互联电商课程体系
部分精益思想认识篇1、主题导入◆请大家思考几个问题◆企业生存的法则◆企业使命及其实践◆企业持续生存之道2、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产五项原则◆精益生产的核心价值◆改善给企业带来的影响◆中国企业实施精益生产的障碍◆精准生产方式的竞争优势◆JIT生产系统追求的目标第二部分精益意识篇1、品质意识◆对待质量问题的正确心态◆TQM的核思想◆改善的工具:
讲师:李文发 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分:传统企业的电子商务--一次产业革命1,传统企业的电子商务三大现状l还未从事电子商务,渴望进入电子商务l刚刚从事电子商务,但是对其不熟悉l从事电子商务很长时间,已经取得了很大成果2,传统企业的电子商务四大形式l借助平台l自建网站l混合型l外包型第二部分:传统企业与电商的巧妙融合一、传统企业进驻电商的五大要点:l要点一:决策——是否进驻电商,如何才能快速启
讲师:徐培杰 咨询电话:010-82593357 下载需求表
前言:1、互联网时代的主要特征。2、互联网时代下的人力资源管理的特征。3、互联网时代下战略性人力资源管理的思想体系。4、品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。部分:互联网时代下人力资源管理的思想体系一、何谓人力资源管理二、人力资源管理的实质三、人力资源管理发展的三个阶段四、互联网时代下的人力资源管理的特点五、互联网时代下的人力资源管理的十大思想六、互联网
讲师:李佳眉 咨询电话:010-82593357 下载需求表
课程大纲:方案A:具体时间安排会根据学员现场反馈调整授课流程主要内容授课时间授课方式电商对产品供应商的价值——双线营销商业模式认识双线营销1.双线营销以及目的、意义2.西方的O2OPK中国的双线营销3.双线营销精彩案例分析网络营销与传统营销的结合模式1.从地面渠道购买吸引转向网络购买2.从网络平台吸引到地面渠道购买3.网络营销与实体营销环环相扣4.规避传统与
讲师:石建鹏 咨询电话:010-82593357 下载需求表
课程大纲:节互联网金融创新发展趋势一、互联网金融发展趋势与展望1.互联网金融典型业务模式2.互联网金融表现形式3.互联网金融特性4.互联网金融发展轨迹5.互联网精神推动金融行业发展二、大数据与P2P,移动支付,众筹融资,虚拟货币的发展1、第三方支付演变2、互联网银行3、P2P4、虚拟货币与比特币5、众筹融资6、金融大数据落地实践三、互联网金融信用与风险控制1
讲师:马兆林 咨询电话:010-82593357 下载需求表
互联网赚钱系统 《网络营销实战总裁班》 课时:12H
天(9:00-22:00)l网络营销定位,该做的就做到极致!l搭建高效营销型网站,提升转化率!l搜索引擎优化,教你不花钱做广告!l站群推广系统,让您迅速占领市场!第二天(9:00-22:00)l软性大炮让你企业更得宠;l软性武器的制作技巧解析;l软文应用技巧练习与分析;l网络媒体的新闻投放技巧;l业绩增长25倍的秘诀;l会员制精准营销,瞄准了再开枪,决不再浪
讲师:石建鹏 咨询电话:010-82593357 下载需求表
讲采购管理理念1.案例导入2.采购理念变革3.采购目标4.采购管理工作职能和职责5.小组讨论:分组讨论和角色发表6.(案例介绍)第二讲降低采购物料成本1.节约采购资金的要诀2.降低采购单价的方法有哪些3.小组研讨:1)降低采购成本的途径有哪些2)減少产品成本六大分析3)零库存与JIT采购第三讲互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1.互联网时代下的采购环境
讲师:罗振海 咨询电话:010-82593357 下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程的关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1)同世界管理水平拉齐2)互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1)职业健康生产2)环境安全卫生生产3)
讲师:王国超 咨询电话:010-82593357 下载需求表
讲互联网时代特点分析sup2;互联网时代的四大特征sup2;互联网时代的八大变化sup2;互联网时代的企业三化sup2;电商的崛起与困局sup2;“互联网”与“互联网”sup2;大颠覆时代与下雨打伞sup2;互联网转型模式第二讲海尔创客模式产生背景sup2;海尔现状概述sup2;海尔创新六体系sup2;海尔五次战略创新sup2;海尔基业长青模型sup2;传统
讲师:杨克明 咨询电话:010-82593357 下载需求表
章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购(1)较低层次(2)较高层次4、互联网模式下的采购优点(1)降低采购成本,减少采购环节,提高采购效率(2)采购信息准确、全面,方便领导人决策(3)采购过程公开、公平,公正,提高采购的透明度(4
讲师:李文发 咨询电话:010-82593357 下载需求表
〖课程大纲〗(实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整,包括内容前后顺序的调整)一、再谈管理:究竟什么事好的团队管理?1.管理团队经常踏入的误区1)拒绝承担责任2)缺少标准的制定3)没有计划就开展工作4)以身作则不够5)团队合作意识不够6)忙于救火,看不到结果7)批评式管理2.管理者在团队中的定位1)职责上的转变—从运动员到教练员2)贡献方式的转变—从个人化
讲师:尚旭东 咨询电话:010-82593357 下载需求表
前言:生活中的心理学现象。。。。。。1、心理学的起源及基概念2、人力资源应用心理学的含义3、心理学在企业管理中的效应单元个体心理与行为分析1、个体之间的差异分析(1)员工的能力与人格①人与人之间能力是不同的②人与人之间的性格是不同的③人的性格与工作绩效之间的关系(2)员工的态度表现①员工态度及其影响的要素②员工满意度及其影响的要素③组织的承诺及其影响的要素(
讲师:李佳眉 咨询电话:010-82593357 下载需求表
为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰?☆共享经济的三大特征:去中心化、去媒体化、去中介化☆什么是共享经济?为什么说资源过剩是一切共享经济的根基☆共享经济的本质:互助互利、按需分配、连接一切为什么说共享经济商业模式是从所有权到使用权的转移?☆如何建立共享经济的信用体系:支付、评价、客服、沟通☆一个好的商业模式必须要解决的五个核心问题!☆打车软件烧钱大战后
讲师:骏君 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、互联网思维转型升级1、管理升级:互联网思维是什么?l互联网思维给我们带来什么?【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么?【情景沙盘】讨论:他们赌的是什么?给我们什么启示?l为什么要做升级;l凭什么转型升级;l如何做好转型升级;l互联网与电子商务;l电商AND电伤;为何AND如何;【案例研讨】产业升级大国之殇SWTO分析;【案例研讨】实业大国互联网芸芸众生;【案例研
讲师:孙平 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分传统企业的电商战略一、了解中国电商的发展二、了解电子商务的模式三、对电商的五个理解1.电商是企业战略2.电商是一种思想3.电商是企业的必然选择4.电商开创新商业文明时代5.电商与传统商务协同发展四、做电商的五大思维1.水平思维2.平台思维3.聚合思维4.互动思维5.定制思维五、传统企业做电商的五大路径1.B2B企业充分运用B2B平台2.电商平台开店策略(