新零售课程体系
《传统企业新零售落地实操解决方案》 课时：12H
传统企业新零售落地实操解决方案课程背景：1.新零售到底是什么众说纷纭，很多人概念混乱本质不清，最后造成瞧不起.来不及2.新零售不是概念，是以人工智能模式颠覆零售业，是对线下80零售份额的颠覆，速度之快超过电商兴起时，是机遇也是挑战，速度之快超过以往，不是你所想象的爆款.社群.门店销售技巧那么简单！3.新零售是一场体验战.大数据战，如何做零售体验和数字化？4.
讲师：侯明哲咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+时代背景下的营销战略升级——新零售训练营》 课时：12H
互联网+时代背景下的营销战略升级——新零售训练营课程背景：截至2017年1月9日，亚马逊市值达到3683亿美元，而美国主要上市实体零售店总市值还不到3000亿美元——所有主要的传统零售商，市值不如一家亚马逊。由此产生了新兴零售商与传统零售商的区别。纯电商时代已经过去，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。当线上和线下融合在一起的时候，便
讲师：马旭东咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售时代个人业务营销新策略》 课时：12H
新零售时代个人业务营销新策略适合对象：分行行长、支行行长，网点行长课程时间：2天，6小时/天课程大纲：一、从“理性营销”到“感性营销”攻心为上——营销核心理念升级1．零售银行个金业务营销的典型疑难解析【视频分析】：“《神医喜来乐》，为什么徒弟被打，师傅却能直接收钱？”2．理性营销与“从心”营销的典型区别【讨论】：“菜上齐了，你的筷子会最先伸向哪道菜？”【案例
讲师：张牧之咨询电话：010-82593357下载需求表
《引爆新零售时代的六项产能》 课时：12H
引爆新零售时代的六项产能课程背景：互联网是线上、线下、物流三者结合，叫做新零售，而现代商业银行又是怎样形成的新零售的呢根据国家统计局公布的数据显示，2016年人均可支配收入约增长6.5，随着个人社会财富的积累的增加，无疑是为零售银行业务提供了广阔的发展空间；广大居民的金融消费行为呈现出集群化、多元化的趋势，差异化、个性化的新零售银行服务模式必将大行其道；商业
讲师：马艺咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售企业电话销售营销策略与技巧》 课时：6H
u培训大纲：部分开展电话营销的现实意义一、开展电话营销的现实意义二、电话营销可以达到的目的三、电话营销的优点与缺点四、门店如何开展电话营销业务第二部分电话营销的组织机构保障一、电话营销的组织保障系统二、电话营销的组织机构：电话营销组长的分工三、电话营销主管的职责分工四、电话销售人员应该具备的能力五、电话营销人员的工作安排第三部分电话营销项目的绩效考核一、电话
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
章:新零售盈利的逆向思维1、零售店铺盈利的因素分析2、店铺的利润到底从哪里来3、新零售店铺三大变革：（定位之变：从“服务”到“营销”；心态之变：从“等客”到“寻客”；运营之变：从“守旧”到“创新”）4、新零售中的互联网思维模式解析5、新零售店铺需要找回“当年的自信”6、重塑零售店铺存在的核心价值7、零售商各种困惑解析：电商、竞争、库存。。。8、新零售店铺：超
讲师：丁兆领咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】章:新零售盈利的逆向思维1、零售店铺盈利的因素分析2、店铺的利润到底从哪里来3、新零售店铺三大变革：（定位之变：从“服务”到“营销”；心态之变：从“等客”到“寻客”；运营之变：从“守旧”到“创新”）4、新零售中的互联网思维模式解析5、新零售店铺需要找回“当年的自信”6、重塑零售店铺存在的核心价值7、零售商各种困惑解析：电商、竞争、库存。。。8、新
讲师：丁兆领咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售模式下的经销商公司化运营与管理》 课时：2H
u培训大纲：部分：新时期经销商的机遇与挑战n新的形势下经销商发展所遇到的问题：同行业的挑战、自身发展的挑战n行业结构调整带来的新机遇：深度分销、渠道细分、服务制胜n经销商“坐商”经营危机的剖析：坐商向行商、多品类向精品类n新时期经销商工作重心的开始逐渐转变：向管理要效益，向市场求发展n新时期经销商的主要增长点：赢销智胜、团队志胜、市场执胜n厂家与经销商共赢成
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售驱动下的门店业绩倍增》 课时：12H
u培训大纲：部分开创新零售的“双轮驱动“新局面一、新零售互联网模式下的市场竞争环境分析1、无所不能的互联网究竟有多大能耐2、双轮驱动下的线下与线上产品的冲击3、消费者对体验的关注并没有想象中的重要4、解读互联网激烈的价格冲击5、O2O服务不可控导致的消费转移二、在“互联网“模式下，如何破局新零售的竞争密码1、互联网模式下的门店营销创新2、如何实现服务创新3、
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售“互联网 ”背景下的破局营销》 课时：6H
u培训大纲：部分什么是新零售的“互联网“§新零售互联网模式下的市场竞争环境分析1、互联网的无所不能2、线下与线上产品的冲击3、消费者对体验的关注并没有想象中的重要4、互联网激烈的价格冲击5、服务不可控导致的消费转移6、线下门店成本的急剧加剧§基于“互联网“行业发展规律的趋势研判1、互联网的侵袭2、基于互联网的渠道扁平2、互联网产生的终端前移3、基于互联网的服
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售模式下的经销商开发与管理提升》 课时：12H
u培训大纲：渠道管理人员的素质是企业的一面镜子，在折射了企业渠道管理能力的同时，也折射出企业对渠道的掌控和管理能力，以及决定了渠道的盈利能力。本课程主要围绕提升渠道管理人员的素质展开，渠道管理提升是销售人员做好一切工作的基础，也是销售人员实现销售提升，做好本职工作的基础。部分：新零售的特征与竞争模式分析§新零售的特征与市场分析§新零售的发展趋势§传统企业的渠
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
整合思维：VIP新营销价值思维单元一课程体系落地方式新零售时代VIP创新营销之路★新零售时代的VIP终端行军整合路径★实体回归趋势下新零售模式VIP思考★店铺VIP生存发展数据营销运营攻略★线上服务VIP客户再引流到线下消费★管理提升VIP成交率新商业思维模式版权思维：垄断前端客户、后端升级产品实战方法：快等于优、迅速拉伸业绩情景分析：VIP情景案列分析业绩
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、搞懂未来趋势门店才能活下来单元课程体系落地方式新零售时代店铺系统转型之路★新零售时代零售行业的信息化演变趋势★新零售时代新技术变革驱动工具化推广★新零售时代店铺商业模式闭环提升业绩★新零售时代用户画像创新模式亮剑行动★消费者主权时代回归初心品牌重新塑造★数据商业时代店铺全渠道触点场景营销版权模型：互联网思维快错快改技巧实战方法：洞悉消费者的个性化需求
讲师：舒立平咨询电话：010-82593357下载需求表
新零售运营+数字化营销的高阶培训 课时：12H
课程背景“新零售”一词成为消费领域的热门词汇。从产业链来看，新零售就是以消费者为中心的数据驱动的零售形态。在新零售模式下，线上渠道与线下渠道可以实现深度融合，依托大数据、云计算等技术实现“人”“货”“场”的重构。党的二十大报告指出，推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。加
讲师：王春阳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景随着马云提出来新零售，线上互联网进入后期完全红海，2018年后互联网时代的特称逐渐表现出来，线上线下表现乏力，用户体验和需求都进一步升级；新技术不断涌现：大数据，云计算，物联网，人工智能，工业4.0等培训对象运营商客户客户经理课程收获如何利用物联网、云计算等技术，寻找下一个热点和蓝海，未来社会技术能给我们生活带来哪些更新，下步怎么踩住步伐进行转型，是
