互联网+时代的培训管理关键环节优化
互联网+时代的培训管理关键环节优化详细内容
互联网+时代的培训管理关键环节优化
掷地有声的培训管理与实施策略
——互联网+时代的培训管理关键环节优化
【培训对象】参与企业培训管理及实施的相关工作人员
【培训时间】1天
【培训目标】
• 通过分析培训管理的关键环节,掌握其中的关键要点和注意事项;
•
通过以上内容的深化学习,学员能更深刻理解和厘清培训管理工作的流程及含义;
•
通过本次培训,学员能在未来的培训工作中获得更快的工作效率和更佳的工作效果。
【培训方式】采用启发式教学、互动模拟练习,案例分析研讨等教学方法,并充分结合
讲授和问题解答。
【培训提纲】
课程导入:
从百度事件说起
培训管理的易与难...
一、互联网+时代的培训特点
1. 追求认知负担最小效果最大的学习结果
2. 体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流
3. 企业微课程正当其道
4. 善用工具为培训保驾护航
5. 从学习到实现业务支持的跨越
6. 构建企业内训师制度日显迫切
二、关于年度培训计划
是不是所有企业都要制订年度培训计划?
在没有经费保障的情况下,是否需要制订培训计划?
年度培训计划与培训规划一样吗?
制订年度培训计划的依据
制订年度培训计划的注意事项
关于年度培训计划的需求分析
■ 组织层面
■ 个人层面
■ 岗位胜任力/员工素质模型
三、设计业务导向的培训方案
1. 是否能做到让培训从被动变为主动 ?
2. 构建学习-绩效培训体系的内涵
3. 6D学习项目设计的原理及应用
四、培训执行的创意与亮点
培训项目管理构成与基本培训流程
关于培训项目的需求分析
■ 培训需求分析-个人技能
■ 培训需求分析-绩效评估分析
■ 培训需求的来源
■ 培训需求的访谈问题(主管)
■ 需求分析方法
■ 有效的培训需求结果应用
如何巧妙安排培训宣导环节的欲擒故纵?
如何做到在培训实施阶段的超越期待?
如何在培训跟进与转化阶段“绵里藏针”?
五、培训效果的思考与呈现技巧
1. 培训效果评估存在的问题与误区
2. 柯氏四级培训效果评估的重新解读
3. 培训运营质量管理评估体系/方法
4. 培训总结报告撰写
5. 培训评估结果的运用与培训改进
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