IT研发项目管理
IT研发项目管理详细内容
IT研发项目管理
**单元：项目管理概述
一、项目管理的新发展
1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍
2、企业项目管理流程
二、项目管理基本概念
三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾
四、企业推行项目管理的步骤和实施
五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍
第二单元：项目启动实战培训
一、项目的发起和可行性分析
二、项目经理的挑选和项目章程
三、项目干系人分析及模拟练习
四、项目团队组建
五、本课程IT实战案例项目启动练习和分析
第三单元
一、项目计划类型和阶段介绍
二、项目范围计划实战
1、项目范围说明书范例
2、工作分解结构WBS/产品分解结构PBS
3、需要（need）与需求(requirement)
4、WBS制定方法和原则
5、示例：企业内部网项目的工作任务分解结构示例（WBS）
6、WBS范例/练习
三、项目人力资源计划实战
1、人的性格分类
2、项目组织结构设计和干系人分析
3、责任分配矩阵—RAM范例/练习
四、项目进度计划实战
1、网络图类型和范例
2、工作量估算
3、工时估计方法：PERT（计划评审技术）等
4、定量项目进度计划编制方法、网络图的使用
5、甘特图Gantt charts和进度表
6、里程碑表Milestone charts
7、编制进度计划常用工具：相关软件的应用简介(例如MS Project)
8、项目进度计划的制订练习
五、项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）
六、项目风险管理计划实战
1、风险管理计划范例
2、风险分类、风险识别和分析排序练习
（1）风险量（预期货币值）=风险概率×得失量
（2）风险应对措施：规避，减轻，转移，接受
七、项目质量计划（项目质量计划范例）
八、项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例和练习）
九、本课程IT实战案例项目计划练习和分析
第四单元：项目实施实战培训
一、项目启动会议
二、项目沟通（信息沟通平台介绍、项目报告范例）
1、绩效报告和评审
2、信息分发 MS project server协作功能介绍
三、项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
1、项目团队成长的五个阶段
2、案例分析：选择团队成员眼注意什么？如何对待低效员工
3、如何激励和留住业务骨干
4、上级越级管理怎么办
四、项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
五、项目合同管理（合同种类分析）
六、项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）
1、里程碑趋势分析法（MTA）
2、挣得值分析法（Earned Value）
3、课堂练习：使用挣值管理方法分析项目进展状况
七、本课程IT实战案例项目实施练习和分析
第五单元：项目控制实战培训
一、范围变更控制（变更请求范例）
配置管理和工具
二、进度控制
1、工时压缩法
2、练习：工期压缩
三、费用控制（赶工分析举例）
四、质量控制（质量控制工具介绍）
五、合同管理
六、本课程IT实战案例项目控制练习和分析
第六单元：项目收尾实战培训
一、项目移交收尾
二、合同收尾
三、本课程IT实战案例项目收尾练习和分析
四、IT项目管理实战培训课程回顾和总结
1、经常反省的问题
2、项目管理的原则
吴永达老师的其它课程
利用Project进行项目管理 01.01
章：基本知识 目的：掌握Project软件的定位。 项目管理基础 Project2003介绍 第二章：制定项目计划 目的：掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。 项目日历的定制 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定 资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突
讲师：吴永达详情
《企业突发事件的媒体应对管理》大纲 01.01
《企业突发事件的媒体应对管理》大纲 主讲人：吴永达 一、概述 化工运输企业与危机管理 危机管理与媒体应对 突发事件的规律性剖析 认识中国媒体行业的当前总体状况 深刻把握媒体行业的显性与潜性规则 二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接 三、突发事件时媒体管理的总体框架 四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机 五、企业对外发言
讲师：吴永达详情
企业内部项目管理实战 01.01
章：影响项目的关键因素--项目环境 目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响 项目与战略 项目执行组织深入分析 为项目选择合适的组织形式 第二章：项目管理的核心难点--项目干系人 目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点 项目发起人 项目所有人 项目收益者 项目经理 职能经理 团队成员 第三章：
讲师：吴永达详情
软件开发项目管理 01.01
、国际项目管理的新发展 1.国际上软件开发项目管理界在忙什么？ 2.软件开发项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。 3.怎样使整个组织（企业）的软件开发项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在软件开发项目管理上取得更有效进展？ 4.什么样的软件开发项目经理才能领导好软件开发项目——PMI
讲师：吴永达详情
实战项目管理入门 01.01
章：基本知识 目的：对项目管理有基本认识 项目与项目管理 项目管理过程与知识领域 案例背景介绍 第二章：如何制订项目计划 目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。 如何运用WBS定义项目范围？ 如何制订项目进度计划？ 如何管理项目风险？ 第三章：如何对项目进行控制？ 目的：掌握常用项目控制原则、工具。 控制原则和过程 如何
讲师：吴永达详情
微软EPM解决方案实战演练 01.01
章：项目管理概论 目的：了解项目管理知识体系和基本应用。 项目管理知识体系 国际项目管理发展趋势 项目管理核心理念 微软EPM概述 第二章：企业项目管理体系设计 目的：帮助企业分析当前项目管理体系、流程提出建议。 多项目管理特点分析 企业项目管理组织设计 企业项目管理流程设计 企业项目管理模版设计 微软EPM在企业项目管理中的位置
讲师：吴永达详情
研发项目管理实战 01.01
天研发项目管理知识介绍 上午 章：新产品研发项目的定义与特征 什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式 项目和操作 项目成功和失败的主要因素举例 研发项目的特征 第二章：研发项目管理的定义与范畴 什么是项目管理举例 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素 项目管理全过程要做好哪些工作 产品生命周期
讲师：吴永达详情
企业突发事件的媒体应对管理 01.01
一、概述#61548;化工运输企业与危机管理#61548;危机管理与媒体应对#61548;突发事件的规律性剖析#61548;认识中国媒体行业的当前总体状况#61548;深刻把握媒体行业的显性与潜性规则二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接三、突发事件时媒体管理的总体框架四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机五、企业对外发言的相关人员管理与培训六、突
讲师：吴永达详情
项目管理实战演练 01.01
部分什么是项目管理讲什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、佳流程实践3、工具与方法第三讲为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲
讲师：吴永达详情
project2003EPM应用 01.01
单元：项目管理理论 一、项目管理的应用与价值1、组织面临的挑战与应对方法2、战略管理与SWOT3、组织与个人项目管理方法的应用现状4、项目管理产生的效益及学习方法二、项目管理基础知识1、项目与项目管理2、项目的概念与定义3、项目与作业的比较4、项目干系人5、项目成功的标准6、项目管理的定义与精髓三、项目管理知识体系1、宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
讲师：吴永达详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
