沙盘模拟课程体系
组织沟通沙盘模拟 课时：2H
课程大纲部分透析沟通障碍---组织沟通及其核心技术•组织沟通的三大障碍•沟通偏好系统测试与讲解•上推下切讲故事•米尔顿催眠语言模式•梅塔语言模式•讲故事的语言模式第二部分“左”“右”逢源---跨部门沟通的艺术•跨部门沟通艺术之沟通同步技术Ø心态同步之跨部门沟通的成功率公式（信任的速度、信任的类型、拥有高度信任的组织行为）Ø行为同步之跨部门沟通中说的三个要点Ø
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
授课流程主要内容授课时间授课方式如何管理项目风险什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问案例分析项目模拟练习5编写项目风险管理计划10：00-11：00如何优化项目计划资金平衡资源平衡关键链11：10-12：00讲授与提问演示如何控制项目变更保存项目基线及时更新项目信息项目配置管理1：00-2：00案例分
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务人员的财务管理沙盘模拟课程》 课时：12H
模块一：课程导入（天上午）体验内容：本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家知名机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的财务本质：资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;脑力激荡-如何增加企业的利润？1企业计划与人力资源管理：岗位成本业绩衡量及评估“岗位胜任符合度”计算KPI指标体系脑力激荡-
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理沙盘模拟实务》医药行业版 课时：12H
【课程大纲】天单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念1.1课程启动：破冰1.2项目管理的起源与发展1.3项目管理学科的发展历程1.4国内外企业应用项目管理情况1.5案例分析：云南白药、昆药集团、滇虹药业、国药集团等知名医药公司应用项目管理的案例（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）1.6什么是项目？1.7项目的特性和属性案例导入:从一个实际项目入
讲师：郭威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的本质：资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析1市场分析和费用效益分析：▽市场分析的作用理解企业经营战略的几种说法：“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等实际例子解释“配称学说”对企业有限资金投入的限制▽生产能力分析产能计算、设备投资回
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产市场营销环境分析 1.中国房地产市场营销宏观——微观环境分析 2.消费者的购买行为分析 3.房地产市场竞争对手分析 4.房地产企业内部环境分析 二、区域市场实态分析 1.项目周边竞争性楼盘调查与分析 2.区域楼盘供应（待售）调查与分析 3.区域楼盘近半年供应/销售量统计分析 4.区域楼盘未来竞争形势（待开发地块）调查与分析 三、项目定位
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
1全面阐述一个制造型企业的概貌：n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
1.前言（1）专业、卓越项目管理的价值案例：项目管理的力量——鲁布革水电站。（2）项目是什么？项目和运营的差别和关系。案例：具体问题具体分析——以下哪些是项目？（4）更好地完成一件事情：对独特性、临时性工作视作项目。案例：乔丹卖三件衣服。案例：MBA出租车。案例：中铁建沙特项目、波兰项目。2.项目管理框架和理念（1）项目管理框架：理念和框架的关系（2）对项目
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
1全面阐述企业的战略概貌：n市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;n盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;n企业的组织结构和岗位职责等;1企业经营的财务本质：n资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;n利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系n费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;n提升利
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
1、战略管理能力 企业经营环境分析 战略分析与战略规划 战略如何超越“不确定性” “蓝海战略”分析 战略思维能力培养 2、高效群体经营决策能力： 决策的一般方法 如何基于经济学原理决策 科学决策能力培养科学评估团队绩效的能力 8、企业文化管理能力 规划企业愿景、使命 构建企业文化 培育企业文化 9、业务拓展方面 业务拓展策略
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;脑力激荡-如何增加企业的利润？1信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：n市场战略及定位与信息化技术；n市场开拓与品牌
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;1平衡计分卡全貌：平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；平衡计分卡的四个层面；平衡计分卡指卡的管理流程；跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；1平衡计分卡与市场客户指标产品需求的数量趋势分析;产品销售价位、销售毛
