项目研发课程体系
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例
讲师：卢刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理关键要素1、和谐是成功项目管理的核心要素；2、和谐的企业项目管理；3、和谐的项目管理团队；4、项目利害相关者。二、项目利害相关者管理1、项目需求收集与分析；2、项目利害相关者分类；3、关键的利害相关者；4、管理利害相关者；5、人力资源管理规划6、组建项目团队；7、建设项目团队；8、管理项目团队。三、项目沟通管理1、识别利害相关者过程；2、规划
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目合同管理之一 合同法基础 节 法律简介 第二节 经济法律关系 第三节 代理制度 第四节 诉讼时效制度 工程项目合同管理二 合同法原理 节 合同法概述 第二节合同的效力 第三节合同的履行与担保 第四节合同的变更、解除、转让与终止 第五节合同的违约责任 工程项目合同管理三 工程项目施工合同签订与审查 工程项目合同管理四 工程项
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益营销1、精益营销思想竞争导向：销售的本质是竞争客户导向：客户行为是销售的路标成果导向：节点成果是取得订单的台阶2、精益营销的行动方针在正确的时间主动出击超越竞争对手和客户的期望积累每一个节点成果3、精益营销共振模型采购流程节点客户的内部结论、外部结论、购买信号营销进程节点、节点成果4、营销必须关注的六个客户要素客户时间客户流程客户关系客户体验客户需求价
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《投标项目项目客户营销技能提升》 课时：2H
章、行业当前营销环境现状分析一、行业当前营销环境现状分析二、行业当前市场营销存在的问题竞争手段的同质化营销模式的同质化三、失败销售人员常见问题分析第二章、优秀标杆销售人员特征和应具备素质一、态度和能力的关系二、业务人员职业规划和销售人员在企业中的角色认知三、优秀销售人员应具备的素质四、销售人员时间管理五、优秀销售专业技能第三章：营销人员应具备的系统营销知识1
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、投资决策分析基础1.投资项目的概念、种类；2.如何定义投资项目的优劣性；3.投资分析黄金定律。二、投资分析的主要工具及方法1.主流企业常用的投资分析方法—贴现现金流分析法（DCF）；2.DCF模型的基本原理和结构；3.投资评估的4个关键指标及不同运用；4.为什么是现金流而不是税后利润；5.现金流分析的三层概念；6.流动资金对项目评估的影响；7.
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目管理概述 一、项目管理的新发展 1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍 2、企业项目管理流程 二、项目管理基本概念 三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾 四、企业推行项目管理的步骤和实施 五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍 第二单元：项目启动实战培训 一、项目的发起和可行性分析 二、项目经理的挑
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述l项目管理发展l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：ü理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动l项目干系人识别l项目
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
章产品生命周期管理节产品战略第二节产品市场第三节产品需求第四节产品规划第五节产品开发第六节产品上市第七节产品市场生命周期第二章系统的数据和结构模块节产品结构管理模块第二节用户管理模块第三节配置管理模块第四节工作流和过程管理模块第五节变更管理模块第六节文档管理模块第七节协同工作平台第八节项目管理模块第九节产品构型模块第十节工作台第三章项目运作的流程节建立项目组
讲师：王东南咨询电话：010-82593357下载需求表
单元合同风险管理的系统性（一）合同风险管理整体性认识成果1.项目管理的精髓（系统；策划；授控）2.合同与财富的关系（财富的一半是合同）3.承包人项目经营黄金法则4.发包人项目经营黄金法则（二）招投标市场特性（合同关系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同风险管理的关键1.主观风险靠防范2.客观风险靠分配（五）合同管理的新环境（六）承包商合同风险管理的差距（
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目？
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
题目：项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（30学时）1、“破冰”训练----项目管理热身与团队建设（1学时）（1）团队形成与创新活动（2）成果展示与资源共享2、新商业环境中的工业企业与工业企业管理(1学时)（1）挑战（2）生存发展（3）管理与体系结构（4）目标体系与核心能力3、工业企业中的项目与项目管理（2学时）（1）工业企业中的项目（定义/特征
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点旺季营销提升辅导项目 课时：24H
旺季营销提升项目安排表时间主要工作工作目标天厅堂服务营销巩固篇：1．晨会：柜员七步曲和一句话营销话术学习、及演练。2．厅堂营销氛围塑造3．关键岗位碰头会：确认分组、项目目标、PK方案，每日PK,奖励明细，落后一名惩罚。4．大堂经理专岗位沟通5．夕会总结、营销话术培训、厅堂触点营销和联动营销培训、厅堂微沙龙1．提升网点关键岗位的核心能力2．夯实网点基础服务营销
讲师：周云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目招投标(1天/2天) 课时：12H
方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。结构安排工程项目招投标概述工程项目招标工程项目投标工程项目招投标案例解析工程项目招投标案例演练一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1.工程项目招标概述工程项目招标分类招标方式和招标程序招标工作
