《企业数字化转型》

《成就时代企业
－企业数字化转型》
课程背景：
未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Bi
g
data大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均
有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业
国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制
造2025，核心都是智能制造。
智能制造的核心是人工智能、基础是数字化，人工智能的实现是底层逻辑是统计学，
统计学的基础是大数据。科学、真实、有效的生产经营数据，对智能制造的实现至关重
要；同样，数据不科学、数据失真、数据缺失等基础有问题的企业，要实施智能制造，
必需要先进行流程梳理、工艺优化、完善产品生产、工艺及交付等方面的数据库建立，
推进精益变革改善，在实施数字化、智能化。
数字化+智能化=数智化，数字会说话，实现智能化。智能制造是制造业发展趋势，没
有成功的企业，只有时代的企业，时势造英雄，时代成就企业。企业应审时度势，积极
拥抱时代，学习及实施数智化，做百年常青企业。
智能制造构建，需要结合企业现状痛点问题及现实工作场景，依据智能制造实现有七
大路径：标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、数字化、智能化，智能制造七大
路劲实施：即有递进关系、也有并行关系。智能化工厂建设，我们梳理出十大步、86小
步，智能化工厂的实现，不是一蹴而就的，更不能理解为买些自动化设备、上线一些IT
信息化系统就能实施智能化了。智能制造：标准化作业是基层，精益化是前提。没有精
益化，就没有数字化；没有数字化，就没有智能化！
本课程，结合企业现状痛点问题及发展需求，深入探讨智能制造实施的七大路径；规
划企业数字化转型蓝图，认清产品生产基层数据库底层逻辑，帮助企业认知数智化制造
技术，引导企业务实有序有效的推进智能制造，提升企业现代先进制造实力，做时代发
展企业。
智能制造是有科学理论方法的，智能制造是能有效落地实施的。

课程收益：
 ◇ 提升：企业对工业4.0、智能制造和数字化转型的理解
 ◇ 帮助：企业建立切实可行的智能工厂和数字化转型战略规划
 ◇ 读懂：理解智能工厂的规划和构建策略
◇ 体验：工业互联网与数字化智能制造典型场景
 ◇ 掌握：一套行之有效的企业数字化转型/智能工厂的构建与落地实施的方法

课程时间：0.5天，6小时/天
课程方式： 讲师讲授+理论解析+案例解读+小组研讨+实操演练
问题导向启发+释疑解惑教练+行动学习研讨+落地工具咨询
课程对象：公司高管、管理人员、政府机关人员，以及对工业4.0/智能制造/数字化转型
感兴趣的人员。

定制化课程开发说明：
本课程可以根据每个企业所在的行业、企业的不同而对课程内容做定制化开发和调整
，突出以客户需求、解决问题为导向。











课程大纲
1. 数字化转型的本质
1. 数字化时代已悄然来临
2. 数字化转型的定义
3. 数字化转型的本质
4. 数字化转型的核心特点
5. 数字化转型面临的挑战
6. 美国政府数字化转型的五点启示
2. 数字化转型的目的和意义
1. 数字化转型的目的
2. 数字化转型的意义
3. 企业数字化转型势在必行
4. 数字化转型是企业顺应时代的必然要求
5. 数字化企业是企业信息化发展的必然阶段
6. 数字化转型是企业降本增效的内在需求
7. 数字化转型是企业流程再造的必由之路
3. 数字化转型的总体思路
1. 数字化转型总体架构
2. 坚持一个企业级转型战略
3. 创造2个保障条件，组织机制和文化氛围
4. 贯彻三个核心原则
5. 推进4个关键行动
6. 数字化转型的商业架构
7. 数字化转型三部曲：业务在线化、业务数据化、数据业务化
8. 数字化转型总体架构
4. 企业数字化转型实施路径：信息化→数字化→智能化
5. 数字化转型常用的工具及方法建议
1. 建立适合企业数字化转型战略的IT架构
2. 评估和改进企业数据和分析能力成熟度
3. 关注企业数字化转型容易忽视的关键问题
4. 充分应用新技术来支撑数字化转型
5. 借助外部力量：数字化咨询服务
6. 持续推动全生命周期的数字化建设
7. 拥抱工业互联网，实现开放-合作的生态架构
6. 传统企业数字化转型的八个成功要素
1. 一把手亲自抓
2. 要做数字化的战略取舍
3. 数字化要分步骤
4. IT负责人要懂业务
5. 借助外部的IT力量
6. 与软件企业进行BOT（开发、运营、转交）合作
7. 发现问题阶段要早
8. IT要尽量减少对业务的影响
7. 数字化人才培育
1. 数字化人才的定义
2. 数字化人才的分类：数字化专业人才、数字化应用人才、数字化管理人才
3.
数字化人才的七大领域：数字开发人才、数字人力资源人才、云财务人才、智能制
造人才、数字营销人才、数字金融人才、创新创业人才
4. 数字化人才培育
8. 数字化转型最佳实践案例
案例1：劳斯莱斯数字化转型案例解读
案例2：5G在生产制造中的应用
案例3：美的集团数字化转型之路
案例4：华为数字化转型
案例5：传统制造业数字化转型实践---海尔COSMOPlat-
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行业案例：
政府机关
通信行业
电力能源行业
出版传媒行业
多个行业集锦
互联网行业
金融行业
零售行业
制造行业
医疗医药行业
房地产行业
服务行业
交通行业
食品行业
小组研讨：（LGP）以某制造企业为原型，企业数字化转型如何在我们公司落地生根？

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