《企业管理者战略执行力》
《企业管理者战略执行力》详细内容
《企业管理者战略执行力》
课程大纲
**篇:观念篇
**节 什么是战略执行力
1. 没有执行力,哪有竞争力
2. 战略力转化为执行力
3. 执行是中高层领导**重要的工作
4. 执行不是战术,而是战略的一部分
5. 执行是甩开对手的关键
第二节 阳光心态
1. 态度决定行为
2. 工作无借口
3. 积极心态
4. 如何培训积极心态
第三节 结果思维
1. 战略需要的是结果
2. 企业与员工是结果关系
3. 什么是结果,结果三要素
4. 为什么要做结果?
5. 如何做结果:分解思维.底线思维.角色思维
第四节 百分百责任
1. 责任心不强的典型行为
2. 谁负**后的责任?
3. 如何承担百分百责任?
第二篇:个人技能篇
第五节 4R打造制度执行力
1.4R打造对事不对人的结果导向管理体系
2.R1结果定义
3.R2管理逻辑—“评论者”与“参与者”
4.R3结果跟踪
5.R4即时激励
6.4R执行工具:YCYA执行表
第六节 如何建立善于执行的团队
1. 做为一名领导如何入手:理顺关系是关键
2. 团队EQ
3. 协商与辅导部下技巧
4. 团队合作
第七节 如何控制部门的执行
1. 工作的分解及标准制定与推行
2. 部下绩效的测量与激励
3. 创新思维与解决问题的技巧
4. 如何让情绪成为生产力
第三篇:组织保障篇
第八节 提高执行力的组织保障措施
1.执行力组织的运营流程
- 如何将运营流程与人员.战略流程相结合?
- 如何让各个部门协调起来共同执行?
- 如何有效规范个人职责?
2.执行力组织的人员系统
- 如何进行有效的人才评估?如何提供完善的管理人才输送管道?
- 如何培养教练式领导,使之做到知人善用?
- 如何保证在职培训的质量
3.执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解)
- 如何设计着眼于执行力的绩效管理?
- 如何进行适当处理绩效差的人?
第九节 打造执行力文化
1. 什么是执行力文化?
2. 执行力文化建设
3. 如何实施执行力文化变革?
4. 执行力文化如何落地生根?
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