执行力课程体系
PM09《项目管理与团队执行力》 课时：6H
《项目管理与团队执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理与执行力》 课时：6H
《项目管理与执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》 课时：6H
《高效执行力》课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。如何打造一支高执行力的团
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在执行力》 课时：6H
《赢在执行力》【课程背景】1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢……【授课时长】6小时……【课程收益】1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。2、掌握并运用执行的四种工具，进而分
讲师：陆伟华咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力》 课时：6H
《执行力》【课程背景】“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果”“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力”“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征”上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法.本课程旨在将此方法介绍给企业领导者，以培养、提升
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力培训大纲 课时：6H
【团队执行力】培训大纲培训目标增强团队执行力与凝聚力体悟团队的作用，增进对集体工作的参与和责任意识促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任培训课时：6小时授课形式：专题讲授、情景模拟、小组讨论、体验训练、学员分享培训大纲团队执行的真谛：强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？人情不是团队，
讲师：韩丽咨询电话：010-82593357下载需求表
军令如山——团队执行力 课时：12H
《军令如山——团队执行力》课程背景：什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？培训目的：☆培养员工建立目
讲师：张金洋咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰执行力打造－课程大纲（2日 ） 课时：6H
《巅峰执行力打造》——执行力提升的问题突破训练课程目标和成果经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：•使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性•明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识•对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法•学习运用执行力技能体系评估自我差距•树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度培训对象企业中高层领导团队培训方
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《区域经理的执行力》一、如何正确理解区域营销经理的执行力医药区域营销经理所面临的挑战对执行力的正确理解医药销售经理的角色与职能卓越医药经理人的三项素质医药销售经理的核心能力二.区域市场销售计划的制定区域产品销售预估确立销售目标选择销售策略制定行动计划三．区域市场销售计划的有效执行销售力量的组织原则5种医药代表数量的决策与区域分配销售指标分配的方法实现计划的方
讲师：董月川咨询电话：010-82593357下载需求表
《全员执行力》 课时：6H
《全员执行力》领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！打造真正的全员执行力，让员工给您想要的结果！课程背景：为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层执行力建设》 课时：6H
《中层执行力建设》培训课纲授课方式：讲授+案例分析+体验活动课程时间：一天（6课时）课程价值：1、革新观念，培养企业骨干管理人员必备的全局观和缜密性思维2、掌握目标管理的技巧和步骤4、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围5、认识到培养与激励员工的重要性以及方法6、清楚的认知作为中层管理者的角色7、培养中层干部的执行能力8、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：18H
高效执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心，结合高效能人士的执行四原则的框架，建立高效执行的三大基石，学习执行力的三大核心流程，掌握高效执行四原则的技巧，打造组织高效执行力。执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的执行力提升 课时：12H
班组长的执行力提升——让您“今天学完，今天就管用”的管理课程【课程背景】一说到执行，人们首先想到的，就是“把信送给加西亚”“执行没有任何借口”，而往往忽略了怎样才能把事干成。其实，执行不仅仅是精神，而是“想干事、能干事、做对事、干成事、不坏事”。要做就要做到最好！所谓执行，就是“完成任务的学问”。班组长作为企业最基层的管理者，最突出的两个字就是——执行。那么
讲师：崔洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力 课时：6H
中层执行力(一天)课程说明：为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
《新执行力》——互联网时代的执行力建设 课时：6H
C课程大纲：引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变；2案例：海尔的人单合一双赢模式。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？2案例：某公司李总定义“执行年”的举措2案例：柯达之死，小米崛起究竟是战略问题，还是执行问题？第二章互联网时代管理思维的转变1.成为互联
