新零售课程体系

课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,实体企业在经历由传统的业务向数字化的转型。消费者行为的线上化,让实体企业在转型过程中,必须借鉴和使用数字化的营销方式和技术手段,实现高效的消费者获取和消费者运营,提高企业的营销效果和业绩。在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升

 讲师:王文琭咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:电商经过近20年的高速发展,网民的线上购物习惯已经养成;随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及,线上线下融合趋势越来越明显,各种新的零售模式不断涌现。新零售业态和新零售体验,对传统的线下零售和线上电商带来了巨大的冲击。企业的零售模式需要由单一的线下、线下,进入到线上线下融合,并围绕“人货场”进行零售模式升级,跨界融合,打造生态,构建新零售体系,在

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课程背景:一、新零售是什么,企业没有清晰的认知二、新零售的特点三、新零售环节下的供应链各环节参与者的需求如何四、新零售环节下的物流体系化运营如何实现五、物流技术和信息技术,物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的六、技术革新,趋势到来,客户变化都让我们需要尽快融入到新零售的变化中。本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工作情况,在学习中梳理

 讲师:陶威咨询电话:010-82593357下载需求表


课程背景:零售行业经过四次变革,每一次变革对物流体系运营都带来巨大该表,随着世界进一步深度数字化,新零售时代已经到来,新零售所倡导的,以消费者为中心,依托大数据,人工智能等驱动,对商品生产,流通,与销售过程进行梳理,改造和重组,销售方式带来巨大改变使物流体系运营需要面对客户碎片化需求和差异化且及时性的需求。作为物流从业人员需要深刻认知新零售的体系,概念和特点

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课程背景:未来的商业,是服务业的未来。新零售时代来临,共享经济、新零售、人工智能等概念席卷了所有行业,深深影响并改变着人们的生活。实体书店像是迎来了一股新的变革春风,也焕发出了前所未有的活力。于新零售时代,顾客对其服务和营销的舒适性和体验感提出了更高的要求,这对服务或营销的一线人员也提出了高要求。服务意识是愿不愿意做好的态度问题,服务营销技能是能不能做好的能

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课程背景:未来的商业,是服务业的未来。新零售时代来临,共享经济、新零售、人工智能等概念席卷了所有行业,深深影响并改变着人们的生活。实体书店像是迎来了一股新的变革春风,也焕发出了前所未有的活力。于新零售时代,顾客对其服务和营销的舒适性和体验感提出了更高的要求,这对服务或营销的一线人员也提出了高要求。服务意识是愿不愿意做好的态度问题,服务技能是能不能做好的能力问

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新零售时代,如何才能抓住消费升级的赚钱机会?在这个新周期背景下,我们看到了一引起新品牌的崛起。看了消费行业在经过二三十年的发展,很多行业已经形成了一定的格局,但我们也看到随着消费升级的发展以及互联网的冲击,这个格局正在发生着巨大的变化,具体表现在三个方面:第一,渠道的变化:渠道从线下到线上,以及线上和线下的分别的变化第二,品牌传播方式的变化:传统媒体广告以及

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你眼中迪士尼的品牌印象是什么?1000个人的心中有1000个哈姆雷特,品牌也是这样,1000个人有1000个对于迪士尼品牌印象的答案。品牌就是这样,在消费者眼中有太多的不确定性。提到品牌,很多品牌从业者都把“品牌”与“品牌营销”混为一谈。其实品牌和营销是两回事,很多品牌从业者之所以做不好品牌,核心的问题就是用营销思维在做品牌,而不是以品牌思维来服务品牌。实际

 讲师:张方金咨询电话:010-82593357下载需求表


“互联网+”时代的到来,让很多经销商都倍感焦虑,生意越来越难做了、钱越来越难赚了。怎么办?很多经销商老板都在抱怨,线上网店分流了线下实体店的客源,共享经济颠覆了传统行业的游戏规则,新生代消费者改写了传统营销的命运。面对更加扑朔迷离的未来和举步维艰的现状,经销商老板渴望着突围与转型?摆在我们面前的问题是,究竟该怎么转型,往哪里转型?1、“渠道碎片化,内容个性化

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自2016年10月马云提出新零售这个概念开始,伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展,零售业态在迅速的进化中,行业面临新的挑战,已经发生了翻天覆地的变化,传统零售模式是数量型的线性增长,已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业,开始触到天花板,增速放缓,电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景,但不再是简单的售货中心,而是商品的自

 讲师:赵芸萱咨询电话:010-82593357下载需求表


近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在新零售时代的用户价值模型发生巨大转型与迭代的过程中,传统的银行营销与经营模式已经无法在市场竞争中脱颖而出;银行网点经历了四次迭代,最终走向特色网点的转型与塑造。如何正

 讲师:陈楠咨询电话:010-82593357下载需求表


2015年,作为中国银行业正式迈入商业化经营模式的新纪元年,彻底打破我国原银行业的竞争格局,开启了各家银行经营模式的深度转型。这一系列网点转型的要求越来越严苛,速度越来越快;为了适应这种变革,网点必须具有极强的适应能力和应变能力。作为网点工作的经营管理的核心,网点行长在本轮转型中起到至关重要的作用。随着阿米巴模式在庞大的银行管理系统中凸显价值,未来银行的竞争

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管理大师彼得德鲁克说:“衡量一个企业是否兴旺发达,只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”门店80的利润来源于20的VIP忠诚客户,门店业绩的提升一方面来自于老顾客的不断返单,另一方面来自于新顾客的不断开拓。新零售时代,门店如何开发和经营VIP客户,提升顾客忠诚度?本课程通过众多零售企业的VIP顾客管理经验萃取,结合您公司和门店的现状,为您设计最专

 讲师:吕咏梅咨询电话:010-82593357下载需求表


近年来互联网思维,新零售等“网红式”似的用语,成为了每一个传统企业的必修之课,然而到底什么是新零售,什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论,本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化,从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面的点滴细节中逐渐形成一套以用户为中心、以效率提升为目的、以降低成本为己任的小而美新零售体系搭建。导师在电商新零售改造,O

 讲师:李博咨询电话:010-82593357下载需求表


2018年商务部发布权威数据:我国全年社会消费品零售总额38.1万亿元,增长9,保持平稳较快发展势头。2019年国际紧张局势加剧,三驾马车中投资、出口都深受影响,唯有扩大内需由我们自己掌控。伴随着5G商用,社会必然发生深远影响,第四次零售革命即将爆发。2016年10月阿里云栖大会上马云先生说:纯电商时代很快会结束,未来10年,20年,将没有电子商务一说,只有

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