沙盘模拟课程体系
课程大纲一、掌握企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与核心客户管理；2、利用全流程成本分析确定大贡献产品；3、CVP（本-量-利）分析；4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力1、预
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、
讲师：熊鹤龄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇章：沙盘推演1.沙盘历史2.企业经营所涉及的因素3.企业物流运作规则4.企业财务管理、资金流控制运作规则5.企业采购、销售和库存管理运作规则6.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势7.组织架构与岗位职责8.团队组建9.沙盘推演（5年）10.沙盘推演数据分析第二篇章：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质——
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
金牌导购技术沙盘模拟训练企业内训课程 模块一：导购：企业与顾客桥梁 2导购：决胜终端，临门一脚 2导购员角色定位 2导购员基本职责 模块二：金牌导购职业素质修炼 2MONEY法则：金牌导购素质 2金牌导购职业心态 2金牌导购专业形象 2导购礼仪：打造亲和力 2待客语言：说顾客爱听的话 2顾客沟通技巧 模块三：顾客购买行为与心理分析
讲师：刘宝生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程过程：一、组建营运团队企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。二、掌握运行规则将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则
讲师：李东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、理解组织目标与战略 1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命； 2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇； 3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵； 4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术； 5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。 二、管理沟通与组织融合 1、一通百通
讲师：李斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、学习生产计划管理，合理安排产能
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是高绩效团队1.蚂蚁精神2.团队的定义3.为什么要建设团队4.典型团队5.高绩效团队的构成要素二、高绩效团队满意度管理1.换位思考2.找对员工3.充满活力4.加足马力5.决胜督导三、高绩效团队忠诚度管理1.识别员工忠诚度2.构建评价体系3.监控员工忠诚度四、以忠诚度为导向选聘员工1.排除跳槽倾向大的员工2.确保双向诚信3.动机和兴趣测试4.员工价值观
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程 课时：18H
1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略
讲师：李颖峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲一、团队建设与人际沟通战略与团队组织架构与定岗、定编、定额管理沟通技能高效沟通技能冲突下的沟通团队文化的确立九型人格与团队类型团队协作的进化使个人成为团队选手体会团队协作的乐趣高绩效团队的特征二、战略规划与管理外部环境分析内部环境分析产品定位规划技术研发决策企业品牌建设与产能分析战略管理与核心竞争力运用SWOT分析模型绩
讲师：艾志朋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
系统寓言盲人摸象篇章沙盘推演²沙盘历史²沙盘推演规则和任务²沙盘推演²分享点评案例：纳什均衡囚徒困境《增长的极限》云杉与色卷娥啤酒游戏的启示第二篇章系统思考²福雷斯特的贡献²系统动力学概念与构模原理²控制论信息论系统论²五项修炼之系统思考²系统思考缺乏的后果案例：城市限牌放开二胎²系统三要素要素连接功能或目标²系统三大特征适应力自组织层次性²系统思考的障碍表
讲师：王吉锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：课程导入1、课程介绍：沙盘价值分析2、沙盘认识：沙盘教具介绍3、知识铺垫：两种效益概说（定量、定性效益）4、组织构建：架构职能设定5、规则介绍：1）规则、操作方法、企业生存状态2）操作工具介绍（操作步骤、操作表格、财务报表）6、企业介绍：企业初始状态设定（统一的假定训练前提）7、盘面设定：盘面初始状态讲解8、初试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运
讲师：熊鹤龄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略执行1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略二、生产策略1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行2、学习生产计划管理，合理安排产能资源3、
讲师：史广青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分概述 1、为什么要学习项目管理 2、项目管理基础 3、系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4、角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5、项目经理的权力（正式权力与非正式权利） 6、项目管理内容 7、项目管理流程 第二部分项目团队建设 1、项目团队建设（人际沟通、激励、授权等） 2、项目团队绩效管理（目
