项目研发课程体系
国际工程项目管理 课时：6H
海外与国际工程项目管理课程详细内容一览：•海外工程现状及国际承包项目的挑战|地区经济和跨国项目战略|跨国项目面临的4个挑战||海外项目与国际工程的特点|建设项目与生产运营的不同||工程规模、行业价值、战略效益|国际大项目：项目集管理思路||专业分布和市场分布|国际多项目：项目取舍和组合管理思路||国际承包项目的分类|海外工程建设项目的瓶颈在哪里||DDB：设
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国际工程项目开发的非技术风险管理 课时：6H
国际工程项目开发的非技术风险管理课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享课程内容：课程导入：案例一：中铝并购力拓失败的项目风险评析案例二：中铁建沙特轻轨
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国际工程项目经理综合能力提升 课时：6H
国际工程项目经理综合能力提升（1天）一、国际工程项目开发与风险管理1、国际市场环境以及拓展海外市场的必要性行业竞争国际市场竞争公司发展战略规划开发海外市场的必要性2、项目开发的策划大型EPC+F的项目开发过程融资项目开发全过程介绍投标项目开发全过程利用中国政府优惠贷款、优惠买方信贷、出口买/卖方信贷项目的前期工作（流程简介）3、选择项目模式的要素自身能力评估
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国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理 课时：12H
国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择海外进行业务拓展，但是海外承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是海外项目的财务管理和税务管理，因此
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国际工程项目风险与管理课程大纲：第一章：案例介绍与课程导入（案例）案例基本介绍核心点介绍与判断学员沟通与互动横向对比与纵向对比问题分析与解决第二章：境外项目风险管理与意义（案例）风险管理的必要性和意义海外工程项目的风险识别海外工程项目的风险估计海外工程项目的风险评估第三章：境外项目开发的风险管理（案例）地缘风险融资风险代理风险投标保函风险报价风险投标风险商务
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国际工程项目风险与管理（偏EPC项目） 课时：12H
《国际工程项目全过程风险管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先决条件国际工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险
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国际工程分包项目管理实操与风险控制（分包全过程的管理） 课时：12H
国际工程分包项目管理实操与风险控制（一天）课程背景：对于大型国际工程项目，选择合适的组织模式和分包单位是最为重要的事情，因为可以直接影响到项目的实施结果，但对于过于国际工程项目管理有存在以下问题：如何选择合适的当地分包，如何选择第三国的优秀分包，在具体业务实施过程中也包括分包单位管理标准问题，过程中协调问题，以及不同文化之间的沟通协调问题。本课程力争从上述问
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国际工程分包项目管理实操与风险控制（专业分包内容） 课时：12H
国际工程分包项目管理实操与风险控制（两天）课程背景：对于大多数分包单位、供应商、施工企业在进行国际工程项目实施的过程中，往往会遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具体困难，同时也会按照国内的基本操作思路和要求进行具体实施，这样就会导致很多项目实施过程中存在各种风险，无法达到早期的目标。需要走出去企业从制度上、管理上、操作上、细节上进行统一的项目前期准备、启动
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国际工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、
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国际工程EPC项目总承包管理能力提升 课时：12H
国际工程EPC项目总承包管理能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和掌握项目的设计管理操作与实施了解和掌握项目采购管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目施工管理操作、
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国际工程EPC项目的精细化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目项目开发过程中的主要风险点项目执行过程中的主要风险点项目合作伙伴的比选项目实施策划的过程的要点组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：项目开发工作国际工程承包现状
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轨道交通EPC工程项目的精细化管理与实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解轨道交通EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型轨道交通EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理
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工程项目主要成本支出和风险预判与控制 课时：6H
工程项目主要成本支出和风险预判控制课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了
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国际工程EPC项目精细化管理实战工作坊 课时：18H
国际工程EPC项目精细化管理实战工作坊课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外工程EPC总承包项目的执行全过程掌握海外工程项目具体化实操化的思路与方法掌握海外工程项目的解决问题的方法掌握海外工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识能够独立组织项目执行团队带领项目管理团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段熟悉一般海外工程
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专题一：物资管理实务物资策划管理物资策划的目的策划的依据策划的内容物资市场调查市场调查的目的市场调查存在的问题市场调查的组织方式及内容物资计划管理物资计划的形式物资需用计划物资采购计划周转材料配置计划物资计划的建议物资采购管理甲供物资自购物资物资采购中常见问题物资采购的方式物资采购合同及供应商管理管理现场物资管理仓储管理物资进场验收物资发放管理物资退库管理物
