项目研发课程体系
工程项目风险管理体系构建与落地实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，
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工程项目财务管理与非财务人员的财务管理 课时：12H
工程项目财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择进行业务拓展，但是工程承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是工程项目的财务管理和税务管理，因此国内工程圈
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工程项目采购与分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔分包短名单的确定分包单位的管理与操作分包合同签署与
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工程项目策划的前期准备和基本要求课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的基本操作流程能够独立或是带领团队进行基本的前期策划掌握项目前期策划过程中的主要风险点掌握项目前期策划过程中的风险规避了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点应用工程项目管理过程中的细节管理通过分析讨论，强化上述内容课程大纲：第一章：前期策划的实施
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工程项目策划的组织架构与实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点应用工程项目策划管理过程的组织架构层级
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工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践 课时：12H
工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践【课程目标】课程结束后，学员将能够：了解工程企业所处发展市场环境的基本现状了解国内工程承包市场的基本特点掌握工程承包企业技术管理的主要特点掌握工程承包企业最新发展思路和创新掌握工程承包企业的应掌握最新法律法规学习和掌握工程承包企业最佳组织架构和管理模式学习和应用工程公司最新战略目标定位与应用应用项目管理过程中创新方法
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工程企业项目经理公共关系及组织协调管理 课时：6H
工程企业项目经理公共关系及组织协调管理课程背景：目前经济形势下，大多数工程企业的核心竞争力已经从原来的价格优势逐步转换成人员竞争力，即工程公司最核心的项目经理竞争力，而项目经理最核心的竞争力则是沟通能力和业务能力，沟通能力则主要体现在对项目干系人，相关客户的日常关系维护，以及过程组织和协调方面，只有项目经理具有了这些能力，工程公司的核心竞争力才能充分体现。课
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工程管理人员项目实施与交付能力提升 课时：24H
工程管理人员项目实施与交付能力提升1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作
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工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展 课时：18H
工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的
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工程公司项目全方位管理实操与项目核心人员能力提升方式 课时：12H
工程公司项目全方位管理实操与项目核心人员能力提升方式课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全
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工程公司项目管理铁三角的能力提升与发展 课时：12H
工程公司项目管理铁三角能力提升与发展课程背景：对于多数工程公司目前的公司层面竞争更多表现为项目管理层面的竞争，而项目管理层面的竞争更多是自身实力的表现，具体为项目管理人员的专业水平，在这种条件下，工程项目的核心竞争力具体为人员的业务实力。对于项目管理团队的人员管理则表现为技术和商务，但在具体业务操作过程中，更多的是由项目经理、技术总工和商务经理构成，彼此之间
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工程公司项目开发过程中的-关系营销管理应用 课时：12H
工程公司项目开发过程中-关系营销的管理与应用课程大纲课程背景：工程公司已经从原有的传统开发模式逐步向现代企业的营销管理模式转变，但是在实务操作中，始终考虑在实践过程中的传统的销售方式，没有掌握现在工程项目营销管理的核心精髓，关系营销的具体应用，应该从客户分析，客户心理，客户定位，和客户关系四重维度进行处理和实务操作。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解
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工程EPC项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道德素质维护了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目
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工程EPC项目投标报价管理 课时：6H
工程EPC项目投标报价管理课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容：EPC总承包工程投标报价管理概述EPC总承包工程投标报价特点EPC总承包工程特点EPC总承包工程投标报价特点合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同合同工程计量工程计量的依据单价合同的计量总价合同的计量合同价款约定合同价款约定的规定合同价款约定的内容投标标价计算方法
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代建制项目管理模式实践与全过程咨询 课时：6H
代建制项目管理模式实践与全过程咨询课程背景：目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于部分重点项目，代建制成为市场一种新的趋势，代建制既要为业主负责，又要在项目建设过程中重点管控项目实施。一身兼两职，作用明显。课程目标：课程结束后
