制造型企业项目管理培训   01.01

热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误

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研发项目管理培训   01.01

热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误

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项目经理的沟通技巧培训   01.01

热身问题：（10分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和培训期望描述；2.项目沟通管理的常见问题及困惑；3.学员目前项目实操中面对的主要问题；4.引人培训主题。单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源6、项目的分类；7、定义项目的成功；8、项目实施的关键

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如何做一个出色的项目经理   01.01

热身问题：（10分钟）1、学员分组、小组内沟通后做自我介绍和培训期望描述；2、项目经理在项目实操的常见问题及困惑；3、学员目前项目实操中面对的主要问题；4、引人培训主题。一、项目管理理念梳理1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析（三边六拍）；8、项目开发过程

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工程项目管理培训   01.01

热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.工程项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误

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高级项目管理培训课程   01.01

热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源7、项目实施的关键成功因素；8、处于失控状态下项目失败的共同特征；9、项目实操中的误区分析（三边六拍）

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实战项目管理   01.01

课程大纲：　　热身问题：项目管理的常见问题及困惑　　单元：项目管理基础　　一、项目管理应有的观念和知识　　1、项目管理的基本定义　　2、项目特征　　3、项目操作与日常运作的区别　　4、项目识别事例表　　5、项目的分类　　6、新产品开发成功的标志　　7、项目实施的关键成功因素　　8、项目管理中的问题分布　　9、项目开发过程中失败的原因分析　　10、项目是企业战

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项目经理的沟通技巧   01.01

　　单元　项目管理理念梳理　　一、项目　　1、项目及项目管理的基本定义；　　2、项目特征；　　3、项目操作与日常运作的区别；　　4、项目识别事例表；（讨论）　　5、项目来源　　6、项目的分类；　　7、定义项目的成功；　　8、项目实施的关键成功因素；　　9、处于失控状态下项目失败的共同特征；　　10、项目实操中的误区分析（三边六拍）；　　11、项目开发过程中失

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项目管理工具与模块运用培训大纲   01.01

　　.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；　　2.项目管理的常见问题及困惑；　　3.学员面对的主要问题；　　一、项目及项目管理　　1、项目管理的基本定义　　2、项目特征　　3、项目操作与日常运作的区别　　4、项目识别事例表　　5、项目的分类　　6、项目实施的关键成功因素　　7、做项目的误区分析（三边六拍）；　　8、项目开发过程中失败的原因分析　　9、

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项目管理基础培训大纲   01.01

　　、项目管理应有的观念和知识　　1、项目管理的基本定义　　2、项目特征　　3、项目操作与日常运作的区别　　4、项目识别事例表　　5、项目的分类　　6、项目实施的关键成功因素　　7、做项目的误区分析　　8、项目开发过程中失败的原因分析　　二、项目管理基础　　1、项目管理　　2、目前项目管理现状　　3、项目管理的核心内容　　4、项目管理发展的历史事件　　5、项

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