数字化课程体系
《城市园区数字化低碳转型实践》 课时：6H
城市园区数字化低碳转型实践《低碳化与数字化对区域经济的影响》主讲：梓芽老师【课程背景】各地政府和企业对于双碳战略的理解普遍还是花钱买环保，双碳是负担是压力，是制约经济的枷锁。而碳指标与经济指标之间的联动关系，目前也没有切实可以参考的依据，造成决策层面的拍脑袋。建立”双碳试验区”，自下而上的积累成功案例和实践经验，通过政府高端智库渠道对中央政府形成咨政建言的报
讲师：姜梓芽咨询电话：010-82593357下载需求表
城市园区数字化低碳转型实践 课时：6H
城市园区数字化低碳转型实践《低碳化与数字化对区域经济的影响》主讲：梓芽老师【课程背景】各地政府和企业对于双碳战略的理解普遍还是花钱买环保，双碳是负担是压力，是制约经济的枷锁。而碳指标与经济指标之间的联动关系，目前也没有切实可以参考的依据，造成决策层面的拍脑袋。建立”双碳试验区”，自下而上的积累成功案例和实践经验，通过政府高端智库渠道对中央政府形成咨政建言的报
讲师：姜梓芽咨询电话：010-82593357下载需求表
二〇一九年三月（可修改）《数字化票证企业无风险管理》【课程介绍】发票全领域、全环节、全要素电子化代表着数电票时代的到来。税务机关将实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。以涉税数据获取、筛选、分析、运用的智慧税务时代已来临。面对外部税收监管形势的剧烈变化，企业经营者必须有清醒的认知，比如对于数电票下虚开发票风险的“税虚”与“刑虚”边界把握与自我保护
讲师：魏禾咨询电话：010-82593357下载需求表
学美的系列之—数字化转型企业如何实现数字化转型成功【课程背景】数字化转型和升级不是企业选不选择的命题，而是如何做的命题。未来十年，中国所有的企业都完成数字化转型升级，否则将会被时代淘汰。为什么数字化如此重要呢？因为：一是消费者和用户在数字时代已经发生了根本变化，其消费观念，思维方式，购买行为变化，倒逼企业进行数字化转型；二是数字化重构了商业模式，要求企业管理
讲师：罗华刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务数字化转型与智能财务建设》课程背景《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，要秉承新发展理念，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。而智能财务建设便是新技术在财务领域运用产生的新鲜事物，是企业管理的“新基建”，是促进产业数字化的必经之路和实体经济发展壮大的重要抓手。如何高效
讲师：刘梅玲咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型维度和路径 课时：6H
数字化转型维度和路径刘老师华为数字化转型实战专家/某大型国企CIO课程背景随着第四次工业革命的到来，企业必须进行数字化转型。数字化转型是打造企业竞争力的需要。在数字化转型大潮中，企业需要创新发展模式以抢占先机。数字化转型可以帮助企业捕获新的市场机会，创新新的商业模式，在商业市场中抢先占位。同时，数字化转型有利于传统工业发展转型升级，把传统的“制造能力”向“服
讲师：刘力咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化组织变革与数字化人才杨海人力资源专家/原途家网CHO数字化时代的数字魔咒技术变化很快，但组织变化却慢得多不仅要增长，更要“10倍速”增长战略数字化，行动方向化信息“民主化”战略–北极星指引组织共创目标与愿景感知机会，找到实现战略的路径相互对齐，协同前进组织结构–平台赋能+合成突击平台如何赋能组建扁平化合成组织明确目标与关键结果，用前置行动引导目标实现开
讲师：杨海咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造业数字化转型的运营商机会与策略》制造业面临的困境案例1：某大型制造业数字化转型过程的困惑案例2：某中型制造业数字化转型过程的困惑当前制造业的困境与数字化转型面临的问题结论：金句与制造业数字化转型的X大困惑制造业数字化转型模式及实践成功案例：美的/富士康/某制造业隐形冠军企业的数字化转型路径和经验失败案例：制造业数字化转型的主要模式及比较灯塔工厂与小灯塔
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
《数据中台与企业数字化转型》 课时：3H
《成就时代企业－数据中台与企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造20
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业数字化转型》 课时：3H
《成就时代企业－企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
《成就时代企业-智能制造与企业数字化转型》-V3 课时：18H
《成就时代企业－智能制造与企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造20
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
《成就时代企业-智能制造与企业数字化转型》 课时：18H
《成就时代企业－智能制造与企业数字化转型》课程背景：未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bigdata大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造20
讲师：陆品桂咨询电话：010-82593357下载需求表
工业企业数字化升级策略及路径 课时：2H
构建数字地基迈向智能制造--工业企业数字化升级策略及路径学员对象：中小企业决策者、产业园区管理人员、行业协会负责人、主管机构人员课程时间：6H课程大纲：一、中国制造业面临的挑战与机遇(0.5H)国家数字经济战略解读制造强国指标体系、国标CMMM、各地政策解读制造业竞争环境分析VUCA时代制造企业的应对之策二、企业数字化升级的原理及路径(1.5H)企业数字化升
讲师：韩勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型战略规划与落地实战》 课时：1H
数字化转型战略规划和落地实战李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程内容】第1章：战略篇：数字化转型之起源和方向（约2小时）数字化转型的起源：从数字经济到数字化转型数字化转型之五转：转思想/转组织/转文化/转方法/转模式数字化转型的核心是数据驱动数字化转型面临的挑战美的集团数字化转型
讲师：李铁军咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化转型之创新思维漫谈》 课时：6H
数字化转型之创新思维漫谈李铁军老师数字化转型实战专家【授课方式】现场面授+案例分析+视频演示+课堂互动。【课程时间】课程1天共6小时。【课程内容】第1章创新从逆向工作法开始传统的火箭式创新模式已经失灵今天所需要的创新是颠覆式创新创新从客户出发，逆向工作基于客户需求的逆向文档工作法：新闻稿和常见问题基于精益方法的快速试验和迭代面向微服务架构的技术架构设计没有“
