战略执行力体系搭建_齐磊_企业内训课程

战略执行力体系搭建

培训讲师：齐磊

讲师背景：
齐磊老师——团队执行实战辅导专家Ø曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师Ø曾任捷谊集团分公司总经理Ø曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师Ø曾任锡恩英才讲师部经理Ø中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强ØMTP-10 详细>>

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战略执行力体系搭建详细内容

战略执行力体系搭建

课程主题	《战略执行力体系搭建》	培训目标及收益	l 掌握和制定公司战略的方式方法；制定出企业的战略目标形成模式化的战略模板。 l 掌握战略分解的原则与方法，形成可以执行的行动计划。掌握计划执行中的纠偏与改进模式 l 掌握做战略，做计划，做质询的技巧，形成企业自运营体系；
序号	章	节	要点	教学方法	时长
1	凝聚人心	1) 诺基亚，苹果，三星管理案例分析（为什么战略管理毁了诺基亚，问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）	**案例分析，解读战略管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法；战略凝聚人心的源头：梦想、愿景、使命、价值观。；	案例分析	上午
		2) 为什么管理者和员工会不理解和抵触战略，什么是真正的战略		提问与研讨
		3) 什么不是战略，战略理解误区；		讲解
		4) “我有一个梦想”案例展示，现场训练		训练
		5) 愿景、使命、价值观维度及标准		提问与研讨
		6) 现场训练并制定出愿景、使命、价值观。		训练
2	整合业务链	1) 战略目标的维度，要素。梳理出战略目标，形成滚动式三年战略目标。	战略目标与愿景、使命、价值观的逻辑关系。三层业务链梳理与训练	讲授	下午
2	整合业务链	2) 制定战略目标的“头脑风暴法”	战略目标与愿景、使命、价值观的逻辑关系。三层业务链梳理与训练	讲授	下午
		3) 三层业务链讲解		讲授与研讨
		4) 三层业务链的案例分析		讲授
		5) 三层业务链的现场演练		训练
		6) PK训练加评比		训练
		7) 制定出贵公司的三层业务链		讲授
		8) 战略“内功”总结		讲授
3	客户细分	1）客户细分的原则与标准	转变管理者对客户细分的标准与原则。掌握独特客户价值分析的方式方法	讲授	上午
		2）价值战略与竞争战略的区分		讲授
		3）客户细分现场训练		训练
		4）独特客户价值曲线讲解		讲授
		5）独特客户价值分析训练		训练
		6）比较竞争优势提取		讲授
		7）案例分析		讲授
4	核心竞争力	1）核心竞争力与比较竞争优势的区别	掌握核心竞争力与比较竞争优势的区分，明白核心竞争力培育的要素。	讲授	下午
		2）核心竞争力的两个要素		演练与研讨
		3）案例分析：沃尔玛的核心竞争力		讲授
		4）案例分析：茅台啤酒的悲哀		讲授
		5）如何在客户心中留下“不死”的基因		讲授
		6）企业短期盈利不难，持续盈利的根本是核心竞争力的培育与打造。		演练与研讨
		7）战略规划纲要大PK		训练
		8）年度及月度战略重点		讲授与研讨
5	序：战略与执行解析	1) 中高层的执行源于责权利	执行不力的根源是责权利不对等; 掌握建立机制的方式方法，现场真正的执行基于战略，针对客户，帮助团队; 4R执行系统的大小4R;	讲授
		2) 建立执行机制的方法		讲授与训练	上午
		3) 中高层的角色定位与管理方法		讲授与研讨
		4) 战略与执行关系		讲授
		5) 战略重点的维度与分解		讲授与训练
		6) 执行系统简介		讲授
6	执行体系的常规武器---月报月计划训练	1）月计划讲解	掌握分解战略重点与形成月计划的能力，输出标准化月计划，利于检查，利于汇报，利于公开。	讲授	下午
		2）月计划的格式、维度、规则		讲授
		3）月计划话术		讲授与训练
		4）什么是结果定义		讲授
		5）如何做到可考核		讲授
		6）月报月计划的主要问题		讲授
		7）月报月计划体系与绩效考核的区别		讲授
		8）总结：月报月计划包含的思维与文化		讲授
7	执行机制之质询会机制	1）质询会及其意义	掌握质询会的操作流程，规范话术，高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。	讲授	上午
		2）质询会的程序和话术		讲授
		3）总裁、高管质询要点		讲授与研讨
		4）质询会的原则和标准		讲授
8	执行体系的超级武器YCYA	1） YCYA承诺管理系统	掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法，做到高效、有力度。	讲授	下午
		2） YCYA操作流程		讲授
		3） YCYA的使用范围		讲授
		4） YCYA的操作要点		讲授
		5） YCYA的现场演练		训练
	思考与问答

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