军令如山——团队执行力
军令如山——团队执行力详细内容
军令如山——团队执行力
《军令如山——团队执行力》
课程背景:
什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为
实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切
都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干
的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
培训目的:
☆培养员工建立目标,制定计划,摆正心态,提升技能的能力
☆引导学员养成自动、自发工作心态,提升执行力
☆引导学员马上执行,没有任何借口
☆建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言
☆打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗,战略
执行到位
☆建立品牌心态,把自己当公司,塑造个人的价值品牌
☆帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱
颖而出的职业竞争力
培训对象:企业中高层、职业经理人、储备干部
课程时长:2天
课程收益:
※ 培养员工建立目标,制定计划,摆正心态,提升技能的能力
※ 如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
※ 引导学员养成自动、自发工作心态,提升执行力
※ 引导学员马上执行,没有任何借口
※ 建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言
※
打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗,战略执行到
位
※ 建立品牌心态,把自己当公司,塑造个人的价值品牌
※
帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出
的职业竞争力
课程大纲:
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成:决心
三、坚决服从,找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
3、马上执行,没有任何借口
四、坚持原则
五、岗位价值
第二单元 高效执行力的标志
一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的(S—Specific)
2、目标必须是可衡量的(M—Measurable)
3、目标必须是可达到的(A—Attainable)
4、目标与目标间具有相关性(R—Relevant)
5、具有明确的截止期限(T—Time-based)
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求
第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动,全力以赴
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如高提高执行效率
1、主次分明,抓重点
2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
3、每周总结,改进,提升工作效率
第四单元 请给我结果
一、要功劳,不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务,什么是结果
四、怎样做结果?
三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维
第五单元 战略执行到位
一、什么样的战略是可被执行的
二、可被执行战略的三大特征
三、如何把战略转化为执行
四、战略管理与项目执行
五、执行型思维的建立与形成
【学员讨论】
第六单元 制度执行力
一、设定目标
二、假设做不到?
三、实施计划、措施
四、假设做不到?
五、检查/监督机制
六、假设没用?
七、奖惩
第七单元 高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
二、结果提前,自我退后
三、锁定目标,专注重复
第八单元高效执行力的底线
一、什么是底线
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守,守好本职/主业:
2、常规工作挑不出毛病:
3、无低级错误:
三、执行人才三大标准
1、信守承诺:错过主持人
2、结果导向:我要的结果是什么
3、永不言败:方法至少有三种
第九单元 10倍速执行力法门
一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
1、可累积 2、不可累积 3、贬值
二、透过学习激发潜能
1、不断学习,与时俱进
2、不断挑战自己,激发未知潜能
三、学会监督和检查
四、优势发挥与生涯规划
五、让做结果成就你无悔人生
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执行力
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