数字化课程体系
数字化管理案例分享与模式讲解 课时：6H
数字化管理案例分享与模式讲解【课程大纲】管理数字化模式创新与案例分享（半天）（1）数字化管理“人才能力”提升模型详解3096260152400-48260154940（示例：企业数字化变革，需要通过“项目制”推动数字化落地执行，在能力模型中，将详细讲解项目经理能力素质模型）数字化管理是从上到下的体系性工程——从数字化规划整体框架到整体战略规划体系再到战略制定
讲师：宋海林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何挽留客户——商业银行数字化运营体系建设思路与案例分享一、培训内容：“一边辛苦拓客，一边客户流失”是现在城农商行普遍面临的问题，但很难“头疼医头脚疼医脚”，有贷户的流失，涉及到客户经营、产品设计、营销策略等方方面面的问题。既需要我们站在行业视角，洞察异业与同业趋势与发展动向，自上而下明确“为什么做”“做什么”，也需要我们从细节着眼，结合用户运营、数据运营、
讲师：宋海林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化背景下的商业银行组织变革【老师背景介绍】现任普华永道（中国）管理咨询（全球四大管理咨询之一）——金融咨询服务部总经理，带领金融行业咨询团队，为商业银行、保险、证券、基金等金融机构提供“战略规划与设计、客户经营与营销、业务定位与差异化模式打造、组织管理体系建设、IT与数字化转型”等端到端咨询服务曾任阿里集团——新金融事业部副总经理，负责拉通集团内部生态（
讲师：宋海林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《技术革新：数字化供应链》 课时：12H
技术革新：数字化供应链课程背景：数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式
讲师：陈飚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化营销驱动增长》 课时：6H
数字化营销驱动增长课程背景：在经济放缓，成本上升的大背景下，企业数字化营销是大势所趋，无论是500强企业还是百行百业，都意识到数字化营销和增长的重要性，纷纷开始搭建自己的数字化营销体系。然而，面对“数字化”这样一个抽象而高深的名词，你是否能够懂得什么才是数字化营销，以及如何才能做好数字化营销呢？它不是一个介绍、不是一个工具，而是一个完整的营销体系。新数字化营
讲师：孙大斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行零售数字化转型赋能》 课时：6H
银行营销课程《银行零售数字化转型赋能》主讲：刘俊老师课程背景：2020年3月5号全国两会中李克强总理在作《政府工作报告》中提出，要加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好的数字生态，建设数字中国。身处互联网时代，每个人、每个行业都感受到了数字化浪潮的冲击。有些行业乘势而起，有
讲师：刘俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
轨道交通公司高管《企业数字化转型》轨道交通企业数字转型中高级管理人员专题培训 客户需求：1、数字经济时代的新特征；2、对企业发展的影响；3、数字化背景下企业战略思维的转型；4、过程中的业务创新与组织变革等培训计划：老师要求：副高职称以上。需要提供简历、学历学位证明、职称证书、讲课音视频等培训地点：杭州培训时间：视疫情，10月X日课程大纲：第一章、数字化对传统
讲师：吴达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化转型与数智化升级课程背景：近年来，我们发现不断有新技术应用到企业发展中来。云计算、5G、社交、区块链、3D打印、大数据、可视化、机器人、数字孪生、物联网、人工智能等等层出不穷。使用了这些技术的企业，充分会体会到了它们给企业带来的便利、效率和丰厚的利润。我们放眼看世界，数字经济已经成为世界各国国民经济的重要组成部分。数字经济占据GDP的比重，到2019年
讲师：吴达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化时代政企市场拓展 课时：18H
电信运营商《数字化时代政企市场拓展》————电信运营商政企部门实战训练营电信运营商省地市公司政企客户管理人员及一线经理人员培训 方案：1、培训时长：3天2、培训地域：根据北京及老师居住地的疫情管控要求，中高风险地区暂不安排。3、组织安排：培训以互动、演练、评优等多个教学环节组成。不主张、不建议课后考试或测验。特点：1、最热培训。涉及内容是当前各电信运营商最关
讲师：吴达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
电信运营商数字化转型与市场业绩全面提升策略 课时：6H
电信运营商数字化转型与市场业绩全面提升策略培训目标：1、把握电信运营转型动态2、纵观电信运营市场格局3、掌握提升绩效有效手段培训对象：1、省公司二、三级经理2、地市县公司部门经理3、各级公司后备领导及业务骨干培训时长：0.5天～3天任选。推荐2天。课程特色：除互动、幽默等等外，向您郑重承诺：1、转型思路国内独家、超前、顶尖、可落地可实施。学员喻之为转型宝典、
讲师：吴达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
电信运营商高管《运营商数字化顶层设计 》 课时：6H
运营商高管《运营商数字化顶层设计》———电信运营商省级总经理(高管)数字化转型赋能培训主办单位：国家政府机构电信管理部门培训目标：省级电信运营商总经理（高管）数字化转型与数智化升级赋能培训时长：每期1天客户需求：对于电信运营商省级总经理或高管进行数字化及数智化顶层设计赋能时间安排最好为一天不要过于专业技术，强调宏观性注重总经理们在该领域的顶层设计能力内容可包
讲师：吴达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
电力行业数字化转型第一章、企业上云1.1.企业上云步入快车道1.2.云改：网络上云、系统上云（IT上云）、业务上云1.3.运营商重拳出击抓云改1.4.“云改”要终究是要改什么1.5.“云改”的主要内容1.6.业务上云1.7.IT上云1.8.虚拟化技术1.9.超融合架构1.10.网络上云1.11.网络上云的核心技术1.12.5G的网络上云第二章、企业上云与数字
讲师：吴达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
5G市场拓展-云网整合赋能垂直行业数字化转型 课时：12H
5G市场拓展云网整合赋能垂直行业数字化转型学员收益：1、能建5G网络的运营商，不等于会赚钱！本课使学员初步了解5G时代运营商挣钱的主要渠道，初步了解5G时代电信运营商如何获取新的利润增长点。2、5G已商用，市场从哪里突破？本课要让学员熟练掌握运营商运营“云网融合”为垂直行业数字化转型赋能的理论方法与实践，找寻运营商5G时代除流量以外的市场突破点。3、沉淀出能
讲师：吴达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
5G+企业数字化转型项目背景：目前，中国的经济总值中已经有34.8来自于数字经济，再过不久人们就会看到，全球经济总值将有50来自于数字经济，这是个非常可观的数字。5G加速了万物互联，万物互联又将引领企业数字经济转型。5G商用时代，数字化管理、智能决策开启了治理新模式，电子政务向智慧城市转型，提升了社会治理能力；智能化生产、网络化协同的生产方式，促进产业转型升
讲师：吴达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化转型培训第一章、信息通信产业发展趋势和运营商转型策略卖什么：电信行业趋势和业务转型发展方向中国互联网络发展状况中国移动互联网络发展状况电信产业发展的现状互动交流：未来通信产业发展的驱动力世界信息通信发展的趋势全球电信运营商发展现状互动交流：电信运营商面临哪些挑战如何应对这些挑战找到突破口？做什么：电信与互联网主流业务对网络建设与运营的要求运营商业务新形
