企业内部控制与风险管理课程体系
一．企业危机公关的重要性 1．企业的危机来自哪里 2．企业为什么要学习危机公关 3．企业要认识危机公关的价值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危机的三重效应 6．危机公关是企业良性经营的核心元素 二．危机公关中需要提升的能力 1．对危机的预测能力 2．对政策的应变能力 3．对市场的反应能力 4．对流程的调整能力 5．及时反省失误能
讲师：程钱都 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】模块一内部控制概述1.现代内部控制的起源与发展2.内部控制的概念和目标3.内部控制的分类4.内控控制的原则和要素5.内部控制的七大控制措施模块二内部控制在企业中的应用1.如何建立良好的控制环境2.企业各项经营活动的控制3.内部控制手段的应用模块三内部控制的建立与评价1.内部控制建立的总体思路2.内部控制的评价3.对内部控制局限性的考虑模块四企业经
讲师：潘士荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、以利润和成本为导向的价值分析和管理１、基于利润回报结果的价值决策２、销售地区或客户成本３、基于利润大化的产品组合决策４、以成本结果为导向的价值分析５、企业价值链成本的构成状况６、以预防思想为起点的成本小化源头控制方法７、研发成本分析与控制８、TPM成本分析与控制９、价值分析与企业成本10、企业管理所涉及的业务内容和成本发生点11、企业生产成本的典型与主要
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、内部控制目标1、内部控制系统目标2、内部控制框架构成与17个要素3、实施内部控制的步骤与方法4、企业风险管理的新内容5、SOX法案的基本内容二、流程控制1、目标：保证物流、人、信息流与资金流的安全2、流程图：3、管理业务关联循环与控制关键点人的进出：组织结构与人员素质控制物的进：采购申报、授权审批程序及授权、验收与记录物的出：销售订单、授权审批、发货及记
讲师：樊李东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析对内部控制相关理论的全面介绍什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？企业发展的基石——内部控制的核心观念内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分控制环境在企业的表现何为控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境第三部分内部控制的实质-风险管理的模式目标确认风险识别风险管理-使企业获得竞争优势的
讲师：方岚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业风险管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教训与启示二、认识企业风险管理1、风险管理概念的确立1.1何为风险？1.2何为企业价值？1.3企业价值创造的指标2、风险管理的普遍性及意义2.1国内风险管理的现状2.2对操作风险的认识3、风险的分类3.1央企风险管理指引分类3.2巴塞尔协议分类3.3企业商务风险分类4、各层级各部门在其中的角色和定位4.
讲师：邱健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、全面风险管理的基础知识1、风险的定义及分类2、全面风险管理的发展路径3、全面风险管理的含义4、全面风险管理的体系框架5、全面风险管理的实质内容二、全面风险管理与企业现有体系的关系1、全面风险管理与现有体系的关系2、全面风险管理对现有管理体系的融合三、全面风险管理的评估1、什么是风险评估2、全面风险管理的方法论3、风险的重要性和风险评估对象4、风险评估工作
讲师：冉湖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务风险防范综述1.了解企业财务风险1.1企业财务风险的定义1.2认识财务风险形成的原因2.财务风险管理与防范2.1财务风险管理内容2.2财务风险管理职能2.3财务风险应对策略2.4财务风险防范与控制措施二、财务管理风险1.财务制度风险1.1剖析企业财务制度存在的问题1.2建立健全企业财务制度2.财务监管风险2.1推行全面预算管理2.2强化企业内部结算管
讲师：李欣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：萨班斯－奥克斯利法案1.萨班斯－奥克斯利法案产生的背景2.对内部控制框架COSO与企业风险管理的ERM的关系3.在法案中，企业管理层的责任4.在法案中高级白领的责任5.财务人员的责任6.新的发布有那些内容第二部分：萨班斯－奥克斯利法案一、萨班斯－奥克斯利法案的基本内容1．SOX302条款2．SOX402条款3．PCAOB的基本作用4．从资产负责表中确定
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【风险案例分析】诸葛亮六出祁山一、风险无处不在——风险的定义及危害1、风险管理的起源于发展2、风险管理可遵循的标准3、风险管理的意义4、常用术语的理解与误区二、缺乏内部控制的企业常见原因分析1、对内部控制相关理论的全面介绍2、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？3、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？4、企业发展的基石——内部控制
讲师：张岩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分资金管理概述1.资金的概念2.资金管理涉及的主要风险3.资金管理的总体要求第二部分货币资金日常管理控制1.货币资金管理应重点关注的风险2.岗位分工与职责批准3.现金与银行存款的控制4.票据与有关印章的管理第三部分筹资管理内部控制1.企业应当重点关注的筹资管理风险2.岗位分工与授权批准3.筹资决策控制4.筹资偿付控制第四部分投资管理内部控制1.投资活动应重
讲师：李欣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：风险管理背景与基础1、风险管理工作开展的四大种尬：（1）什么都管却什么都管不了；（2）无法协调与审计工作的关系；（3）难以理顺衡量工作绩效；（4）难以理顺风险管理与内部控制的关系2、风险管理工作开展的四大难题：（1）风险分类越分越乱；（2）许多风险无法量化；（3）没有综合的风险管理量化模型；（4）风险管理人才短缺3、危险企业生存的十大风险：（1）国际
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具：全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论：（一）、全面预算定义，功能，内容咬文嚼字：什么是全面预算：计划，数
讲师：李怀晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
概要单元国际工程建设项目管理模式一、地区经济和国际工程建设项目二、国际工程项目的趋势和特点三、世行条款对国际工程项目的影响四、国际工程项目融资方式和运营模式-融资渠道、资金来源-贷款结构-BOT模式-BOO模式-BOOT模式五、国际工程建设项目的管理模式-DBB模式-CM模式-DB模式-PMC模式-EPC模式-Partning模式六、FIDIC条款在国际工程
讲师：郭威 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、透视应收帐款的本质 √何谓应收账款 √帐款逾期的损失 √帐款拖延对企业利润的影响 √坏帐对销售的影响 2、掌握应收帐款管理的常用工具 √帐龄分析法的运用 √DSO的含义及其运用 √逾期违约率的计算 3、科学的客户信用管理方法 √客户信用档案管理 √客户的信用群体划分 √客户付款类型与习性分析 4、怎样有效地保障企业债权 √
