银行网点旺季营销提升辅导项目
银行网点旺季营销提升辅导项目详细内容
银行网点旺季营销提升辅导项目
旺季营销提升项目安排表时间主要工作工作目标**天厅堂服务营销巩固篇:
1.晨会:柜员七步曲和一句话营销话术学习、及演练。
2.厅堂营销氛围塑造
3.关键岗位碰头会:确认分组、项目目标、PK方案,每日PK,奖励明细,落后一名惩罚。
4.大堂经理专岗位沟通
5.夕会总结、营销话术培训、厅堂触点营销和联动营销培训、厅堂微沙龙1.提升网点关键岗位的核心能力
2.夯实网点基础服务营销、查漏补缺
3.网点效能提升
4.(分主推产品:存款、信用卡、手机银行、理财、保险)第二天厅堂营销提升篇:
1.厅堂营销辅导;
2.厅堂微沙龙辅导;
3.主题沙龙前期准备、策划;
4.理财经理专岗位沟通、电话营销
5.夕会总结、营销技巧提升。1.提升网点活动组织能力
2.提升网点存量客户维护能力
3.提升厅堂营销产能第三天存量盘活篇:
1.电话营销辅导;
2.存量客户盘活辅导;
3.沙龙活动组织邀约辅导;
4.夕会总结、外拓营销培训。1.存量客户资产和产品覆盖率
2.提升客户忠诚度
3.提高客户转介绍第四天外拓营销篇:
1.外拓营销实战辅导;
2.厅堂营销巩固辅导;
3.客户分户管理、导入;
4.夕会总结、沙龙培训;1.提升网点获客能力
2.重点产品突破辅导
3.提升网点拓展技巧第五天管理固化篇:
1.沙龙活动组织现场辅导;
2.绩效管理优化、绩效辅导沟通
3.网点项目固化研讨;
4.夕会总结大会1.提升网点沙龙活动组织能力
2.网点绩效管理优化
3.对网点长效提升进行策略建议
周云飞老师的其它课程
《银行旺季营销引爆厅堂》 04.15
银行旺季营销引爆厅堂课程背景:随着中国银行业改革转型不断深入,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在此背景下,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布局规划
讲师:周云飞详情
开门红营销厅堂氛围营造 04.15
银行开门红厅堂氛围营造第一讲:厅堂氛围营造的目的是什么?聚焦、导流、转化!1.用氛围激发客户2.给客户一个理由3.让客户愿意来4.让客户愿意留5.让客户愿意转第二讲:厅堂氛围营造的形式1.静态形式2.动态形式3.厅堂氛围如何营造?4.静态氛围营造重点1)临街展示:让客户愿意来!2)橱窗布置、LED跑马屏、灯箱、公告栏、单透膜5.厅堂享尊贵--贵宾特色服务6.
讲师:周云飞详情
《银行网点旺季营销提升辅导项目》 04.15
银行网点旺季营销提升辅导项目课程背景随着中国银行业改革转型不断深入,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在此背景下,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布
讲师:周云飞详情
《银行大堂经理服务营销技能提升》 04.15
银行大堂经理服务营销技能提升课程背景:当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,银行间的点距离不断缩短,甚至是银行挨着银行了,城市单位面积银行数量不断增加,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度不断增加。目前银行竞争的一个核心阵地--银行网点,成了获取客户产生效益的重中
讲师:周云飞详情
《银行柜员标准化服务及营销转介绍》 04.15
银行柜员标准化服务及营销转介绍课程背景:随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,
讲师:周云飞详情
《银行员工标准化服务礼仪》 04.15
银行员工标准化服务礼仪课程背景:随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参
讲师:周云飞详情
《银行网点服务营销标杆督导项目》 04.15
银行网点服务营销标杆督导项目课程背景随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银
讲师:周云飞详情
《银行大堂经理综合技能提升训练》 04.15
银行大堂经理综合技能提升训练课程背景:当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,银行间的点距离不断缩短,甚至是银行挨着银行了,城市单位面积银行数量不断增加,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度不断增加。目前银行竞争的一个核心阵地--银行网点,成了获取客户产生效益的重中
讲师:周云飞详情
《银行柜员标准化服务流程》 04.15
银行柜员标准化服务流程课程背景随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与
讲师:周云飞详情
银行大堂经理综合技能提升训练 01.01
课程大纲:讲:角色就是人格--大堂经理角色认知与定位一、大堂经理的定位与职责1.大堂经理的定位1)管理定位2)服务定位3)营销定位2.大堂经理的职责1)环境管理2)分流引导3)识别推荐4)指导使用5)咨询营销6)维持秩序7)督导纠正8)检查指导9)信息反馈10)定期报告二、大堂经理应具备的品格素质1.具有服务导向2.积极热情3.具有同理心4.谦虚诚实5.宽容
讲师:周云飞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184