执行力课程体系
章什么是执行力？ 节执行力的定义与由来 第二节执行力研究的新发展 第三节执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力” 第四节执行力不强的现象 第五节执行力不强的原因 第六节职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力 第二章从职业素质维度如何打造执行力 节一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉 第二节军队如何培养完美的执行者
讲师：吴洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲执行力的入口与起点—结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。2、结果三要素：——有时间、有价值、可考核。3、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的大根大本——团队职业化一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1、团队职业化的缺失2、没有“是非观”、只有“得失观”，我们的执行成本居高不下3、中国教育缺失——“道法术”的错位和道德教育的弱化4、企业没有TEM——全面道德伦理管理三、什么是中国企业的职业化？1、为什么中国企业缺乏职业化？2、缺乏职业化的企业团队现状描述3、中
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层执行力》 课时：6H
3执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程3自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上-承担单位职责-达成组织目标-执行上司的指示2、
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲篇：观念篇节什么是战略执行力1.没有执行力，哪有竞争力2.战略力转化为执行力3.执行是中高层领导重要的工作4.执行不是战术，而是战略的一部分5.执行是甩开对手的关键第二节阳光心态1.态度决定行为2.工作无借口3.积极心态4.如何培训积极心态第三节结果思维1.战略需要的是结果2.企业与员工是结果关系3.什么是结果，结果三要素4.为什么要做结果？5.如何
讲师：钟虹添咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】单元沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设什么是团队团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力如何激发个人梦想如何塑造团队愿景如何提高团队成员的忠诚度如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的
讲师：何边咨询电话：010-82593357下载需求表
案例分析：爱若与布若情景讨论：谁是更有执行力的员工关于企业执行力的准确定义如何简单理解团队执行力情景案例：老和尚与小和尚的争论执行不力的几大原因剖析案例：MBA留学生被开除对执行过程中的偏差不敏感案例：盲目寻找千里马欠缺标准和流程案例：优秀的领导，平庸的员工老板太有执行力而员工没有执行力案例：员工太聪明而没有执行力过于追求完美导致没有执行力案例：农民与老外的
讲师：明志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略个人成功支点对个人战略的影响个人战略的意义与作用个人战略规划的7部曲个人战略与企业战略的统一课后
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、为什么要强调执行力？1、执行是常态——执行力，战斗力2、目标与结果之间缺失的一环3、判断执行力的标准：力度、速度、尺度二、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识1、有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动思考：欲望给你的优秀品质——竞争意识、速度致胜、责任感、坚持…2、有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路
讲师：王同咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高效执行创造价值现场测试：执行力测试一、什么是执行力1、何为执行力2、何为效执行二、执行力就是生命力1、三分战略，七分执行2、执行力就是核心竞争力三、执行力的细分1、组织执行力2、个人执行力四、影响执行的因素1、外部因素2、主体因素互动研讨：是否经常遇到职责不清、执行混乱的情况五、执行者的执行素质1、执行者的主要素质2、执行力培养方法3、改变执行外因的方
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵 第三讲OEC管理推行（上
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
员工职业化与执行力培训 课时：3H
认识企业一、企业是什么二、企业五要素三、企业提供的工作场所是什么认识职业化四、职业化的概念五、职业人的特点六、职业人的一个中心三个基本点职业化阳光心态一、工作是为了什么二、我在为谁工作三、工作的终动机是什么四、积极心态营造的八个关键职业化人士目标管理一、为什么要设定目标二、目标设定的范围三、如何设定目标四、分解目标的六大步骤五、目标达成的两大方法六、心在远方
讲师：贺柏雅咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《战略执行力体系搭建》培训目标及收益l掌握和制定公司战略的方式方法；制定出企业的战略目标形成模式化的战略模板。l掌握战略分解的原则与方法，形成可以执行的行动计划。掌握计划执行中的纠偏与改进模式l掌握做战略，做计划，做质询的技巧，形成企业自运营体系；序号章节要点教学方法时长1凝聚人心1)诺基亚，苹果，三星管理案例分析（为什么战略管理毁了诺基亚，问题挖掘
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业对于团队的需求取向 企业需要何种团队？ 培养信赖关系发展高绩效团队的特质 激发挑战的企图心，高竞争力=高执行力 舍弃本位主义拥抱团队 强化团队的信赖关系与共识 认识团队建立的过程 团队建设与发展程序 团队构成的基石：三大要素 团队成员的工作价值观 团队中的角色扮演与职责 团队发展过程常见的沟通障碍 执行力团队的必备要素 团队
