项目研发课程体系
一、成本控制基础1.1成本控制技术发展的四个里程碑1.1.1个里程碑：成本会计1.1.2第二个里程碑：产品标准成本1.1.3第三个里程碑：作业成本法1.1.4第四个里程碑：精准成本管理1.2基于传统会计准则的成本和费用概念1.3基于多因多果投入产出的成本和费用概念1.4基于精准成本管理的四大成本分类1.4.1可变成本与不变成本1.4.2正常发生成本与管理不善
讲师：林俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导语:我们的睡眠状态2互动小游戏：破冰2小组讨论：评估我们的睡眠质量及方法2睡眠观点谈2睡眠情况报告二、认识睡眠2案例讨论：觉察失眠时的想法和念头2睡眠的相关知识（REM-NREM,睡梦）2失眠困扰的成因分析（自我对话－念头）2失眠症的定义三、认识正念2正念的起源与定义2演练分享：觉察头脑中的念头（空白屏幕）2正念的目标2演练分享：正念呼吸2正念的基本态
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、地产开发商项目动态成本构成分析1、土地成本2、规划设计费3、前期工程费4、工程建安费5、市政公共设施费6、财务费用7、管理费用8、营销销售费用9、开发各环节税费基金10、……二、影响开发商项目动态成本的因素分析1、政策因素2、产品因素3、技术因素4、市场因素5、管理因素6、……三、地产开发商项目动态成本控制的系统方法1、项目动态成本的控制对象2、项目动态
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲如下：部分：全面质量控制一、成本与房产品质的关系。二、房地产建造工厂化。三、房产公司施行“质量目标管理”的关键。四、质量控制原则。五、质量信息反馈。六、如何定义质量。七、全面质量控制体系。八、对投诉的处理。九、企业文化的巨大作用。十、从提供毛坯房，到提供精装修。十一、服务质量的基本标准。十二、质量过程管理。十三、如何走出经济低谷。十四、创造公司和员工
讲师：姚葵醴咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 第1部分信息化基础知识 第2部分信息系统服务管理 第3部分信息系统集成专业技术知识 第4部分项目管理一般知识 第5部分立项管理 第6部分通用项目管理 项目整体管理，项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目合同管理，项目采购管理 第7部分信息(文档)和配置管理 第8部分变更管理
讲师：李远佳咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战演练 课时：12H
时间与模块培训内容设计天上午有关项目管理的讨论与回顾讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题·在几个不同的层次上探讨“项目成功”的标准在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的成功标志·项目经理的角色与职责项目经理在项目中应发
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
模块房地产企业成本分摊与核算技巧1.企业内部管理、企业所得税和土地增值税三者之间成本核算要求有无区别？2.成本核算的一般路径有何顺序？3.成本核算对象与企业内部项目辅助核算之间有无联系？4.成本对象如何确定？如何编制成本对象确定报告？5.共同成本、费用如何分摊？有哪些原则？6.企业所得税和土地增值税共同成本分摊原则一致吗？7.商业层高系数能否用到企业内部管理
讲师：樊剑英咨询电话：010-82593357下载需求表
章项目及项目管理概述＊项目的定义＊项目管理的三个要素＊项目管理的组织＊项目经理的五大角色＊项目经理、成员的职责是什么＊项目管理的基本流程第二章项目的启动、计划与组织＊项目计划流程＊项目目标制定的SMART原则＊项目任务分解结构(WorkBreakdownStructure)＊逻辑树方法，自上而下地制定WBS＊什么是思维导图＊借助思维导图，自下而上地制定WBS
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
1.绩效管理是什么l当前绩效管理中的问题l绩效和绩效管理l绩效管理的五大误区l绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈l四类人员的绩效管理责任l目标管理流程l实战的两个绩效管理的方法（BSCKSC）2.绩效项目实施实战l绩效管理有效推进的四个步骤1)梳理公司业务价值链l五步法梳理公司业务价值链l实战：梳理公司价值链l梳理部门工作要点l实战：梳理部门价值链2)制
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
Day1一、导语:我们现有的生存状态sup2;互动小游戏：破冰sup2;现代生活状态素描：累死了,烦死了…..sup2;视频FLASH：当我从11楼跳下…..sup2;到底是什么偷走我们的快乐？sup2;讨论分享：日常生活的压力来源，如何应对？二、揭开压力的神秘面纱sup2;心理学实验（视频）：观察力sup2;压力的ABC理论sup2;案例讨论：公园座椅，逛
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
企业项目管理基础培训 课时：24H
天1、项目管理（战略执行力）的框架、流程和核心概念项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理日常运作和项目的“阶梯”关系战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化项目利
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】部分：敏捷项目管理基础1.为什么要敏捷2.敏捷与传统开发的区别3.敏捷的五个阶段4.敏捷三原则5.敏捷领导价值观6.敏捷绩效评估7.敏捷基本实践第二部分：敏捷项目管理的模式1.敏捷企业结构2.敏捷交付架构3.扩展的敏捷交付架构第三部分：构想阶段1.构想的概述2.产品构想3.项目目标和约束4.项目社团5.流程做法6.实战演练第四部分：推测阶段1.推
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分自我管理一、角色认知1.从专业走向管理的困惑2.项目项目管理者的身份与角色定位3.项目项目管理者应具备的态度与意识4.项目项目管理者的任务5.项目项目管理者应具备的技能二、项目项目管理者高效工作方法1.项目项目管理者的时间管理时间分析：我的时间用的有效吗？时间管理的四个象限时间管理策略中层项目管理者如何识别工作轻重缓急？中层项目管理者应培养哪些时间管理习
讲师：魏及淇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目经理的特性1、项目经理的职责2、项目经理与职能经理的区别二、项目经理胜任力模型1、项目管理知识体系知识介绍PMI组织和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、应用领域知识、标准与规章制度外行能领导内行吗—车间主任的故事成功的“外行”与成功的“内行”行业知识、行业经验、相关行业的标准与制度、职能部门与辅助学科3、理解项目环境项目的环境属性项目的文化与社
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：如何运用财务工具提升项目管理课程大纲：项目管理离不开财务项目投资与日常支出的差别项目管理与财务管理的关系财务监控贯穿于项目的整个生命周期财务能帮项目经理做哪些事？项目的评估与选择影响项目选择的四大要素可行性分析的四个重点市场分析的四个方面财务可行性分析必须回答的四个问题能不能赚钱？-净现值法什么时候开始赚钱-投资回收期法能赚多少钱？-投资报酬率/内
