实战项目管理   02.12

实战项目管理【课程大纲】一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目管理的好处二、项目组织与团队沟通1.组织架构的形式2.项目团队的组建3.项目团队的沟通三、项目的范围与计划制定1.项目的范围管理2.项目目标的制定3.项目计划制定4.项目计划的分级分层管理四、项目进度、质量、成本管理及过程监控1.质量、成本、进度的矛盾

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通信工程项目管理   02.12

通信工程项目管理【课程大纲】一、项目管理策划1.目标和工作内容分解2.项目组织3.制度保障二、采购与合同管理1.采购的形式2.合同委托形式3.考核管理三、质量、进度与投资管理1.质量规划2.进度规划3.变更管理4.验收管理四、安全管理1.安全管理架构2.安全管理制度3.事故的处理五、项目管理IT支撑1.项目管理PDCA2.项目管理流程化，IT化六、讲师与学员

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项目目标管理   02.12

项目目标管理【课程背景】在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以成为企业管理的重要方法。它

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