数字化课程体系
人力资源数字化解决之道 课时：6H
人力资源数字化解决之道主讲：邢云鹏【课程背景】“数字化时代，人力资源管理的内外部环境发生了巨大变化，如战略目标随市场环境变化快、组织架构越来越扁平化和弹性化、人员流动性越来越高，传统的人力资源管理已难以适应新的社会形式，数字化转型成为大势所趋。而受人才、技术等多方面因素制约，目前传统人力资源向数字化转型仍处于起步阶段，企业的转型之路普遍面临三大困境和挑战：一
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《如何应对大客户数字化项目的投诉？》人力资源数字化项目危机处理邢云鹏【课程背景】在数字经济不断发展的今天，传统的靠规模、靠人工、靠线下方式已经马力不足，面对来自消费测和供应链侧的双重压力，传统企业更需要基于传统行业的根基和对传统行业的理解，去不断寻求适合自己的数字化方法，驱动自身，迎头赶上。美的集团董事长兼总裁方洪波坦言，真正决定数字化转型成败的并不是技术，
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企业如何从信息化到数字化再到智能化？----企业数字化的三生三世主讲：邢云鹏【课程背景】在第四次工业革命浪潮下，当移动互联网的主导地位确立后，整个世界仿佛变成了数字的世界。人们习惯了移动支付和电商、快媒体带来的快乐和便捷，人与屏幕的交互终于从大屏变成了小屏幕，别小看这个小屏幕，它是人类与虚拟世界的大门，当芝麻开门成为现实了，虚拟和现实世界的边界也就越发模糊。
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企业数字化转型的领头羊-营销数字化解决之道 课时：6H
企业数字化转型的领头羊企业营销数字化解决之道主讲：邢云鹏【课程背景】从纸媒时代开始，营销就是企业永恒的话题。1898年广告学家E.S.刘易斯提出了“AIDMA”模型，认为消费者从接触信息到购买需经历：引起注意-引起兴趣-唤起欲望-留下记忆-购买行动这5个阶段。显然，100多年后的今天，这一消费行为模型仍然具备很强的代表性。但是随着时代变迁，新的消费模型开始出
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《新媒体运营 - - 新零售数字化转型》 课时：6H
《数字赋能、智慧创新》新零售数字化转型主讲：崔成飞【课程背景】随着数字经济时代的到来，我国数字技术不断向生产生活领域和公共治理领域广泛渗透，数字化转型发展已经成为新一轮科技和产业革命最典型的标志。在新冠疫情和国际政治经济形势严峻的大背景下，国家相继发布新基建计划和“双循环”战略。消费者生活习惯、企业经营管理以及政务治理都发生了深刻变化。如何顺应数字化转型浪潮
讲师：崔成飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化审计实操》【课程背景】作为一种重要的国家和社会治理手段，审计对于保障国家经济安全、政策执行和企业合规稳健经营具有显著的支持保障作用。审计工作中需要大量的宏观、中观和微观经济数据，是高度依赖数据的经济管理活动。在数字经济和产业数字化过程中，审计也同样需要通过科技赋能实现数字化转型，并在此基础上，实现审计转型，提升审计价值。【课程大纲】一、概念与概述1、
讲师：朱艳芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业数字化的关键挑战与快速落地》 课时：6H
《企业数字化的关键挑战与快速落地》【课程背景】企业数字化已经成为未来的必然趋势。不同类型不同规模和不同行业的企业，都非常关注。也都通过各种媒体获取了不少信息和知识，也看到过一些先行企业的案例，甚至有不少企业已经在探索数字化转型的道路。但是，对于大多数企业来说，数字化是什么、数字化了会变成什么样子、如何数字化等若干具体问题，却没有确切的答案。企业由此产生了很多
讲师：张鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目型销售及运营数字化体系建设》 课时：6H
《项目型销售及运营数字化体系建设》【课程背景】以项目作为企业的主要业务形态，在设计、咨询、规划、建筑、道路、地产、物业、市政、环保、设备、工程、电力、信息、安全等众多领域中非常普遍。每个客户每个订单都对应一个项目，对应一个具体而又特殊的需求和解决方案。鉴于这样的特殊性，项目型销售和运营，直接关系到每一个订单的获取和项目的交付，直接关系到企业的生死存亡。【课程
讲师：张鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化转型下的商业模式设计与创新》 课时：6H
《数字化转型下的商业模式设计与创新》【课程背景】企业数字化已经成为未来的必然趋势。不同类型不同规模和不同行业的企业，都非常关注。当众多企业还在为什么是数字化、我的企业应该如何数字化、我的企业什么时候开始数字化而纠结的时候，技术和解决方案的巨大同突破和日益迅猛的应用，已经在不同行业不同业务类型的领域产生了由量变到质变的飞跃，由此带来了新的商业机会和模式，并将在
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《基于圈层私域的分销裂变及供应链数字化体系建设》 课时：6H
《基于私域圈层的分销裂变及供应链数字化体系建设》【课程背景】互联网和企业数字化的迅猛发展，消费者和客户的行为也随之发生了重大的变化。依靠传统线下渠道或淘宝、天猫、京东、拼多多、美团、抖音等线上渠道，入门门槛高，获客成本高，转化率低，复购率低，尤其是与最终消费者之间缺乏直接的联系，每次都是从头开始获客转化，没有积累和留存，给企业经营增加了成本，尤其是遇到一些突
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《云上银行——商业银行大零售板块数字化解决方案》 课时：6H
云上银行——商业银行大零售板块数字化解决方案数字思想数字经营数字客户主讲：王鑫伟课程背景：数字化经营是银行发展的新战场。在规则、规范、标准尚未清晰的时候，各家银行都在摸索、试错。对于中小银行而言，试错成本不仅意味着巨大的负担，也意味着越来越难以后来居上。本课程的设计，是通过介绍成功的区域银行、国有银行在支行网点层面的数字化工具的开发和部署，向学员展示了基于支
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《商业银行网点数字化经营实务》 课时：12H
商业银行网点数字化经营实务数字思想数字经营数字客户主讲：王鑫伟课程背景：银行“数字化经营”的概念，在2015年逐渐引起重视。六年来，商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展，也有以数字化为名，但实操上依然是传统模式的所谓转型和变革。直至后疫情时代，数字化经营这一概念才逐渐沉淀、成型。众所周知，商业银行的数字化发展，国行以建行为首，股份行以招行为首。
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《数字化晋升机制》 课时：6H
打造良将如云的人才梯队《数字化晋升机制》主讲：毛司禾讲师【课程背景】在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机
讲师：毛司禾 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化时代的OKR管理模式》 课时：12H
《激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式》主讲：黎丽莎【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业；这些压力给企业管理带来了新的挑战，绩效管理作为企业核心管理手段之一，急切需要进行创新和变革。OKR（ObjectivesandKeyResults）作为一
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《云端蝶变- 数字化人力资源转型实务》 课时：12H
《数字化时代人力资源管理转型理念与实务》主讲：徐莉【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过
