《非财务人员的财务管理沙盘模拟课程》
《非财务人员的财务管理沙盘模拟课程》详细内容
《非财务人员的财务管理沙盘模拟课程》
模块一：课程导入（**天上午）
体验内容：本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家知名机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的管理层——
1、投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。
2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
3、扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。
（学员分6组，每组4-8人）
知识点：
1. 沙盘介绍与管理思想发展
2. 组建模拟公司
3. 企业的组织结构和岗位职责
4. 组织文化建设
5. 制造型企业经营所涉及的因素
6. 企业物流运作规则
7. 企业财务管理、资金流控制运作规则
8. 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则
9. 市场、竞争对手、未来发展趋势分析
10. 由教师带领运营第0年
模块二：实战模拟（**天下午）
体验内容：感性经营时代
知识点：
1. 亲手制作一份财务报表，资产负债表、损益表
2. 生产角度解读：资产=负债 所有者权益
3. 企业亏损的理由解析
4. 企业资产与负债/权益的结构
5. 企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源泉（简述）
6. 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
7. 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
8. 脑力激荡——如何增加企业利润？
模块三：实战模拟（第二天上午）
体验内容：科学管理时代
知识点：
1. 什么是生产？
2. 生产运营管理在产业链中的地位
3. 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
4. 库存控制——ROA与减少库存的关系
5. JIT——准时生产的管理思想
6. 生产成本控制——生产线改造和建设的意义——原材料与辅料成本
7. 收入—费用=利润
8. 研发费用因素分析
9. 财务费用因素分析
10. 设备维修与厂房租金费用因素分析
11. 行政管理费用因素分析
12. 折旧对企业利润的影响
13. 盈亏平衡分析
14. 产品毛利率控制
模块四：实战模拟（第二天下午）
体验内容：化战略为行动
由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式
知识点：
1. 战略的本质
2. 以绩效为导向的企业经营理念
3. 企业负债经营的涵义
4. 融投资规划分析
5. 财务报表的局限性
6. 话题：家庭理财和企业理财（趣味知识）
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