项目研发课程体系
境外工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、
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国际工程项目突发事件的现场应急处置 课时：6H
国际工程项目突发事件的现场应急处置课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际工程项目突发事件的基本分类与管理能够在自身实施项目过程中做到项目突发事件的应急管理认识一般国际工程项目突发事件的风险预判手段组建和完善项目突发事件管理体系了解和掌握突发事件的组织管理了解和掌握项目突发事件的资源管理了解和掌握项目突发事件舆论管理了解和掌握项目突发事件中的合理计划管
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01国际工程项目市场开发-信息渠道建设课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展即项目开发的核心思想学习国际市场条件下为市场开拓的三大类型认识建立国际业务拓展信息渠道建立的必要性学习具体建立信息渠道的操作细节认识国际业务过程中信息渠道管理手段了解各种信息渠道建设的优劣性认知公司市场拓展过程中自我定位掌握信息渠道中获取信
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07-国际工程项目市场开发-开发经理能力培养与塑造课程目标：课程结束后，学员将能够：项目信息筛选的基本能力培养与塑造项目信息筛选的全流程介绍与风险把控市场开发下的项目机会选择与市场规划和分析判断项目信息的分析能力、筛选能力和加工能力开发流程进行中问题分析与解决市场开发人员的基本能力模型市场开发人员的基本技术能力模型市场开发人员的心理素质模型市场开发人员的商务
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02国际工程项目市场开发-项目信息筛选课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的中核心内容之项目信息筛选了解国际业务拓展即项目开发的过程中筛选要素组合学习国际工程业务开发过程中的筛选分析比较认识建立国际业务拓展过程中信息渠道是筛选的前提要素学习具体建立筛选的操作细节认识国际业务开发过程中筛选流程控制了解各种项目信息筛选的前置性考虑掌握业务人员锻
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国际工程项目市场开发-招投标管理 课时：18H
03-国际工程项目市场开发-招投标管理概览通过国际工程投标概念、国际工程投标工作程序与关键点、国际工程投标管理、投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作
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国际工程项目市场开发-投资类项目开发 课时：12H
06-国际工程项目市场开发-投资类项目开发课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际工程项目投资管理的执行全过程能够独立或是带领团队开发大型国际工程投资项目掌握国际投资项目开发过程中的主要风险点以及常规的操作手段学习组建和完善项目团队或部门了解和掌握投资项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第
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一、国际工程市场开拓战略1.国际工程市场进入战略决策简介2.国别市场选择3.国别市场选择基本方法4.如何做国别市场分析：以印度尼西亚为例5.市场进入模式及其选择6.十种基本工程建设市场进入模式及其案例7.两大类工程建设市场进入模式：永久进入（企业方法）与流动进入（项目方法）8.海外并购问题9.市场进入模式的选择原则10.多种市场进入模式的同时使用和先后使用1
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05-国际工程项目市场开发-代理渠道建设与管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解海外工作中代理工作的重要性及特点学习和掌握代理寻找的基本途径了解代理培养的基本途径认识代理在市场开发过程中的基本作用学习和掌握代理在项目实施过程中的能力表现认识代理的基本能力模型与展现认识学习和掌握代理的日常工作沟通起草和签署代理合作协议学习和掌握代理佣金协议的基本风险点掌握
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国际市场项目开发管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC或BOT总承包项目的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理对外项目信息初步的甄别完成项目开发的可行性报告组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：背景国际工程承包现状国际工程承
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04-国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目独立建立项目的融资渠道对项目的融资渠道进行的维护和梳理EPC项目开发过程中递交的各项资料与总结完成项目开发的可行性报告组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：
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08-国际工程项目市场开发-海外战略选择与组织架构课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展的具体操作流程了解国际业务拓展过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓展过程中的战略制定公司海外战略的主要类型战略制定的基本流程和目标确定学习战术制定和分析判断掌握公
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国际工程项目市场开发的投融资策划 课时：9H
课程名称：国际工程项目市场开发的投融资策划课程概述：使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的投融资工具和投融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划投融资项目的能力；通过大量创新型案例的分享和研讨，以及案例练习，帮助学习者活学活用、举一反三，能够有效应对近年来国际项目
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课程名称:《国际工程项目环境、文化与沟通与商务礼仪》课程介绍：随着国内工程建设步伐放缓，中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大，针对海外复杂的困难的经营环境，企业人员如何深入理解文化的差异，跨越沟通的障碍显得尤为重要。本课程通过对跨文化沟通的技巧以及相关国家文化习俗的了解，使“走出去”企业人员能够尽快适应新的环境，真正实现企业的本土化跨国经营。课程大
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国际工程项目管理实操与风险控制（一天） 课时：6H
国际工程项目管理实操与风险控制（一天）课程大纲：第一章：基础知识与课程导入某案例基本情况核心点介绍与判断学员沟通与互动横向对比与纵向对比问题分析与解决第二章：项目工程项目的前期准备阶段工程项目实施的必要要素管理体系搭建与架构沟通与决策体系建立风险防控与处理第三章：国际工程项目前期策划与风险商务合同前期策划标底策划与交底实施前策划管理核心信息要素获取与分析整体
