让问题到此为止——问题分析与解决（）   02.12

让问题到此为止——问题意识提升与解决方法改进【课程背景】在工作实践中，管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等方方面面的种种问题。因此，问题分析与解决能力被视为管理者价值的重要体现，越来越受到众多企业的重视。多数情况下，管理者并不是被问题本身所困扰，而是被分析解决问题的理念、方法所困扰。本课程将帮您树立起正确的问题意识，掌握化解工作问题的方

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李彬老师课程课纲   02.12

《产业链金融及在企业中的运用》李彬导师【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。企业金融运作是一个系统的过程，当下较为流行的是“产融结合“，但如何真正实现”产融结合”还需要很多的路要走。一家公司如何进行系统的金融运作，提升公司业务规模，提升经营业绩，成为企业突出的经营管理难题。《供应链金融及在企业中的运用》

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PPP项目资产证券化业务运作策略课纲   02.12

《PPP项目资产证券化业务运作策略》——打开企业融资路径主讲人：李彬【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。PPP项目的运维为企业和政府之间搭起了合作的桥梁，政府充分激活社会资本的活力，改善政府一些公用事业项目投资不足，同时企业也获得了项目建设及运营收益。李老师在过去的二十多年中历经不同类型、规模的企业实

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科技金融推动下金融业态发展趋势   02.12

科技金融推动下的金融业态发展趋势课程背景：近年来，随着互联网金融的不断深入发展，线上供应链金融又向商业银行提出了新的挑战，如何灵活运用大数据、云计算、人工智能等信息技术实现供应链金融新突破，成为摆在商业银行面前的一道新课题。信息技术和金融的全方位融合不断打破现有金融的边界，深刻改变着金融服务的运作方式，回归至金融所要解决的本质问题——资金的高效运作及应用。金

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课纲绩效辅导——绩效管理的价值放大器（210730）   02.12

绩效辅导——绩效管理的价值放大器【课程背景】业绩不是考核出来的，能力不是激励出来的。在员工达成绩效的过程中，管理者需要通过加强、细化绩效辅导工作，持续改善组织效能，引导员工绩效行为，增强员工绩效能力，提升员工绩效达成意愿，企业各级绩效目标的达成才能得到切实保障，绩效管理才能成为最有效的管理手段，绩效管理才不是减分、扣钱、压担子，而是在帮助员工挣钱，并且提升员

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盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理（）   02.12

盯住绩效做管理——基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理【课程背景】做企业，就是做绩效；做管理，必须出绩效。企业层绩效管理（目标计划层）：通过战略（年度经营目标）梳理与解码，为企业明确健康、快速、可持续发展的方向，并将企业战略（年度经营目标）转化为全员每一天的行动计划，为明确各级目标责任与实施绩效管理扎实根基、提供核心依据；团队层绩效管理（平台场域层）：通过

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非人（1天版本）   02.12

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业经营的是“人”，人力资源是企业的第一资源。企业人力资源管理工作的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大用人部门经理在人力资源管理方面的意识与能力。每一位用人部门经理都必须成为合格的人力资源（HR）经理，因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门的各级经理人。【课程收益】1.明确用人部门同人力资源管理部门的

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非人（2天版本）   02.12

非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】“人力资源是企业的第一资源”、企业经营的是“人”……企业人力资源管理的品质不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大用人部门经理在人力资源管理方面的意识与能力。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门。【课程收益】1.改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提

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复盘与绩效改进（）   02.12

复盘与绩效改进【课程背景】在企业工作实践过程中，通过“复盘”，我们可以总结经验、吸取教训、规划更佳绩效达成路径；通过“绩效改进”，我们可以精准问题，探寻撬动绩效的关键价值点，设计与落实绩效提升的策略与行动方案。“复盘”与“绩效改进”的综合运用使昨天、今天与明天得以链接，让组织、业务与个人有机融合，通过改善经营、运营与管理品质，挖潜释能，构筑竞争优势，实现绩效

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岗位价值评估实操训练   02.12

“岗位价值评估”实操训练【课程背景】正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(JohnStaceyAdams)于1965年提出著名的“公平理论”阐释：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。这种公平感会直接影响到员工工作的积极性，进而影响到团队与企业业绩。然而，国内相当多数企业由于缺乏科学、专业的薪酬管理工具，加之实

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