企业内部控制与风险管理课程体系
部分：基础的背景、控制模型与相应的实践一、公司治理的三因素分析二、美国与中国内部控制实践新状态三、内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/2321.如何评价企业的软环境2.风险管理基础3.控制活动4.信息与交流5.监督6.其他控制模型根植公司组织结构的财务控制与IT系统控制。四、跨国公司内控实践展示五、世界级的企业是如何评估软控制的1.案例研究,控制
讲师：王金升 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分 小微企业信贷业务特点与风险特征一、我国小微企业的划分标准及其融资特点1、我国中小企业的划分标准2、我国中小企业融资特点二、小微企业贷款如何破解“两难”问题1、如何破解成本控制难2、如何破解风险管理难三、小微企业信贷前景广阔风险巨大1、我国小微企业总量和旺盛需求充满诱惑2、风险管理能力不强从事小微企业信贷业务无异于在刀锋上游走案例分析：上海钢贸领域风险大
讲师：卜范涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲与落地：第1模块项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子案例：王石“捐款门”； 猪流感应对的得失； 周久耕的启示； 三株、秦池的衰败； 红高粱为何不红了 一、企业家对风险及危机的看法 比尔盖茨 张瑞敏 柳传志 任正非 陈天桥 黄宏生 二、环境的巨大变化以及不确定性 （一）当前的经济状况 危机发生的深层次原因 危机对中国的冲击 危机对中国的长远影响以及机会 中国的经济模式将
讲师：叶东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展
讲师：伍健康 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲重新认识企业人力资源管理的重要性1、理解人力资源三个重要定义的内涵2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点4、了解现代人力资源管理的发展动态5、什么叫做风险管理6、案例：华星公司为什么走向末路第二讲如何规避企业员工招聘风险1、案例：新尚公司的困惑2、员工招聘中存在的风险分析3、规避企业员工招聘风险的五种办法4
讲师：陈方 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》sup2;国际风险管理情况sup2;国内企业风险管理情况sup2;风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？sup2;风险管理必须识别风险sup2;风险管理要着眼于风险管理sup2;风险管理要学会规避风险在降低风险的收
讲师：孙犁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是风险与危机？1、什么是风险？2、什么是危机？3、如何理解风险与危机的关系？4、什么是风险与危机的成因？5、风险与危机会对经营带来何种影响？6、常见的风险与危机有哪些？二、什么是风险与危机管理？1、风险与危机管理是什么？2、风险与危机管理管理谁？3、风险与危机管理管什么？4、风险与危机管理能力的自检三、如何进行风险与危机管理？四、实操步骤一：风险与危
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：基于人力资源风险控制的商业秘密保护一、国内企业商业秘密保护的现状与问题二、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险三、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型四、入职阶段的风险控制与商业秘密保护五、员工在职阶段的商业秘密保护六、员工离职阶段的商业秘密保护第二部分：雇员背景调查控制招聘风险一、如何鉴别“完美履历”的真实性二、优秀应征者“背后故事”
讲师：郑刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：以下都是风险吗1、讨论：以下哪个是风险？A.原材料价格上涨30，导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性项目风险管理之：风险态度1、介绍风险效应函数1）追求风险—市场开拓，新产品研发类2）回避风险—大
讲师：高屹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、对内部控制相关理论的全面介绍 什么是内部控制 内部控制五要素 内部控制的程序二、公司舞弊 公司舞弊的类型 公司舞弊的理论 内部控制与公司舞弊的关系三、内部控制专题——采购循环 对采购人员回扣的控制管理 订货环节涉及到的内控问题 收货环节涉及到的内控问题 付款环节涉及到的内控问题四、内部控制专题–收入循环 销售质量的控制 促销中遇到的问题权利 与销售相关的
讲师：闵岳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分小微企业信贷全流程风险管理的新理论与新技能小微企业信贷管理十大体会认识要高营销要稳思路要新措施要硬机制要活活动要搞目标要准管理要细经验要多队伍要带导论风险风险的双侧性质商业银行信贷风险商业银行信贷的地位与作用信贷风险管理存在的问题信贷风险的特点信贷风险的危害我国商业银行信贷管理的发展过程我国商业银行信贷新规信贷风险全流程管理信贷风险全流程管理的意义信贷风
讲师：巴伦一 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲:部分：基础会计核算一、基本概念1.财务的分类2.会计核算的前提3.会计的六大要素4.会计记帐方法二、帐款及其管理三、预收货款四、常用结算方式五、发票及增值税相关知识1.发票种类2.发票的开具与管理3.法规对违法发票的处理4.增值税企业分类六、报销流程及注意事项七、固定资产八、阅读财务报表九、总公司与营业所十、所得税简介十一、日常工作重点1.做账的资
讲师：桑立勤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：信贷风险管控一、我国商业银行信贷风险管理的四大困惑二、商业银行信贷管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、贷前调查尽职１、客户尽职调查的内容和方法１）客户数据的收集渠道和方法２）银行交易记录调查３）利益关系人调查４）税务工商等职能部门的调查５）协会及媒体方面的信息收集和分析６）客户数据的分析技术２、客户财务状况的调查１）财务报表分析概述２）三
讲师：王君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主要内容： 一、订单运转的操作流程 外向型出口生产企业订单的运营流程 它与传统外贸公司的不同之处 差异化所导致的后果及应对措施 二、宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率 准确交货率的概念 新老订单分离 销售预测 产能预测及放大比例 开发预测 模具计划 采购计划 销售统计 三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率 以
