项目研发课程体系
项目全流程的实施与交付管理（工作坊） 2d 课时：12H
项目全流程实施与交付管理（讲授+工作坊）课程背景随着企业及互联网时代的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行，通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。但是项目工作
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项目履约管理 (1d) 课时：6H
项目履约管理工程项目履约是施工企业服务客户的重要体现，做好工程项目履约，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高签约质量，完善项目管理体系，完善内部协同机制，实现项目履约是提升企业项目管理能力的重要表现。项目履约中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具有强大的项目执行能力
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项目全过程管理最佳实践培训-成套设备（3d) 课时：18H
项目全过程管理最佳实践培训（成套设备交付项目管理）【课程背景】非标成套供应商角色不同于单纯的产品批量制造商。需要站在项目服务商角色从项目的前期的投标、合同谈判、产品设计与生产、产品物流与发运，项目现场的安装调试、项目最终的验收交付与维保服务过程对项目产品进行全生命周期的管理。项目过程中，成套设备供应商需要对项目全过程进行充分的分析策划和项目实施组织，控制项目
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项目管理沙盘实战（高阶版）在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？面对进度、质量和客户
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项目管理提升培训 (2d) 课时：12H
设计总包项目经理培训基准方中建筑设计有限公司项目管理是企业服务客户的重要体现，项目的有效实施与履约交付，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高项目交付能力，完善内部协同机制，实现项目履约，是提升企业项目管理能力的重要表现。项目管理中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具
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项目集管理标准与实践应用（2d） 课时：12H
项目集管理标准与实践应用【课程背景】对于成熟组织而言，项目管理可以分为三个层面：一是决策层面，项目组合管理：“做正确的事”，决定如何选做正确的项目;二是管理层面，项目集管理“把事情做正确”，决定用正确的方法去做正确的项目;三是执行层面，项目管理“按时间、按质量进行执行和交付成果，解决1+1=2的问题。对于一个组织而言，项目集管理起着承上启下的作用，既要与组织
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项目管理培训方案（2d-制造研发） 课时：12H
项目管理培训方案课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组
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项目沟通与干系人管理 课时：12H
项目管理软技能-项目有效沟通技巧及重要相关方管理【课程目的】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理的不善和项目沟通不畅是最常见和最主要的两个因素.本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通管理的方法和技巧，加快形成有效的项目管理环境；管理
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项目沟通及团队建设管理(2d） 课时：12H
《项目沟通与团队建设管理》【课程背景】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理不善和项目团队协作不畅是最常见的两个因素。【课程收获】本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通及团队建设管理的方法和技巧，加快形成有效的项目管理环境；管理干系人
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项目对外沟通：项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 课时：12H
项目经理对外沟通：项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为承包方，如何顺畅、高效地和业主、分包方、供应商、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知
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项目复盘管理培训 课时：6H
项目复盘管理培训课程的背景与价值本课程是一堂从管理者角度思考并实施项目及团队业务复盘工作的实操课程“复盘”来源于围棋术语，对于组织级个人而言，复盘是对自己深度参与过的事件进行深入反思的有效学习方式，从经验中学习——从直接经历中归纳总结某种规律，以期在未来的实践中应用。复盘的本质是“解决问题”。通过考察“当初是怎么定目标”和“现在做成的结果”之间的差异，然后根
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微权下的成功项目管理（1-2d） 课时：12H
优秀项目经理的角色塑造-微权下的成功项目管理•项目目标与范围不确定，现场实际变更频繁•进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中•得不到领导的支持和重视•项目组成员不听指挥•项目的资源难以保障、跨组织跨部门项目协作更为困难•权力不大，责任重大、总在做背锅侠项目管理角色中，项目经理既是公司的项目执行者，又是项目一线的领导者、管理者，代表着企业与客
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通信及IDC工程项目管理2d 课时：12H
工程项目管理（通信及IDC）项目背景建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安
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项目的沟通协调与利益相关方管理 课时：12H
项目的沟通协调与利益相关方管理【课程背景和收益】项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为项目经理，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应用，通过课
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项目成本管控与经营创效（2d） 课时：12H
项目成本管控与经营创效在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加
