沙盘模拟课程体系
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章执行力初探sup2;在目标和结果之间，我们缺少什么？sup2;中国企业的执行力sup2;高绩效团队的特质sup2;典型的执行困境sup2;执行是什么sup2;执行体系建设企业/部门/个人sup2;执行前应考虑的问题s
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面运营沙盘模拟实战 课时：12H
1、战略管理能力企业经营环境分析战略分析与战略规划战略如何超越“不确定性”“蓝海战略”分析战略思维能力培养2、高效群体经营决策能力：决策的一般方法如何基于经济学原理决策科学决策能力培养企业经营决策思路创新决策的陷阱分析3、运营管理能力运营战略与整体战略分析技术开发策略资源整合企业内部成本控制4、财务管理分析能力学习利润表和资产负债表简单分析财务报表，利用财务
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《狩猎者》——高效团队建设与合作共赢沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，树立管理者的市场经营思维模式，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。参加培训的学员就是在经历模拟企业6——8年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。模拟经营中，每
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙盘推演规则和任务sup2;掘金之旅sup2;分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越第二篇章搭建团队sup2;什么是团队团队精神sup2;团队带头人s
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、掌握企业运营的财务机理1、财务运营的风扇理论；2、资金运动的水池模型；3、管理人员的财务特质；盈余型赤字型混乱型二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识1、ABC成本分析系统与核心客户管理；2、利用全流程成本分析确定大贡献产品；3、CVP（本-量-利）分析；4、战略成本管理。三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力1、预
讲师：彭于寿咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业财务管理沙盘模拟准备一、企业非财务管理沙盘盘面介绍二、企业非财务管理沙盘游戏规则详介三、非财务管理沙盘模拟经营团队组建四、非财务管理沙盘模拟经营演示第二讲企业非财务管理沙盘模拟实战一、模拟经营年△知识点讲解：1.企业经营的本质2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念4.了解原料成本、生产成本、直接
讲师：任景峰咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章：沙盘推演1.沙盘历史2.企业经营所涉及的因素3.企业物流运作规则4.企业财务管理、资金流控制运作规则5.企业采购、销售和库存管理运作规则6.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势7.组织架构与岗位职责8.团队组建9.沙盘推演（5年）10.沙盘推演数据分析第二篇章：企业经营的本质1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2.企业经营的本质——
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲一、团队建设与人际沟通战略与团队组织架构与定岗、定编、定额管理沟通技能高效沟通技能冲突下的沟通团队文化的确立九型人格与团队类型团队协作的进化使个人成为团队选手体会团队协作的乐趣高绩效团队的特征二、战略规划与管理外部环境分析内部环境分析产品定位规划技术研发决策企业品牌建设与产能分析战略管理与核心竞争力运用SWOT分析模型绩
讲师：艾志朋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程过程：一、组建营运团队企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。二、掌握运行规则将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：a、制造型企业经营所涉及的因素b、企业物流运作的规则c、企业财务管理、资金流控制运作的规则d、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则e、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析f、企业的组织结构和岗位职责等（2）企业经营的本质a、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构b、企业经营的本质----利润与销售和成
讲师：张萍咨询电话：010-82593357下载需求表
、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语； 2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则； 3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。 二、预算管理基本知识 1、案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性； 2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则； 3、
讲师：刘月松咨询电话：010-82593357下载需求表
时间管理与沙盘模拟体验 课时：1H
上半部分：参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现方式学习。法则：自省法则—分析时间的使用方式一、认识时间管理二、你目前的时间是如何利用的三、出色的自我时间管理第二法则：目标法则—用SMART标准提高效率一、目标明确，行动才有效二、目标管控，量化要到位三、目标可实现才有执行力四、大小可实现之间紧密相连第三法则：四象限法则—在正确的时间做正确
讲师：任景峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分概述 1、为什么要学习项目管理 2、项目管理基础 3、系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4、角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5、项目经理的权力（正式权力与非正式权利） 6、项目管理内容 7、项目管理流程 第二部分项目团队建设 1、项目团队建设（人际沟通、激励、授权等） 2、项目团队绩效管理（目
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲沙盘模拟准备一、沙盘架构介绍二、沙盘规则详介三、沙盘模拟企业（团队）组建1.进行性格测试2.根据各自性格特征选择适合的岗位四、模拟企业战略制定第二讲沙盘模拟实战模拟企业运营管理，在线电子沙盘上进行推演，省事、省力、使学员把更多的时间用在决策、分析和讨论分享之中。一、模拟经营期各模拟企业根据市场环境自主经营，并进行经营结果总结分析、分享。△讲师评点及知识点讲
