沙盘模拟课程体系
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》2天 课时：12H
课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训 课时：12H
鞋服行业店铺运营管理业绩提升沙盘模拟特训课程时间：（3天2夜）课程总体设计：全部督导、零售经理或店长分成4-6组，根据事先选择的店铺，分组负责一家店铺，边培训边实战诊断及制订业绩提升方案，培训与实战相互结合。课程提前准备：1.培训所在市区根据培训师事先提供的标准选择4-6家适合现场实战诊断分析的店铺；2.培训前，该4-6家店铺需将历史销售数据、货品数据、VI
讲师：舒轼咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟演练（专业版） 课时：2H
课程内容一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键
讲师：任景峰咨询电话：010-82593357下载需求表
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程 课时：18H
1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略
讲师：李颖峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：企业经营的本质：1、企业经营的目的是什么;2、企业经营的核心问题是什么3、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企
讲师：黄道雄咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力沙盘模拟训练实战课程 课时：12H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队
讲师：任景峰咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌导购技术沙盘模拟训练企业内训课程 模块一：导购：企业与顾客桥梁 2导购：决胜终端，临门一脚 2导购员角色定位 2导购员基本职责 模块二：金牌导购职业素质修炼 2MONEY法则：金牌导购素质 2金牌导购职业心态 2金牌导购专业形象 2导购礼仪：打造亲和力 2待客语言：说顾客爱听的话 2顾客沟通技巧 模块三：顾客购买行为与心理分析
讲师：刘宝生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的运营方案。3、围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。4、围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的
讲师：史广青咨询电话：010-82593357下载需求表
沙漠掘金－中高层综合管理技能沙盘模拟课程 课时：2H
单元：中高层管理者的角色认知1.中高层管理者应遵循的五个原则2.中高层管理者应该有的意识和心态3.优秀中高层管理者应具备的领导力素质模型4.优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别5.从优秀员工、业务骨干到优秀中高层管理者的四个心理过程6.中高层管理者在企业中的位置、作用和责任第二单元：管理者思考能力1.作为领导者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的五
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章搭建团队sup2;什么是团队团队精神sup2;团队带头人s
