项目l流程管理过程4天


项目管理授课大纲（4天课程）




说明
1. 此处仅列出简要大纲，内容可能根据具体情况应学员的要求调整；
2. 参与者具有丰富的实际管理经验，所以宜在课堂上进行交流和讨论；
3. 讲课设备：具有演示Powerpoint课件的投影设备。






第1天



项目管理概论

• 项目及项目管理的概念；
• 项目组织环境；
• 项目管理的生命周期；
• 美国项目管理学会，项目管理专业人员考试制度；
• 五个项目管理过程；
• 项目管理知识领域；


项目启动过程

• 启动
• 启动过程的输入（依据）
➢ 产品描述
➢ 战略性计划
➢ 项目选择标准
➢ 历史资料
• 启动过程的工具与技术
➢ 项目选择方法
➢ 专家评定
• 启动过程的输出（结果）
➢ 项目章程
➢ 项目经理确定或任命
➢ 约束条件
➢ 假定


第2天



项目计划编制过程

（核心过程）
• 范围计划编制
• 范围定义
• 活动定义
• 活动排序
• 活动历时估算
• 进度计划编制
• 资源计划编制
• 费用估算
• 费用预算
• 项目开发计划
（辅助过程）
• 质量计划编制
• 组织计划编制
• 沟通计划编制
• 人员获取
• 风险识别
• 风险量化
• 风险应对开发
• 采购计划编制
• 询价计划编制


第3天



项目实施过程

• 项目计划实施
• 范围核实
• 质量保证
• 班子组建
• 信息发布
• 询价
• 供方选择
• 合同管理


第4天


项目控制过程

• 整体变更控制
• 范围变更控制
• 进度计划控制
• 费用控制
• 质量控制
• 执行情况报告
• 风险应对措施控制


项目收尾过程

• 管理收尾
• 合同收尾

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