实战项目管理_潘峻_企业内训课程

实战项目管理

培训讲师：潘峻

讲师背景：
潘峻老师实战型人力资源及项目管理专家潘峻尊敬朋友：您好很高兴有机会和朋友们沟通，我是一个高级培训讲师，先后在集团性企业和专业咨询公司任专职高级顾问及中高层管理人员。在中高层主管技能培养、项目管理、人力资源管理体系设计及运作、生产运营等方面具详细>>

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实战项目管理详细内容

实战项目管理
课程大纲：

　　热身问题：项目管理的常见问题及困惑
　　**单元：项目管理基础
　　一、项目管理应有的观念和知识
　　1、项目管理的基本定义
　　2、项目特征
　　3、项目操作与日常运作的区别
　　4、项目识别事例表
　　5、项目的分类
　　6、新产品开发成功的标志
　　7、项目实施的关键成功因素
　　8、项目管理中的问题分布
　　9、项目开发过程中失败的原因分析
　　10、项目是企业战略目标实现的有效载体
　　二、项目管理基础
　　1、项目管理
　　2、目前项目管理现状
　　3、项目管理的核心内容
　　4、项目管理发展的历史事件
　　5、项目管理现状和未来
　　6、项目管理环境：项目利益相关者
　　7、进行有效项目管理的十条指导原则
　　三、项目管理的知识体系——九大管理领域的介绍
　　1、项目范围管理
　　2、项目时间管理
　　3、项目成本管理
　　4、项目质量管理
　　5、项目人力资源管理
　　6、项目沟通管理
　　7、项目风险管理
　　8、项目采购管理
　　9、项目集成管理

　　第二单元项目管理团队及项目经理
　　四、项目组织和项目团队
　　1、项目管理的组织形式
　　2、企业中六种组织结构类型
　　3、职能式组织形式及优缺点：
　　4、项目式组织形式及优缺点
　　5、典型的研发组织模式
　　6、矩阵式组织形式及固有的优势
　　7、项目组织结构形式对项目的影响
　　8、企业中主要权责在各个岗位上的分布图
　　9、项目团队的特征，项目团队的人员组成
　　10、高效项目团队组成的关键
　　11、一个良好项目团队的7个要素
　　12、项目中企业战略目标、项目绩效与项目成员个体发展的关系
　　13、项目总监的作用
　　五、怎样成为合格的项目经理
　　1、项目管理中的项目经理负责原则
　　2、一名合格的项目经理应具备什么条件？
　　3、项目经理要面对的管理问题
　　4、项目经理的能力素质
　　5、优秀项目经理的职业素质
　　6、优秀项目经理的八大技能
　　7、项目经理提高自身能力的方法
　　8、项目管理人员的职业通道与晋升设计
　　9、技术人员怎样尽快成为一个项目经理
　　10、一个特殊的项目经理：企业并购的项目式操作
　　六、项目团队的沟通技巧
　　1、案例分享：10分钟的悲剧
　　2、正确理解跨部门沟通内涵
　　3、看一看现代人际关系的三个圆圈
　　4、跨部门沟通要从组织职能分工开始：看一个制造型企业组织架构
　　5、各部门的职能管理构成复杂庞杂的体系
　　6、人们信息理解漏斗图及人际沟通的方式
　　7、沟通中要调适好你的人际距离
　　8、人际沟通的一般技巧
　　9、项目主管的有效沟通技巧：上级、同仁、下属沟通批评技巧
　　10、项目经理跨部门高效沟通的六大技巧：知己知彼/换位思考/管理冲突/绩效分享/明确职责/专题访谈
　　11、跨部门沟通语言的重要几个字

　　第三单元项目管理工具
　　七、项目管理流程
　　1、从项目立项开始到项目结尾的全过程管理
　　2、项目立项
　　3、项目启动
　　4、项目计划
　　5、项目实施
　　6、项目控制
　　7、项目收尾
　　8、项目评估阶段的关键问题
　　10、项目流程管理及主要控制目标和控制点
　　11、一个咨询项目操作流程解析
　　八、怎样组织一次成功的项目工作会议
　　1、项目工作会议意义
　　2、项目会议一般议题
　　3、**不同的会议来促进沟通和达到不同的目的
　　4、一次成功的项目工作会议要点
　　5、案例分享：新产品开发中试生产协调会议
　　九、项目管理实用工具
　　1、项目计划制定
　　2、要重视项目启动会
　　3、项目时间管理：一位项目经理的一天
　　4、项目建议书及可行性报告对较分析
　　5、商业计划书解析
　　6、项目管理制度分享
　　7、项目流程分享
　　8、项目总结报告分享
　　十、项目管理问题解答、课程总结

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