团队建设 “高级项目管理”沙盘模拟演练
团队建设 “高级项目管理”沙盘模拟演练详细内容
团队建设 “高级项目管理”沙盘模拟演练
**部分 概述
1、为什么要学习项目管理
2、项目管理基础
3、系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)
4、角色转变（项目经理必须具备的核心能力）
5、项目经理的权力（正式权力与非正式权利）
6、项目管理内容
7、项目管理流程
第二部分 项目团队建设
1、项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
2、项目团队绩效管理（目标制定、过程指导、绩效评估及奖励等）
3、解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）等
4、项目经理的非正式权利（影响力）
5、组织形式
6、组织结构
第三部分 项目管理技能
1、进度计划
2、风险管理计划
3、成本计划
4、质量计划
5、人员计划
6、沟通计划等
7、完善项目计划及移交
第四部分 项目实施
1、过程控制
2、掌控进程
3、偏差处理：确定偏差、分析偏差、制定措施、实施行动
4、进度、成本及范围控制
5、项目赶工
6、项目冲突管理
第五部分 总结与回顾
1、项目终结
2、分析项目成败得失
3、建立项目模板
4、存档
5、项目奖励等
第六部分 多项目管理
1、项目分析与选择
2、多项目管理环境下的项目启动
3、多项目管理的思想和架构
4、多项目管理的平衡运转和有效沟通
5、多项目的资源配置管理
6、多项目资源配置管理的原则
7、多项目团队控制和沟通
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