《企业管理者战略执行力》

  培训讲师:钟虹添

讲师背景:
钟虹添博士(三支柱/HR方向,培训后落地辅导)【专业资历】工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人中国管理科学研究院研究员;全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授,北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授;建设银行总行前行长张建国、中国 详细>>

钟虹添
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《企业管理者战略执行力》详细内容

《企业管理者战略执行力》

课程大纲

**篇:观念篇

**节  什么是战略执行力

1. 没有执行力,哪有竞争力

2. 战略力转化为执行力

3. 执行是中高层领导**重要的工作

4. 执行不是战术,而是战略的一部分

5. 执行是甩开对手的关键

第二节 阳光心态

1. 态度决定行为

2. 工作无借口

3. 积极心态

4. 如何培训积极心态

第三节 结果思维

1. 战略需要的是结果

2. 企业与员工是结果关系

3. 什么是结果,结果三要素

4. 为什么要做结果?

5. 如何做结果:分解思维.底线思维.角色思维

第四节 百分百责任

1. 责任心不强的典型行为

2. 谁负**后的责任?

3. 如何承担百分百责任?


第二篇:个人技能篇

第五节 4R打造制度执行力

1.4R打造对事不对人的结果导向管理体系

2.R1结果定义

3.R2管理逻辑—“评论者”与“参与者”

4.R3结果跟踪

5.R4即时激励

6.4R执行工具:YCYA执行表

第六节 如何建立善于执行的团队

1. 做为一名领导如何入手:理顺关系是关键

2. 团队EQ

3. 协商与辅导部下技巧

4. 团队合作

第七节 如何控制部门的执行

1. 工作的分解及标准制定与推行

2. 部下绩效的测量与激励

3. 创新思维与解决问题的技巧

4. 如何让情绪成为生产力


第三篇:组织保障篇

第八节 提高执行力的组织保障措施

1.执行力组织的运营流程

- 如何将运营流程与人员.战略流程相结合?

- 如何让各个部门协调起来共同执行?

- 如何有效规范个人职责?

2.执行力组织的人员系统

- 如何进行有效的人才评估?如何提供完善的管理人才输送管道?

- 如何培养教练式领导,使之做到知人善用?

- 如何保证在职培训的质量

3.执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解)

- 如何设计着眼于执行力的绩效管理?

- 如何进行适当处理绩效差的人?

第九节 打造执行力文化

1. 什么是执行力文化?

2. 执行力文化建设

3. 如何实施执行力文化变革?

4. 执行力文化如何落地生根?


 

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