项目风险管理

  培训讲师:刘慧星

讲师背景:
刘慧星老师北京国际关系学院法学学士电子科技大学项目管理硕士清华、北京大学项目管理经理人培训班特指定培训讲师四川电子科技大学EMBA班特聘讲师美国项目管理学会项目管理专家认证人员(PMP)英国伦敦工商会考试局NVQ考评员、ISO9000内审员 详细>>

刘慧星
    课程咨询电话:

项目风险管理详细内容

项目风险管理

项目风险管理
课程大纲

课程时间:2天
1.确定什么是项目风险管理
• 什么是项目风险
• 项目风险的特征和不同类别
• 什么是项目风险管理
• 项目风险管理的重要性何在
• 项目风险管理的内容和流程
2.项目管理风险的流程
第一步:风险的识别
• 项目风险识别的范围是什么
• 项目风险识别的周期
• 多种项目风险识别的技术
• 风险识别的结果——项目风险识别输出表
第二步:如何进行风险的估测和评价
• 如何衡量项目风险的大小
• 项目风险值的计算方法
• 项目风险的定量和定性分析方法
• 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
第三步:面对风险的应对规划
• 项目风险应对规划的几项原则
• 项目风险应对规划的四种类别
• 项目风险应急储备金预算
• 项目风险应急计划与项目主计划的关联
• 第四步:对风险进行监控
• 如何建立项目风险管理监控表
• 项目风险应对措施的选择和实施
• 项目风险的记录和总结

 

刘慧星老师的其它课程

项目管理系统   08.07

《项目管理》培训课程大纲课程目标:培训讲师用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法,使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台,有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定,从项目管理的角度审视和重整自身工作,使日常的工作更加有效,有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时,也将一改项目在参加者心目中深奥

 讲师:刘慧星详情


销售项目管理   08.07

销售项目管理课程大纲:课程内容:销售项目管理是一门正在兴起的学科。由于现代市场营销环境的巨大变化,针对重点客户和大客户的销售已经开始发生质变。对于客户方面的深度销售与对前期工作的团队努力为基本形式的准备成为销售业务的主要进行方式。销售技术支持的理念已经深入人心。销售项目管理,是把销售的全过程,包括售后工作,作为一项专门的工作予以整体性的关注,关进行全面的,跨

 讲师:刘慧星详情


现代企业项目管理实践之WBS的应用课程目标:成功的项目管理有赖于充分的规划,而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标,避免“使用错误的方法解决错误的问题”这一现象。工作分解结构(WBS)为定义工作提供基础,与项目目标紧密关联。WBS同时也为保证工作的最后完成确立管理框架。通过本次培训,我们可以:1、掌握项目管理的基础原则;2、掌握项目范围管理的基

 讲师:刘慧星详情


项目管理授课大纲(4天课程)说明1.此处仅列出简要大纲,内容可能根据具体情况应学员的要求调整;2.参与者具有丰富的实际管理经验,所以宜在课堂上进行交流和讨论;3.讲课设备:具有演示Powerpoint课件的投影设备。第1天项目管理概论•项目及项目管理的概念;•项目组织环境;•项目管理的生命周期;•美国项目管理学会,项目管理专业人员考试制度;•五个项目管理过程

 讲师:刘慧星详情


项目关键绩效管理培训大纲课程时间:1.5天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值(EV)的概念•三个关键值:PV、AC、EV•两个关键绩效指数:成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(

 讲师:刘慧星详情


项目关键绩效与风险管理培训大纲课程时间:2天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值(EV)的概念•三个关键值:PV、AC、EV•两个关键绩效指数:成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数

 讲师:刘慧星详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有