工程管理人员项目实施与交付能力提升

工程管理人员项目实施与交付能力提升

1. 课程背景：
由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最
主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管
理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的
管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培
训能力要求和操作，以及最后的心理素质培养。
2. 课程目标：
课程结束后，学员将能够：
✓ 充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程
✓ 能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立
✓ 掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点
✓ 掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析
✓ 了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点
✓ 认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点
✓ 应用工程项目策划管理过程的组织架构层级建立分析
✓ 实施过程中的架构与策划操作特点分析
✓ 掌握工程公司管理人员的核心能力和及其应用场景
✓ 了解和掌握管理人员领导力的培养与发展过程
✓ 了解和掌握管理人员的团队建设能力与要求
✓ 了解和掌握管理人员的突发处置能力
✓ 了解和掌握公司整体战略能力提升
✓ 了解和掌握公司管理体系提升的基本操作
✓ 建立相对合理管理流程决策体系与应用
✓ 应用管理人员必需的财务管理能力和人资能力


3. 学员要求及组成：
✓ 要求有至少一年的相关工作经验（团队管理）。
✓ 学员人数建议不超过四十人。
✓ 建议6-8人一个小组。
4. 课程时间：
✓ 建议3-4天，可以根据现场情况调整
5. 教室布置：
✓ 采用鱼骨式布置桌椅
✓ 需要配置大白纸和白板笔等
✓ 需要配置教师用大白板
6. 教学方法：
✓ 传统授课、课程互动、小组讨论分析。

7. 课程大纲：
项目组织策划、沟通协调与干部领导力提升模块

第一章：优秀项目管理人才的领导力提升
➢ 政治能力
• 何为政治？
• 党建能力学习与培养
• 政治与战略与公司的能力
➢ 调查研究能力
• 市场开拓能力
• 公司改革能力与方向
➢ 科学决策能力
• 严谨思维下的项目管理能力
• 管理体系和决策
➢ 改革攻坚能力
• 战略方向学习与公司转型升级
• 如何练好内功
➢ 应急处突能力
• 风险识别中的隐患排查
• 舆情管理能力和农民工问题
• 个人心理能力的素质提供
➢ 群众工作能力
• 沟通交流能力的培养
• 高情商的具体表现与操作
• 团队建设能力的提升
➢ 抓落实能力
• 领导力VS执行力
• 动手操作能力的培养
• 过程中的监督与萃取
第二章：工程项目的组织架构
➢ 工程项目组织架构的特殊意义
➢ 工程项目组织架构的操作类型
➢ 工程项目策划与组织架构的关系
➢ 工程项目组织架构的基本类型

第三章：前期策划中要求的组织架构
➢ 一级组织架构分析
➢ 公司组织架构分析
➢ 人员与组织架构操作交叉点
第四章：策划中工程项目的组织架构实施
➢ 组织架构特点
• 强矩阵特点
• 弱矩阵特点
• 资源型矩阵特点
➢ 人员操作过程中的风险点分析
• 人员中的角色扮演
• 过程中的策划特点要求
• 人员操作能力要求
➢ 组织架构与操作流程体系
• 策划过程中要点风险分析
• 策划过程中组织与安排
• 策划过程中的参与和人员表现
第五章：策划的中架构沟通机制
➢ 工程项目沟通机制特点
➢ 工程项目前期策划的沟通机制建立
➢ 工程项目前期策划的沟通机制应用
第六章：组织沟通与协调
➢ 平级沟通
➢ 领导层级沟通
➢ 下属沟通
➢ 甲乙方沟通
➢ 设计院沟通
➢ 分包、供应商沟通
➢ 农民工沟通
第七章：策划中架构的人员考核机制
➢ 组织架构中的人员考核目标
➢ 组织架构中的人员考核要求
➢ 实践过程中的操作风险分析
系统专业素质能力与项目交付实施
第一章：工程项目管理的基本特点
➢ 工程项目的全生命周期管理内容和要点
➢ 工程项目的操作要点和风险分析
➢ 工程项目管理要素特点
➢ 工程项目管理过程中团队和人员要求与组建
第二章：工程项目的基本建设过程特点和风险控制
➢ 项目前期工作安排
• 项目执行阶段总体工作流程
➢ 项目团队组建与工作计划书和岗位职责
• 岗位工作说明与安排
➢ 项目初步工作计划与实施
• 项目初步策划
• 项目启动
• 制定项目管理计划
• 组建项目部
• 制定项目工作计划
➢ 工程项目建设过程中的风险点分析
• 各种资质证书的获取与风险分析
• 过程中的操作要点介绍
➢ 工程项目建设过程中对外关系协调与沟通
• 环保关系处理与分析
• 当地政府和配合单位关系
• 当地居民、第三方关系
第三章：工程项目的采购管理实践与风险控制
➢ 冶炼项目目标控制与管理
• 整体目标设定与控制
• 目标管理过程中的偏差处理
• 目标管理中的各方利益协调
➢ 冶炼工程项目的细节管理操作与风险控制
• 项目的进度管理
• 项目的费用管理与制订
• 项目的质量管理
• 项目设计管理
• 项目施工管理
• 项目合作伙伴的选择
• 项目的合同管理
• 项目的沟通管理
• 项目的交付管理
• 项目的HSE管理
• 项目的信息化管理
➢ 执行过程中的项目采购管理要求
• 采购管理的前期策划与实施准备
• 采购工作的定义和范围要求
• 采购管理过程中的前期招标工作安排细节
• 采购管理过程中的供应链管理和集采平台建设
• 采购管理过程中的催交、驻场监造、出厂检测、包装、验收、出厂验收
• 采购管理过程中的设备安装调试风险
• 采购管理过程中的质量纠纷处理
• 采购管理过程中的付款结算
• 采购管理与财务管理的内涵和外延


第四章：工程项目建设阶段的财务管理与风险控制
➢ 工程项目建设阶段的项目前期管理
➢ 工程项目建设阶段的全面预算管理
➢ 工程项目的现金流分析与判断
➢ 工程项目建设过程成本控制与分析
➢ 工程项目实施过程中超支管理与财务处理
➢ 工程项目实施过程中的财务结算管理
➢ 工程项目实施过程中的核算处理
➢ 财务管理过程中的税务筹划
➢ 工程项目实施过程中的发票管理
第五章：工程项目实施过程中的仓储管理
➢ 工程用物资的前期策划与准备
➢ 工程用物资的运输管理
➢ 工程用物资的仓储管理与操作细节
➢ 工程用物资的消耗量管理

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