数字化课程体系
数字化人才转型之网络新技术专题培训(2D) 课时：12H
数字化人才转型之网络新技术一、课程情况适用对象所有人员课程时长（天）每期次2天课程简介/特色本课程首先讲述新型数字化人才转型的背景分析开始，讲述了新型数字化人才培养方略，让学员了解数字化人才转型需要具备的能力要求。然后重点讲解新型数字化技术的IT技术，物联网技术、云计算技术、大数据与人工智能、5G核心技术等。与中国移动贴合点2019年是“大连接”战略承上启下
讲师：何舟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化人才转型之网络新技术专题培训(0.5) 课时：3H
数字化人才转型之网络新技术专题培训一、课程情况适用对象所有人员课程时长（天）每期次0.5天课程简介/特色本课程首先讲述新型数字化人才转型的背景分析开始，讲述了新型数字化人才培养方略，让学员了解数字化人才转型需要具备的能力要求。然后重点讲解新型数字化技术的IT技术，物联网技术、云计算技术、大数据与人工智能、5G核心技术等。与中国移动贴合点2019年是“大连接”
讲师：何舟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系 课时：12H
数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，数字化和高级分析将有助于解决这一问题。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1
讲师：高上 咨询电话：010-82593357 下载需求表
版权课系列：数字化供应链与产销协同（2天） 课时：12H
数字化供应链与产销协同课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；
讲师：高上 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化时代，营销该怎么做？ 课时：12H
《数字化时代，营销该怎么做？》——教您如何解锁企业的数字化营销潜能主讲老师：张少辉【课程背景】万物互联的背景下，万物数字化已成为历史发展的必然。在企业数字化的进程中，有的企业如鱼得水，在数字海洋中快意遨游，有的企业确临渊羡鱼，不知该如何“织网”，有的企业不惜重金打造数字化平台，却深陷数字泥潭，管理效率不升反降，营销业绩蹒跚不前。营销作为企业的龙头，数字化能够
讲师：张少辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中层管理者的数字化技能通识课 课时：12H
数字化赋能中层管理者的数字化技能通识课擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区，清楚地知道数字化能做什么，不能做什么。具体而言本课程包括如下
讲师：擎苍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化转型的战略制定与执行 课时：12H
《拥抱数字化，再造增长极》数字化转型的战略制定和执行擎苍老师【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评
讲师：擎苍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
销售、运营和服务数字化落地指南 课时：6H
给中高层管理者插上数字翅膀销售、运营和服务数字化落地指南擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中高层员工讲的数字化课，该课程聚焦于员工最关心的营销、运营和服务数字化方向，将系统地阐述如下内容：用数据驱动业务
讲师：擎苍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化转型的落地和实操 课时：12H
数字管理，未来可期数字化转型的落地和实操主讲：中华【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以
讲师：刘忠华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化时代的金融风险管理——每个金融从业者都需要了解的金融风险知识【课程背景】迈入数字化时代以来，我国的互联网科技带动实体产业快速发展，取得了举世瞩目的成就，经济高增长的优秀表现也赢得了广泛的国际赞誉，但在部分金融领域，仍然发展滞后，特别是金融市场的不成熟性和由此引发的各种风险倍受关注。在国际经济重启的节点，以及金融大监管的时代背景中，金融系统以及外延到实体
讲师：郎巧妹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《培育指数级创新增长元动力》数字化战略与指数型组织解决方案主讲老师：崔瀚文【课程背景】世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代，企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快，已经让传统企业必须将“有
讲师：崔瀚文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字价值赋能：新数字化营销流量密码》 课时：12H
数字价值赋能：新数字化营销流量密码课程背景：在数字经济时代，顾客所接受的信息比以往任何时候都多，新客户对品牌、产品、服务有更多不一样的期望。新兴的数字技术促成了越来越多样的渠道、媒介形态，过去的营销方式的势没有了，顾客喜欢什么？有哪些方式推广？有哪些信息吸引顾客？有哪些营销手段可以使用？越来越多的问题影响企业和品牌的决策，这意味着，我们必须彻底改变传统的营销
讲师：骆仁童 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工业互联网：为数字化生产管理创造新价值》 课时：12H
工业互联网：为数字化生产管理创造新价值课程背景：我国政府工作报告中次提出要实施中国制造强国战略，并确定了以“坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国”为主题的方向。工业互联网是继大数据、“互联网”、物联网之后，又一个的改革项目。工业互联网是新一代信息技术和实体经济深度融合的主战场，也是互联网延伸、创新和发展的新战场，成为构建新型
讲师：骆仁童 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业数字化转型与数据分析》 课时：12H
企业数字化转型与数据分析课程背景：随着数字化转型成为企业的必答题，企业数字化进程的开展，面对产品、研发、财务、人力、销售、维护各个环节铺面而来的数据，我们应该如何高效分析处理？如何提升我们的工作效率？适应企业数字化转型的趋势，这是企业员工必须面对的状况。数字化进程以数据分析为抓手对企业业务进行梳理、优化、重构，掌握传统统计数据分析和大数据分析方法是企业员工必
讲师：魏凌睿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化赋能之零售银行转型与业务创新》 课时：12H
数字化赋能之零售银行转型与业务创新课程背景：当前，零售业务客户是社会经济发展的主力军、就业的主力军、创新的重要源泉，创新性的零售业务发展，对于保持我国的经济持续、快速、协调、健康发展，构建社会主义和谐社会和金融业务平稳发展具有十分重要的意义。在银行步入迅猛化发展的今天，零售客户维护过程中，也遇到了诸多问题，例如：-客户们去网点变少了-银行业务智能化发达了-银
