工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展
工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展详细内容
工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展
工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展
课程目标:
课程结束后,学员将能够:
掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理
掌握施工管理的前置因素分析与判断
掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作
认识项目全生命周期的全面风险管理
学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配
认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持
认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点
掌握质量管理的核心内涵
认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型
学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性
掌握上述三种核心要素的实践可行性分析
学习施工单位对于施工现场管理与文明施工
认识施工未来的大数据应用场景分析
初步了解未来施工过程中高科技因素的影响分析与判断
大数据以及人工智能化对未来公司因素过程中的分析
充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵
能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理
施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题
组建和完善项目风险管理体系
了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别
了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理
了解和掌握项目质量标准化所包含的内容
了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理
了解和掌握项目质量管理
掌握施工现场的标准化管理
学员要求及组成:
要求有至少一年的相关工作经验。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。
课程时间:
建议三天左右,可以根据现场情况调整。
每天授课时间6个小时。
教学方法:
传统授课约占60%时间,
课程互动与交流约占20%时间
小组讨论分析和内部沟通约占20%时间
课堂设置和基本要求:
课桌按照梅花式拜访,便于讨论和学习;
为授课讲师提供白班,板书用白纸
手持麦克风
课程大纲:
第一章:项目实施基本过程梳理与风险点把控
项目实施基本流程与内容分解
项目实施过程中整体策划
项目实施操作过程中的要点介绍
第二章:项目实施过程中质量、进度和成本的核心要素分析与把控
项目核心三要素简单分析与介绍
项目实施过程中的三要素策划
质量要素分析
成本要素分析
时间要素分析
质量与成本要素分析
质量与时间要素分析
时间与成本要素分析
上述内容落地可行性分析,组织与结构输入
第三章:项目全生命周期过程中的全面风险管理、内控体系和全面预算管理
公司全面风险管理的基本内容
项目全声明周期的风险管理介绍与分解
项目实施过程中的风险管理介绍
全面风险管理的基本落地要素分析
内控体系与全面风险管理管理的交叉点
全面风险管理的延伸作用分析-全面预算管理应用
第四章:业务能力提升
核心业务提升方式
核心业务提升需要资源
第五章:沟通协调能力提升
铁三角沟通能力要求与操作
项目经理沟通提升与需求分析
第六章:责任心
管理人员责任心提升与发展
普通员工能力提升发展
第七章:总结和结束
学员提问
答疑与交流
结束
肖维老师的其它课程
宗教、跨文化沟通与管理(商务谈判) 09.07
宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标:课程结束后,学员将能够:世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化
讲师:肖维详情
宗教、习俗和跨文化沟通 09.07
宗教、习俗和跨文化沟通课程目标:课程结束后,学员将能够:世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲:第一章:宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目
讲师:肖维详情
走向国际的技术人才能力拓展与提升 09.07
走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标:课程结束后,学员将能够掌握和理解或学习:国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海外
讲师:肖维详情
最新建设工程管理相关法规政策解读 09.07
最新建设工程管理相关法规政策解读第一部分:政策速读(简读)一、《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》---建市[2017]98号住建部2017年4月26日印发了《住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》建市[2017]98号文,明确了今后五年建筑业发展的六大主要目标、八大方向、九大任务!“十三五”期间,建筑业产业结构将进行重大
讲师:肖维详情
招投标过程法律风险分析 09.07
招投标过程中法律风险分析一、培训内容(一)《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序,招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场,严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序,有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式,避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条
讲师:肖维详情
招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 09.07
《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍,学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理,具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解,结合最佳实践分析与研讨,极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握
讲师:肖维详情
装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 09.07
《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间:2天(每天6小时)课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先
讲师:肖维详情
装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 09.07
《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间:3天(每天6小时)课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道
讲师:肖维详情
装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展(海外办事处与代理)课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基
讲师:肖维详情
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 09.07
疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标:课程结束后,学员将能够掌握、学习或了解:疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析
讲师:肖维详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195