项目管理

  培训讲师:温振滔

讲师背景:
温振滔老师二十八年企业管理实战型高级咨询师;中国人民大学工商管理硕士(MBA);国家注册质量体系审核员(ISO9000);专业:电子与自动控制、工业企业经营管理;曾任:厦门宏泰发展有限公司车间主任;亚波罗(厦门)电子有限公司工程品管主管;厦 详细>>

温振滔
    课程咨询电话:

项目管理详细内容

项目管理

课程目标:

系统了解项目管理理论;

熟悉项目管理概念;

初步掌握项目管理过程和技巧;

通过项目实际案例领会项目管理的思想;

项目管理的方法来指导项目实践;

交流项目管理经验。

课程对象:企业项目管理人员、研发经理、研发工程师、职能部门主管等

课程大纲:

1、项目管理背景与发展(2h)

练习:项目管理技巧自我评估

为什么项目管理当代成为一种关键的管理技能

项目管理发展历史

项目的定义与特点

项目的三个约束条件

项目的smart原则

做项目的三大误区

练习:项目名称、项目经理、项目小组成立及项目介绍

项目管理的定义与特点

项目管理所需的技能

项目干系人管理

项目成功的关键因素

练习:分析项目干系人,并编写干系人登记表

职能型组织与项目型组织的不同比较

项目组织形式的三种类型:职能型、项目型、矩阵型的优缺点分析

2、项目管理知识体系(1h)

项目流程的五个步骤

项目管理过程与项目生命期

并行工程在项目管理中的应用

讨论:各项目小组的项目中的并行工程有哪些?

项目管理的九大知识领域

3、范围管理(1.5h)

范围管理的定义

思考:忘了些工作有什么后果?多加了些工作有什么后果?

范围管理过程

定义项目的过程

项目范围说明书

为什么需要需求管理?

工作分解结构(wbs)

编写wbs的指导

责任分配矩阵表的制作

练习:对小组选定的项目进行三级工作结构分解,制作责任分配矩阵表

范围变更管理及示例

4、时间管理(2.5h)

时间管理的定义

时间管理过程

工期的估算方法

练习:估算你的项目各步骤的工期

网络计划技术(pert)方法

关键路径控制法

练习:计算各项活动的es、ef、ls、lf,并找出关键路线

应用甘特图(ganttchart),给出项目的时间进程表

如何进行进度压缩及优化调整

综合案例分析:你的解决方案有多好?

5、风险管理(0.5h)

风险管理的定义

风险管理过程

风险管理生命周期

风险的来源

风险识别的工具

风险分类及应对方法

风险减少的方法

案例分析:风险评估矩阵与风险反应矩阵

6、成本管理(1h)

成本管理的定义

成本管理中的误区

成本管理过程

成本估算方法

成本预算

成本控制原则

进度与成本综合控制方法:挣值分析法

案例分析:挣值曲线的制作与成本异常分析

挣值分析法应用注意事项

7、质量管理(1.5h)

质量管理的定义

质量管理过程

质量管理常用工具:qc七大手法

案例练习:头脑风暴法与鱼骨图

质量成本的构成

质量成本曲线及控制方法

8、沟通管理(2h)

项目沟通管理的定义

沟通游戏

沟通的基本模型

沟通的六大要素

一般的沟通形式

沟通管理过程

倾听是沟通的基础

分层计划、进度有助于项目沟通

解决问题型会议召开步骤与技巧

项目经理在项目沟通中的作用

项目中的冲突来源

冲突与项目生命周期的关系

冲突的应对策略与步骤

9、人力资源管理(0.5h)

人力资源管理的定义

人力资源管理过程

项目团队成员的八种角色

小组练习:团队角色分析

要事第一(firstthingfirst)管理原则

10、采购管理(0.5h)

采购管理的定义

采购管理过程

采购计划的编制

合同管理

11、综合管理(1h)

综合管理的定义

综合管理过程

项目后评审会议

经验教训总结与知识管理

项目经理的职责

项目经理的能力要求

项目经理的重要特征

综合案例分析:这样的项目应该如何进行下去?

成功项目的特性

导致项目失败的主要原因

项目管理的精髓思想

组织中推行项目管理的三步曲

 

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课程目标:了解心态对人一生的影响,升级中高层管理人员的思想;彻底了解管理者的心智模式,改变心智模式提升职业素养;了解提高执行力应有的心态;运用积极的心态缓解压力,同时让心态开悟;培养管理者感恩的心态。课程对象:中层主管、经理、总监、副总、总经理等课程大纲:1、心态具有多大的力量人的能力模型案例:九个人过桥的试验案例:死囚试验心态对你的影响升级你的思想案例:《

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