执行力课程体系
高层执行力训练课程大纲： 一、企业高层的执行角色——执行的前提 案例：杨总的烦恼 1、企业执行陷阱： 案例研讨：企业执行的典型困境 思考：为什么企业执行不力？ 制约企业执行的八大死结 2、执行不力之根：企业高层的执行角色陷阱 做监工 做好人 乱插手 做甩手掌柜 做完人 3、高层执行角色调整 1)高层执行思维误区与角色错位 2
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行
讲师：宋劝其咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面sup2;执行体系的主要内容sup2;个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因1.儒家、道家、法家2.“人治”文化3.“面子文化”sup2;案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行
讲师：宋劝其咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力训练（2天） 课时：12H
中层执行力训练课程大纲： 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？ 训练：找位置 二、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼 1、服从力：行、言、止 2、计划
讲师：林俞丞咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越行长素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、养成四大良好习惯——修好身（一）、专注结
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、团队管理的基本概念1.管理者的团队角色认知2.管理者4E核心能力的建构3.团队管理中常见的问题4.团队的形成、组织结构和目标5.团队工作小组运作模式6.有效团队与无效团队比较7.高绩效团队的的四大要素：愿景、热忱、纪律与良知8.激励团队合作的五个重点小组研讨：卓越团队决胜关键共识是什么？案例：如何成为有影响力的管理者？单元二、卓有成效的团队管理者必须
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行团队的执行力训练营 课时：2H
导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍部分执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1.创造执行文化氛围的四个条件2.视频学习：看执行的决
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲---------------------------------------------------------------------一、梦想还是要有的，万一实现了呢1.分组PK与积分竞赛2.求学与职场经历的差异3.头脑风暴:如果是你该怎么作4.永无止境的竞争模式5.我们需要体认的事情6.认清趋势7.危机与转机8.爱拼，才会赢9.过去绩效不代表未
讲师：宋佳龙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行，从消灭借口开始一流员工找方法,末流员工找借口成功，从消灭“借口”开始 对工作负责就是对自己负责 一次做到位，避免再次返工 问题到我为止 不做工作中的“在野党” 为自己而工作第二讲克服困难，勇于执行 把“难”丢到太平洋 心不难，事就不难 说“难”之前，先问自己是否竭尽全力了 克服困难就要紧盯目标 是迎难而上，不是知难而退 找方法就
讲师：彭小东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、团队执行力的价值 一、为什么要打造高效执行力 1、团队执行七大困局 2、企业员工四大非执行状态 二、执行力的概念 1、什么是执行力 2、执行力的特点 3、执行力的三大误区 三、执行力决定企业的成败 1、三分战略，七分执行 2、战略的成功无法保证企业的成功 相似的策略，不同的结果 3、战略是可以复制的,而执行力不行 第二部分
讲师：郑时墨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：生产现场诊断与评价1、直接评价法的生产现场评价要素（直接评价法）2、生产现场评价要素列表（间接评价法）第二讲：班长岗位人员管理精细化1、岗位人员精细化管理的意义；2、岗位人员班组精细化管理模式第三讲：班组人员管理精细化1、出勤管理2、早晚会管理3、现场指导4、交接班管理5、人员增调管理6、培训管理7、绩效管理第四讲班组设备管理精细化1、设备使用管理2、设
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、管理者的领导力一、管理者的影响力员工心目中的领导扩大影响力的三个要素优秀领导的特质权力=你可能的影响力领导者，你的绩效从哪儿来？二、管理者的领导力两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？案例研究：领导风格和角色转换四种领导方式的共同特点弹性运用四种领导风格三、管理者的推动力激励在领导力中的作用常用激励技巧
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力1、企业的全面竞争力包括：核心竞争力基础竞争力2、核心竞争力：企业的盈利模式核心技术；3、企业的基础竞争力：运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力；二、建立高效率，低成本的运作系统的三个方向：-一）技术工艺改善-二）生产现场改善-三）是供应链优化为什么说现
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)什么是执行力sup2;战略、执行与执行力sup2;执行不力原因在定位sup2;高绩效执行力的3E法则sup2;高绩效执行力的误区与真相(二)执行思维突破sup2;客户思维sup2;全局思维sup2;思维sup2;学习思维sup2;危机思维(三)打造高绩效执行力的武器1：锁定责任sup2;责任感不同，结果不同sup2;责任在我的两个含义sup2;避免陷入
