《制造业数字化转型的运营商机会与策略》

  培训讲师:陆品桂

讲师背景:
陆品桂老师——智能制造数字化转型实战专家长期从事工业4.0与智能制造|数字化转型工作实践与理论研究15年世界500强及上市公司运营与管理经验10年制造业咨询及培训经验主导或参与多个未来工厂、智能工厂和数字化项目的实施与运营专家汇|商业讲师富 详细>>

陆品桂
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《制造业数字化转型的运营商机会与策略》详细内容

《制造业数字化转型的运营商机会与策略》

《制造业数字化转型的运营商机会与策略》
制造业面临的困境
案例1:某大型制造业数字化转型过程的困惑
案例2:某中型制造业数字化转型过程的困惑
当前制造业的困境与数字化转型面临的问题
结论:金句与制造业数字化转型的X大困惑
制造业数字化转型模式及实践
成功案例:美的/富士康/某制造业隐形冠军企业的数字化转型路径和经验
失败案例:
制造业数字化转型的主要模式及比较
灯塔工厂与小灯塔工厂的比较
制造业数字化中运营商的机会案例1:中国电信赋能三一重工数字化转型
案例2:美的数字化转型中和运营商的合作
案例3:富士康灯塔工厂和运营商的合作
制造业数字化转型中的数字化需求分析
制造业数字化转型主要数字化服务商分析
制造业数字化转型服务行业地图
运营商的主要机会与挑战
运营商的制造业数字化业务策略建议
制造业数字化转型服务中运营商的优劣势分析
解决方案建议(举例不一定对,方案要系统)
-对应需求及解决方案
-5G工业互联网
-AI工业视觉
-AI工业大脑
营销策略建议
-制造业数字化业务设计:商业画布
-制造业种子客户选择
-读懂客户战略
-利用政府的力量
-大客户关系建立与提升策略
-客户定制化方案策略
-客户突破策略(客户需求与解决方案)
-生态合作策略
-样板项目建设
-行业/区域复制

 

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