新零售 门店新营销拯救崛起突围路径

  培训讲师:舒立平

讲师背景:
舒立平简介出生年份:1967年擅长领域:连锁加盟代理销售技巧渠道销售擅长行业:珠宝服装业商场超市家居装饰讲师简介:中国总裁互联网思维创始人中国实战派终端店铺培训教练中国鞋服行业十大品牌培训导师中国经销商加盟商品牌运作管理专家英国布里斯托尔大 详细>>

舒立平
    课程咨询电话:

新零售 门店新营销拯救崛起突围路径详细内容

新零售 门店新营销拯救崛起突围路径

模块一、搞懂未来趋势门店才能活下来单元课程体系落地方式新零售时代店铺系统转型之路★ 新零售时代零售行业的信息化演变趋势

★ 新零售时代新技术变革驱动工具化推广

★ 新零售时代店铺商业模式闭环提升业绩

★ 新零售时代用户画像创新模式亮剑行动

★ 消费者主权时代回归初心品牌重新塑造

★ 数据商业时代店铺全渠道触点场景营销版权模型:互联网思维快错快改技巧

实战方法:洞悉消费者的个性化需求

版权思维:创建用户画像的四大要素

情景分析:移动互联网时代**大风险

实战模型:新零售时代社群攻占策略

实战案例:80/90/00消费习惯养成模块二、学会分析核心要素才能管好店铺单元课程体系落地方式聚焦店铺核心元素的“失控点”和“盲点”★ 店铺优质客流量驱动实现零距离互动

★ 店铺试穿率融入用户参与感五觉营销

★ 店铺连带率共鸣销售技巧倍增高业绩

★ 店铺成交率植入爆品基因和孕育产品

★ 店铺客单价的大数据分析打造自明星

★ 店铺回头率拉升店铺业绩炸出尖叫点

★ 店铺转介绍率激发用户留下精神烙印实战模型:终端拦截进店互动策略

实战案例:感染用户轻松愉悦体验

实战策略:产品组合创造搭配超值

实战策略:搞定意向用户快乐原则

实战策略:销售排行打造高性价比

实战模型:FAB话术收藏快捷维护

实战策略:讲好产品故事容易传播模块三、摸清管理套路才能打造高信念团队单元课程体系落地方式

人员体系的正确管理方式★ 成功的团队经营必须具备的核心价值观

★ 激活团队凝聚力,让员工自动自发配合

★ 改变员工时间态度和有效时间管理策略

★ 学会因材施教正确激发员工的极限潜能

★ 建立店铺学习文化,提升店员专业技能

★ 店铺团队有效管理经营人性运营铁三角

★ 店铺团队有效管理经营人心运营铁三角

★ 店铺团队有效管理经营人欲运营铁三角实战策略:感召共赢、感恩以及责任

实战演练:挖掘愿景并大胆有效授权

实战策略:人员问题改进计划的执行

实战技巧:积极沟通焕发无限的激情

实战视频:设定目标执行和永不言弃

实战策略:利益驱动、服务驱动共赢

实战演练:组织晨会流程的场景演练

实战策略:团队内部促销法激励机制模块四、揭秘高业绩店铺如何线上圈粉线下成交单元课程体系落地方式店铺线上圈粉线下成交★ 终端店铺聚焦非盲点线上引流技巧

★ 抓取高频需求有效撬动粉丝注意力

★ 快速打造刚需点运营卖点提炼包装

★ 契合店铺消费者需求转化活跃粉丝

★ 符合用户心理的吸粉策略工具运用

★ 精准化锁定店铺用户线上圈粉策略

★ 终端店铺病毒式内容运营媒体传播

★ 线上打造店铺爆品并引导线下体验实战工具:互动活动如何传播粉丝报名

手机实操:报名活动的创建及营销推广

实战工具:调研活动如何勾引粉丝进店

手机实操:调研活动的创建及营销推广

专业工具:轻松建立信任度的实战方法

管理模型:指尖海报如何营销爆破粉丝

实战方法:移情大法、情感营销的瞬透

实战工具:线上引流到店消费引流策略模块五、新零售营销系统让业绩提升如此简单单元课程体系落地方式新零售营销系统打造★ 加强店铺销售沟通意识,提高成交率

★ 梳理店铺客层沟通定位,精准化营销

★ 整合店铺营销沟通渠道,高效化管理

★ 掌握店铺顺转推沟通法,倍增高业绩

★ 深度沟通诱导店铺客户,加深接触率

★ 带教店铺销售沟通技巧,带动高销量

★ 掌控节奏减轻销售氛围,释放压力感实战模型:现场模拟话术沟通情景演练

实战案例:店铺顺转推三步快速成交法

实战策略:让客户感觉赚便宜实战技巧

实战策略:引导和创造客户的连带需求

实战策略:引导潜在客户成为会员秘诀

实战模型:4度实战理论维护沟通体系

实战策略:用非销的话题延伸挖掘需求模块六、服务有差异点才能牢牢锁住用户单元课程体系落地方式有创意,用户才会乐于参与★ 谈情怀感化新用户富有精神杀伤力

★ 有风格才能抓住用户的心持续消费

★ 服务有温度才能够让用户沉浸其中

★ 晒关注让用户在满足感中不断回头

★ 店铺忠诚度会员的贴心管理与维护

★ 用户售前、售中、售后的店务运营

★ 运营持续吸粉创新渠道的营销体系实战模型:沙漠掘金、盘活目标新体系

实战案例:投其所好倍增店铺人气氛围

实战策略:反客为主吸引用户欲罢不能

实战策略:淡旺场全渠道服务店铺用户

实战模型:目标用户分解执行步步为营

实战策略:店铺用户离店送别到再进店

实战策略:旺卖销售、再销售、再销售

 

舒立平老师的其它课程

《做一个专业的导购》【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★改变导购传统的思想观念,建立积极的工作态

 讲师:舒立平详情


《总裁互联网思维落地风暴》大数据互联网时代传统企业如何急速弯道超车【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收

 讲师:舒立平详情


《赢造回头客》【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★掌握客户生命周期关怀管理的方法★学会设计忠诚度

 讲师:舒立平详情


《心灵解码潜能训练营》【课程背景】★企无“人”则“止”,影响企业生命力的核心因素是人的因素。团队是由人来打造,人的问题不解决,企业发展就会出现瓶颈:团队执行力不强、团队凝聚力松散、对公司承诺性不够、自我价值感低落、不勇于承担责任、目标感不强、个人情绪不稳、缺乏感恩之心,没有团队精神等诸多问题。【训练营介绍】★训练营贯穿坦诚、勇敢、牺牲、奉献、负责任、团队精神

 讲师:舒立平详情


《旺店印钞机》【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★掌控门店业绩管理的核心关键,引爆销售潜能,提示

 讲师:舒立平详情


《旺店店长特训营》【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★掌控门店业绩管理的核心关键,引爆销售潜能,

 讲师:舒立平详情


《借势借力转型升级》打造鞋服行业强势经销商【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★引导经销商与企业发

 讲师:舒立平详情


《互联网时代经销商与企业如何转型升级》【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★引导经销商与企业发展远

 讲师:舒立平详情


《感知信念、牵手团队》训练营【课程背景】★企无“人”则“止”,影响企业生命力的核心因素是人的因素。团队是由人来打造,人的问题不解决,企业发展就会出现瓶颈:团队执行力不强、团队凝聚力松散、对公司承诺性不够、自我价值感低落、不勇于承担责任、目标感不强、个人情绪不稳、缺乏感恩之心,没有团队精神等诸多问题。【训练营介绍】★训练营贯穿坦诚、勇敢、牺牲、奉献、负责任、团

 讲师:舒立平详情


《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★学会店铺生意分析★学会怎样

 讲师:舒立平详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有