工程公司项目全方位管理实操与项目核心人员能力提升方式

工程公司项目全方位管理实操与项目核心人员能力提升方式
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理
掌握施工管理的前置因素分析与判断
掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作
认识项目全生命周期的全面风险管理
学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配
认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持
认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点
掌握质量管理的核心内涵
认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型
学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性
掌握上述三种核心要素的实践可行性分析
学习施工单位对于施工现场管理与文明施工
充分了解工程项目质量标准化管理的核心要素和内涵
能够在自身实施项目过程中做到质量标准化管理
施工项目过程中的质量标准化管理可能遇到的问题
组建和完善项目风险管理体系
了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别
了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理
了解和掌握项目质量标准化所包含的内容
了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理
了解和掌握项目质量管理
掌握施工现场的标准化管理
工程项目管理的全过程基本理念和思路
了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法
掌握工程项目实施过程中的经营理念
学习工程项目管理过程中的经营整体策划
掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控
学习项目实施过程中的经营风险分析
掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节
掌握项目实施过程中的法律问题处理手段
掌握项目实施过程中的成本问题处理手段
应用项目实施过程中的合同管理
实践项目管理过程中的经营组织架构管理
了解项目管理过程中的变更和签证问题
了解项目实施过程中的索赔处理风险表现
学员要求及组成：
要求有至少一年的相关工作经验。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。
课程时间：
建议两天左右，可以根据现场情况调整。
每天授课时间6个小时。
教学方法：
传统授课约占60%时间，
课程互动与交流约占20%时间
小组讨论分析和内部沟通约占20%时间
课堂设置和基本要求：
课桌按照鱼骨式摆放，便于讨论和学习；
为授课讲师提供白班，板书用白纸
手持麦克风
课程大纲：
第一章：项目实施基本过程梳理与风险点把控
项目实施基本流程与内容分解
项目实施过程中整体策划
项目实施操作过程中的要点介绍
第二章：项目实施过程中质量、进度和成本的核心要素分析与把控
项目核心三要素简单分析与介绍
项目实施过程中的三要素策划
质量要素分析
成本要素分析
时间要素分析
质量与成本要素分析
质量与时间要素分析
时间与成本要素分析
上述内容落地可行性分析，组织与结构输入
第三章：公司经营能力储备解析
公司经营管理战略目标
公司经营管理实力分析
项目级经营管理特点说明
公司经营工作的分工实施
经营管理工作组织架构
经营管理人员的一般性需求分析
第四章：工程项目经营管理的前期工作
投标类型项目操作要点
投资类型项目开发操作要点
投标前的影响力分析
投标工作细化分析
与客户的前期沟通交流
公司经营类人才在项目前期的作用分析
第五章：合同形式与条款内容分析
总承包合同文件的基本组成
国内标准总承包合同文本构成
合同实践过程中的风险点判断
合同实践过程中风险处理方式与思考
合同谈判与磋商
风险费用分析
第六章：工程项目经营工作前期策划
合同风险分析与较低
成本分析与较低
分包分析与交底
网格式项目经营管理要点
项目经营管理的整体分工与落地
项目经营管理的计划的制定
第七章：工程项目经营工作的实施管理
项目的合同管理经营细节
项目对内、对外结算操作细节
变更处理操作细节分析
签证处理操作细节分析
价款调整细节分析与处理
索赔具体操作流程
经营审核工作基本要求细节
第八章：工程项目收尾的经营管理
项目基本竣工资料准备
项目经营资料汇总与分析
项目决算工作整体安排
与分包的尾款处理
与财务、保险、银行的经营工作处理细节
项目交付后的经营工作收尾等。
第九章：工程项目经营管理的过程中风险分析
过程中的法律风险处理
过程中的财务风险处理
过程中的采购风险处理
过程中的分包风险处理
过程中的经营组织架构风险处理
过程中的资料管理风险
过程中经营人员管理风险
第十章：工程经营人才的选拔与培养
工程经营人才的基本要求
工程经营人才的业务能力模型
工程经营人才的学习要求计划与实施
工程经营人才的领导力与执行力
工程经营人才的选拔渠道
工程经营人才的培养渠道与过程分析
第十一章：总结和结束
学员提问
答疑与交流
结束

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