执行力课程体系
《长征先锋班：营销执行力训练营》开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲：百分百责任一、执行启蒙二、执行的四大策略三、执行的四大心态第二讲：业绩为王不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。对猫来说，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是业绩。工作=任务，业绩=结果；业绩才是硬道理。一、有业绩才有价值二、什么是工作，什么是业绩？三、如何取得业绩？1、做业绩的三大原则2、做业绩的两
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
1、团队愿景的三大要素·案例：救婴儿的故事2、建立共同愿景的三个要点-分享-融合-承诺3、愿景的三个层次-组织大愿景-团队小愿景-个人愿景二、团队的角色认知1、告别超人时代分析：《西游记》团队2、团队的角色分类启示：贝尔宾团队角色理论-功能均衡-主动补位-用人之长-容人之短3、角色转换的能力三、培育执行文化，强化执行力1、培育执行文化，强化凝聚力·执行案例：
讲师：孙学敏咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：职业发展靠执行 1.人生命运的差距在哪里？ →我想、我做、我成功 2.经营成功人生靠执行 →职业目标与发展支点 3.视频案例：影响执行的因素分析 →个人高效执行的真谛 4.激发行动力的四个层面 5.影响个人执行的绩效差距在哪里？ 主题二：执行角色的转换调整 1.心态的转换 2.角色的调整 3.目标的调整 4.工作方法转换
讲师：柳瑞军咨询电话：010-82593357下载需求表
章什么是致胜执行力？节执行力的定义第二节行动与态度第三节执行能力和执行意愿第四节执行力从行为抓起第五节从需求谈执行力第二章树立良好的职业意识节关于为谁工作的讨论第二节树立对投资者负责的意识第三节结果导向思维第四节积极温和的工作姿态第五节现场讨论：什么是团队精神核心的体现第三章抓住重点，高效执行节明确目标，找到差距第二节方向更重要——复命的概念第三节抓住重点，
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
时间节点:9:00—12:001什么是执行力，提升执行力的必要性1.1韦尔奇和柳传志所认为的执行力1.2执行力的概念1.3执行力的三个核心概论：人员流程、战略流程、运营流程1.4执行力不佳的8个原因2如何树立良好的执行心态2.1提升执行力—西点军校执行力文化2.2我唯一的借口就是--没有任何借口2.3主动去做2.4成为能完成任务的人2.5责任意味着执行2.6
讲师：曹爱宏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲责任心与契约精神一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动）二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合1、每项工作都是领导的托付。2、完成工作要有契约精神及合同感，每一份接受的指令都是隐性的契约，不能做“圈外人”，体现高度的敬业精神。3、契约精神的三个要素（1）、100对自己、企业、团队负责（“过马路”互动）；（2）、靠原则去做事；
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的基因------商业人格一、什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。二、为什么执行难？我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推
讲师：凌洁冰咨询电话：010-82593357下载需求表
章：独立商业人格与员工100责任1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2．企业危机执行系统的打造-危机创造运转机-压力带来动力3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口-成年人逻辑-社会人心态-独立与自主意识4．1自我责任是执行的入口第二章：执行人才三大标准1．信守承诺2．结果导向3．永不言败第三章：员工个人战略修炼1．成功需要梦想——没有梦想就没
讲师：江猛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分前言1、执行力与企业经营管理决策的关系2、执行力基本要素3、反面教材与案例第二部分企业执行力的几个基本问题（一）执行力与战略的关系1、三分战略、七分执行2、执行力直接决定效果3、不要忽略战略的作用4、战略本身也是执行5、案例分析（二）执行力与员工能力的关系1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。2、员工能力需要选拔与维护。3、员工能力
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分转型期每个企业人都面临职业化的挑战 企业和个人都在面临着挑战 什么样的人可怕 什么是职业化 不职业带来的痛苦和反思 如何理解工作 职业化对企业人的四个基本要求 第二部分打造职业化的工作技能 1、做事要像个做事的样子 2、与客户沟通产品或服务的边际话题 3、关注双赢，关注客户利益、才能赢得客户的青睐 4、工作中力求创新，
讲师：孙瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
案例分析：爱若与布若情景讨论：谁是更有执行力的员工关于企业执行力的准确定义如何简单理解团队执行力情景案例：老和尚与小和尚的争论执行不力的几大原因剖析案例：MBA留学生被开除对执行过程中的偏差不敏感案例：盲目寻找千里马欠缺标准和流程案例：优秀的领导，平庸的员工老板太有执行力而员工没有执行力案例：员工太聪明而没有执行力过于追求完美导致没有执行力案例：农民与老外的
讲师：明志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力沙盘模拟训练实战课程 课时：18H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机 u中国企业常见的执行问题 u“人治”文化对执行的负面影响 u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力 u中国企业所面临的现实环境 u中国企业缺乏科学的执行体系 u中国企业缺乏执行文化 u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏 u中国企业现阶段执行角色错位 u企业常见的执行力问题 u企业执行力不佳的9个
讲师：崔恒咨询电话：010-82593357下载需求表
章、执行力释义一、销售人员为什么执行总欠火候二、销售执行的本质是什么三、营销战略与销售执行的关系第二章、销售人员执行力煅造一、煅造销售人员执行力体系的轱辘模型二、规范销售人员行为，煅造执行力管理体系1.职责清晰2.流程科学3.制度合理有效三、销售人员活动过程管理1.销售人员的关键活动2.结果导向的业务人员过程管理四、销售人员行为校正1.销售人员制度上的绩效考
