项目研发课程体系
工程项目洽商、谈判与沟通管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织工程商务谈判核心要素工程商务谈判基本操作要求工程项目洽商操作要求洽商谈判沟通风险分析与处理工程
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工程项目决算与结算实施管控细节 课时：6H
工程项目决算与结算实施管控细节与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面决算和结算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目决算和结算控制工具与方法学会通过项目全面决算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内外最佳项目决算控制体系的实践经验与方法明确项目决算控制及结算管理中的关键学习公司层面进行决算管理的基本意义认知
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工程项目经理管理技能提升 课时：24H
工程管理经理管理技能提升1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作，以及最后
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工程EPC项目管理中的风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解EPC项目中的基本开发和实施流程EPC项目实施过程中设计工作的基本流程EPC项目实施过程中采购工作的基本流程EPC项目实施过程中施工工作的基本流程EPC项目实施过程中交替工作中的基本流程工程项目可能产生的融资或投资问题项目实施过程中的各种风险分析项目实施过程中的各
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工程项目管理中的二次商机发掘 课时：12H
工程项目管理中的二次商机发掘课程背景：项目管理从传统意义上既是对项目质量、进度和成本的纵向管理，又是对项目的前期、中期、后期的整体横向管理。对于工程公司核心的业务不仅有项目管理的内容，更重要的是通过市场开拓不断寻找新的市场机会，开发新的项目。在这种背景下，项目管理的过程中完全穿插着市场开发，或是商机的挖掘机会。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目管
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工程项目过程风险管理与体系搭建 课时：12H
《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培
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工程项目合同管理风险识别与管控 课时：18H
《工程项目合同管理风险识别与管控》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握建设工程招
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工程项目过程风险管控与体系搭建 课时：12H
《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培
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工程项目建设公司的项目后期运营管理 课时：12H
工程项目建设公司的项目后期运营维护管理课程背景：目前我国大部分公司参与了政府主导的各类PPP项目，大多数项目已经进入了运营维护阶段，即进入到了收费偿还贷款的阶段；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于运营管理、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内容。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解商业项
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工程项目筹划与实施组织课程大纲 1.项目开发1.项目前期开发方案筹划1.客户选择与分析2.信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工1.团队人员安排策划2.团队分工与WBS筹划3.项目开发实施1.项目开发计划筹划2.项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划1.项目技术方案筹划2.项
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工程项目前期策划与风险应对课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实
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工程项目策划与应用-技术与商务方面课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实
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工程项目成本控制及项目结算管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现成
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工程项目前期策划操作与公司运营体系搭建课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划操作与公司运营体系管理能够独立或是带领团队实现流程制度建立与公司运营体系建立掌握项目前期策划过程中的风险分析掌握项目前期策划过程中的公司管理职能要求与实现了解工程项目策划过程中公司运营管理操作特点认识工程项目与工程公司的管理特点应用工程公司运营体系搭建与组织赋能实施
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工程项目工期管理与进度控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍，充分了
