项目研发课程体系
《项目管理》培训课程大纲课程目标：培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时，也将一改项目在参加者心目中深奥
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项目l流程管理过程4天 课时：24H
项目管理授课大纲（4天课程）说明1.此处仅列出简要大纲，内容可能根据具体情况应学员的要求调整；2.参与者具有丰富的实际管理经验，所以宜在课堂上进行交流和讨论；3.讲课设备：具有演示Powerpoint课件的投影设备。第1天项目管理概论•项目及项目管理的概念；•项目组织环境；•项目管理的生命周期；•美国项目管理学会，项目管理专业人员考试制度；•五个项目管理过程
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项目关键绩效管理培训大纲课程时间：1.5天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（
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项目风险管理 课时：12H
项目风险管理课程大纲课程时间：2天1.确定什么是项目风险管理•什么是项目风险•项目风险的特征和不同类别•什么是项目风险管理•项目风险管理的重要性何在•项目风险管理的内容和流程2.项目管理风险的流程第一步：风险的识别•项目风险识别的范围是什么•项目风险识别的周期•多种项目风险识别的技术•风险识别的结果——项目风险识别输出表第二步：如何进行风险的估测和评价•如何
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现代企业项目管理实践之WBS的应用课程目标：成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标，避免“使用错误的方法解决错误的问题”这一现象。工作分解结构(WBS)为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。通过本次培训，我们可以：1、掌握项目管理的基础原则；2、掌握项目范围管理的基
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项目关键绩效与风险管理 课时：12H
项目关键绩效与风险管理培训大纲课程时间：2天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数
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海外工程项目财务风险及管控 课时：12H
《海外工程项目财务风险及管控》主讲：何广慧（一天或两天版）【课程收益】：从财务的角度了解海外工程项目风险海外项目生命全周期财务风险识别海外项目生命全周期财务风险管控要点及方法【培训对象】：拥有海外工程项目企业的CEO,财务总监，中高层部门主管及财务管理人员、相关业务骨干【培训时间】：一天或两天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）【课程大纲】：
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《项目管理实践沙盘》沙盘 课时：12H
管理训战之《项目管理实战沙盘》——掌握搞定事、搞定人、搞定复杂局面的综合能力培训师：亓雪【课程背景】现代企业管理中，绝大多数的工作任务都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。大到一个工程的建设、一个客户的成交、一个方案的策划与推广，小到举办一次团建活动、员工能力提升培训等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行
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《行动学习训战项目—后备干部领导力提升训战营》 课时：18H
行动学习训战项目©——后备干部领导力提升训战营行动学习训战教练：李沛贤【课程背景】随着社会经济结构调整和企业转型的大力推进，提升绩效和发展人才成为企业发展战略的重要内容，这对管理干部培训，特别是后备管理干部培训提出了更高的要求。后备管理干部队伍是企业未来领导的摇篮，也是干部队伍中的新生力量，对企业的发展有着至关重要的影响。但是长期以来，企业管理干部培训以传统
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《行动学习—项目管控训战工坊》（标准版3天2夜） 课时：18H
《行动学习—项目管控训战工坊》训战教练：李沛贤【课程背景】美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验，从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目
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《项目：借力AI工具的敏捷课程开发（3天2晚）》 课时：12H
TTT系列课程——借力【AI工具】的敏捷课程开发（3天2晚）主讲：李一卓老师【课程收益】随着人工智能技术的快速发展，将其应用于企业培训中已成为一种趋势，AI如何能够更好地应用到培训师培养过程中，协助企业更加高效、创新和轻松的通过系统的课程开发，产出企业核心课程相关课程包：《课程开发说明书》、《教学设计表》、《课程课件》、《讲师手册》等，并通过教学内容、教学过
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《项目：案例萃取与微课开发（4天）》 课时：24H
TTT系列课程——案例萃取与微课开发主讲：李一卓老师【课程收益】案例萃取，对于学员、案例萃取者以及企业三方都是有益处的。对于学员来说，可以通过案例学习快速获取知识和经验，有效借鉴经验和教训；从案例萃取者的角度，在根据案例的基本结构写出案例的过程，也是将其隐性知识和经验变为显性知识和经验的过程，是对其工作的反思和复盘，对于达到自我提升有帮助，同时也掌握了一套实
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2024年信贷提升项目方案 课时：18H
2024年信贷提升项目实施建议书一、项目背景近年来，一季度的旺季营销活动依然是农信机构夯实全年业务经营发展基础的重要开端，同时区别与往年，当下不仅仅需要在组织资金、提升中收业务端发力，更需要在信贷端投入更多的资源与人力，完成相当比例的全年信贷投放任务量。但一方面在国家普惠金融政策的引导下，国有商业银行、城商行纷纷渠道下沉，对农商行原先的优质客户进行“掐尖行动
讲师：胡孝龙咨询电话：010-82593357下载需求表
客户经理综合营销能力提升项目计划书（2天） 课时：12H
客户经理综合营销能力提升项目计划书项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现实问题。面对这样的现状，很多新客户经理需要快速成长，老同事的持续业务提升，都需要系统化的培养，找到行之有效的方式。现在的业务人员培养更加讲求内容有针对性，方式方法能够落地，可持续的跟进和辅导。使学员
讲师：胡孝龙咨询电话：010-82593357下载需求表
XX农商银行信贷外拓营销项目计划书 课时：24H
-146052736215XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书XX农商银行信贷综合营销能力提升项目计划书一、文档目的本文档适用于山东栖霞农村商业银行股份有限公司（以下简称山东栖霞农商银行）信贷营销综合能力提升咨询服务项目。二、项目背景随着金融市场的深入改革，客户需求的多样化，商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配，成为各家银行不得不面对的现
