实施方法和实施技能。授课对象本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财
讲师：杨立国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内部控制与风险管理体系构建与运行—案例与操作第一部分：引言1、风险无处不在……2、由日常行为看内控本质◆日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想◆制衡——内部控制的本质之一◆监控——内部控制的本质之二◆激励——内部控制的本质之三和尚分粥故事的启示3、由国内外风险案例看内控◆美国世通公司案例◆英国巴林银行案例◆中航油新加波公司案例◆四川长虹案例◆……4、内部控制
讲师：杨立国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业银行风险管理培训大纲 课时：6H
商业银行风险管理培训大纲第一天（上午）课程主题：信用风险测量与管理培训目标：学员掌握违约概率的测算、信用评级的基础知识，了解四大信用风险组合模型的原理，掌握各类风险缓释技术，能计算信用风险价值。掌握固定收益证券、外汇、股权和商品市场的基本知识及其风险，了解衍生产品的定价原理，掌握风险识别、敞口计算方法，了解风险价值方法原理、运用，能通过基本参数计算风险价值。
讲师：王军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行合规风险管理警示与防范》 课时：6H
银行合规风险管理警示与防范课程背景：随着经济实力不断增长、国际地位不断提升，中国正逐步成为引领世界经济金融复苏的主要动力之一，同时也对中国金融机构的金融风险管理水平，提出了更高的要求。而银行的本质又是经营风险的企业，是对风险的承担和管理，如何在有效经营风险和最小化降低风险中取得动态平衡成为银行业的重中之重。本次课程力图在阐述金融风险管理理念的同时，与管理实践
讲师：王婉涓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《柜面业务操作风险防范与内部控制》 课时：12H
柜面业务操作风险防范与内部控制课程背景：柜台是客户办理业务最基本的平台，是银行工作的第一窗口。随着现代化科学技术在银行系统的广泛应用，柜台业务也呈现出多样化、复杂化和防范难度大等特点。柜面业务更是银行经营中风险案件的高发部位，柜面的操作风险包含的范围非常广泛，每个业务流程上的员工都是一个微小的风险点，柜面业务操作风险涉及银行各条线、各部门，覆盖业务的每一个环
讲师：王婉涓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《金融风险管理（实操篇）》 课时：12H
金融风险管理（实操篇）课程背景：随着经济实力不断增长、国际地位不断提升，中国正逐步成为引领世界经济金融复苏的主要动力之一。在国际金融监督和协调机构——金融稳定理事会发布的2013年全球系统重要性银行名单中，中国工商银行继中国银行后，首次入选，表明了中国银行业机构迈向国际化的趋势，同时也对中国金融机构的金融风险管理水平，提出了更高的要求。本课程力图在阐述国际金
讲师：王婉涓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《金融风险管理（基础篇）》 课时：12H
金融风险管理（基础篇）课程背景：随着经济实力不断增长、国际地位不断提升，中国正逐步成为引领世界经济金融复苏的主要动力之一。在国际金融监督和协调机构——金融稳定理事会发布的2013年全球系统重要性银行名单中，中国工商银行继中国银行后，首次入选，表明了中国银行业机构迈向国际化的趋势，同时也对中国金融机构的金融风险管理水平，提出了更高的要求。本课程力图在阐述国际金
讲师：王婉涓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
劳动关系与企业用工风险管理 课时：6H
劳动关系与企业用工风险管理主讲：刘平青教授博士生导师培训目标：在市场竞争加剧、劳动用工法规不断完善的背景下，企业用工风险与日俱增，识别风险和规避风险越来越成为企业人力资源管理者的一项基本功。本课程结合中国企业真实案例，详细梳理劳动关系的现状与趋势，分析企业用工风险的类型与成因，使学员具备风险识别的能力，掌握风险规避与管理的基本方法。培训对象：人力资源部负责人
