执行力课程体系
单元高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤高绩效团队的特征1）团队、团伙与群体之间的区别2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习银行咨询团队的建设步骤银行的组织结构导致的本位主义在团队建设中面临的困难（银行考核指标多、任务重、事情多），导致很多员工对新的要求和考核
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 如何构建高效能团队 一、中国企业为何缺乏团队精神 1、为什么一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫 2、《水浒传》中团队建设的成功与失败分析 3、案例分享：中国共产党组织管理的成功经验 二、团队的定义和高效团队模型 1、群体、团队和组织的区别 2、企业中常见的四种团队类型 3、高效团队的特征 4、高效团队的模型 三、团队发展的
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职业化基础职业化塑造基础职业化素质与能力模型职业化素养修炼员工角色认知与定位二、职业化的心态塑造职业心态重要性心态修炼与调整职业化必备心态三、三项核心职业道德修炼敬业是好的习惯责任重于泰山团队至高无上四、高效执行团队建设的步骤赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型团队建设的60、30、10如何设定岗位职责、目标与计划在团队建设中的价值育人
讲师：方南咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲会议大纲：一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的“剪刀流”工具3.1西点军校的秘密3
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行难的立体解剖1、曾经优秀的公司为什么会失败？2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？3、执行力不强的原因4、企业提升执行力的四大要素心态要素、工具要素、角色要素、流程要素5、管理工作的真相6、找什么人来执行？1）执行型员工的素质模型2）执行型领导必备的7种基本行为3）什么样的人执行能力强？案例解析：执行典范刘亚楼7、超效能执行力的四要素：1）效率、效能
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《责任与执行力》 课时：6H
一．责任决定成败1.责任力来自于人性的超越2.责任不力谁来承担后果3.责任来自于100的痛心觉醒4.责任力从“心”开始改变案例：《生命的危机》《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任的体现来自于100的承担后果3.责任是推动事业的动力案例：《法人》《拉长的故事》三．责任没有对错只有选择1.承担与不担的结果2.缺少任责的五种心态害死人
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业层面执行力-核心竞争力 1.企业执行力结构系统图分析 2.企业执行力核心要素分析 3.执行力典型问题及根源探析 4.执行环境与执行文化 5.执行冲突与执行领导 二、团队层面执行力-核心领导力 1.认识高效执行团队 2.中层的关键责任-执行落地 3.领导与管理执行团队 4.影响本团队执行力因素剖析 5.提升团队执行力策略、步骤
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
上一横代表老板，领导监控中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划，无力掌控市场。中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。中少一竖为“三”：各自为阵，缺乏沟通，三个和尚哪有水喝？第二讲：团队建设u团队如何建设？团队是由
讲师：孙汗青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？餐饮案例：透过服务问题看执行2、人的成长与成功3、执行中的三种人及可转化性4、员工职业化与职业性格5、工作环境影响职业行为6、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在专题互动：本岗位工作中的责任3、学会发现工作中的问题4、对标创新思维课堂实战：完
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、职业化理念的建立1、组织与个人为什么要职业化A、哪一个更加职业化？B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展C、职业化是成就事业的金钥匙2、什么是职业化？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼:C、职业人的自我经营理念二、职业人必备的心理特质1、职业人应对组织文化的认同A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工B、对组织文化的认同应体现在哪几方面2、为什么
讲师：刘鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分:执行与意愿1.人才的意愿动力2.人性的背后的动机3.不愿执行的三大人性4.执行意愿的三大核心5.执行人才的三大特质6.执行人才选育用留7.激活人才的三大方式解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的第二部分：执行与结果1.什么结果型人才2.以结果为导向3.什么是结果4.结果三大思
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
什么是执行力？ 执行力的定义：执行力是实现既定目标的能力，尤其是在遇到困难和阻力的所表现出来的态度和行动。 什么是致胜执行力：一切为了成功，不找借口，不惧怕困难，绝不放弃 与执行力相关的一些问题 领导能休假一个月吗？ 各部门之间有没有争吵？ 你的领导说话算数吗？ 年底领导没有找你谈话的时候，你是否已经知道自己的奖金是多少？ 你在工作中什么
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
五、培训大纲一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、
讲师：李静涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】部分酒店管理的行业环境酒店营运流程图一、酒店管理现状1、案例1：酒店020行业迎来时代1、酒店、餐饮管理的问题分析2、酒店管理的问题分析二、酒店管理与创新策略措施1、餐饮业态划分三、酒店、餐饮管理信息化与互联网思维案例2：雕爷牛腩网络营销：用户体验至上四、酒店、餐饮管理的发展趋势五、酒店、餐饮管理的发展趋势第二部分酒店中高层管理技能一、我们的价值
