项目研发课程体系
软件项目管理 课时：1H
课程大纲： 1、项目和项目管理的概念（1h） ——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想 1)什么叫项目 2)项目的特征 3)演练（确定项目名称） 4)什么叫项目管理 5)举例 6)软件项目管理全过程要做好哪些工作 7)产品开发中的主要项目管理活动 8)软件项目管理的重大挑战 9)软件项目成功和失败的主要因素 10)举例 2、软件项目
讲师：刘杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战潜规则二:项目管理的10大潜规则 1、项目管理思维潜规则 2、项目管理需求潜规则 3、项目管理规划潜规则 4、项目管理沟通潜规则 5、项目管理平衡潜规则 6、项目管理目标潜规则 7、项目管理执行潜规则 8、项目管理控制潜规则 9、项目管理变化应对潜规则 10、项目管理个人成长潜规则 项目管理实战潜规则三:实战模型及应用
讲师：刘百功咨询电话：010-82593357下载需求表
质量项目管理之一项目管理 项目与运营 项目干系人 项目组织结构 项目管理知识领域 质量项目管理之二质量管理方法 质量定义 戴明质量管理 朱兰三部曲 6希格玛 把事情一次就作对：零缺陷 质量成本 质量项目管理之三项目质量管理 如何建设质量管理体系 项目不同阶段质量管理 如何对成果进行质量管理 如何对过程进行质量管理 质量项
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
1.科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l项目与项目管理l项目组合与项目组合管理l投资组合与投资组合管理l和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制l企业项目管理组织模式l项目管理团队组织模式l项目管理办公室l项目利害相关者管理2.项目管理科学化A.项目生命期管理l项目生命期管理的意义和特征l项目生命期管理模式B.项目管理过程组l项目管理过程组l过
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务主管在项目管理中的定位 1、项目管理与日常管理的差别 2、项目管理的三大目标 3、项目生命周期的四个阶段 4、财务主管在项目管理中的角色 二、项目的评估与选择 1、影响项目选择的四大要素 2、可行性分析的四个重点 3、市场分析的四个方面 4、财务可行性分析必须回答的四个问题 5、决策树的应用 三、项目成本监控 1、挣得值体
讲师：陈建昌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、地产开发商项目动态成本构成分析1、土地成本2、规划设计费3、前期工程费4、工程建安费5、市政公共设施费6、财务费用7、管理费用8、营销销售费用9、开发各环节税费基金10、……二、影响开发商项目动态成本的因素分析1、政策因素2、产品因素3、技术因素4、市场因素5、管理因素6、……三、地产开发商项目动态成本控制的系统方法1、项目动态成本的控制对象2、项目动态
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目进度管理概述-项目进度管理-进度管理概述-进度管理工具n进度模板n进度计划-进度管理要求第二部分项目进度规划—制定项目进度计划-定义活动-研讨及案例：分解活动明确活动列表-排列活动顺序—PDM前导图形法-研讨及案例：用PDM方法排列活动顺序-估算活动资源—进行资源优化-研讨及案例：项目资源直方图-估算活动持续时间—估算方法n讲师判断n类比估算n三点估
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理专题培训课程设计 课时：12H
一、一天班课程设计1、政府班题目：项目推动经济与社会发展（7学时）大纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3.5学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、企业班题目：以项目管理为中心
讲师：刘国靖咨询电话：010-82593357下载需求表
银行精品网点建设项目方案 课时：24H
一、项目前言我们共同期待着这么一幅美丽和谐的情景：当每一个客户踏入郎溪合作银行任何一个营业网点，要让客户有耳目一新的感觉，体会到“厅堂服务四步曲”的标准流程服务。步曲——迎宾客户走进网点大门，大堂经理主动、热情向客户问候：“您好，欢迎光临！”。第二步曲——引导大堂经理主动迎上前，询问客户业务需求：“您好，请问您办什么业务？”，了解客户需求后，分流客户或指导客
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理沙盘 课时：3H
一、研发项目管理体系综述（1小时）lMINI沙盘演练：“简单而复杂”的项目管理实战ü体会制定策略对项目成功的重要意义；ü理解市场成败是研发项目的终衡量标准ü体会项目管理是动态平衡的艺术；l影响研发项目效率面面观：二八原则、抓大放小l研发项目的成功标准ü研讨：项目经理是否应严格遵循公司高层的规划安排ü研发项目的终目的包括哪些ü研发项目的约束条件ü如何计算研发项
讲师：靖爽咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年营销管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：营销项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：营销项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是营
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
关键链项目管理 课时：12H
天单元一：项目管理概述1.项目和项目管理的相关概念2.项目环境的影响3.项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。4.项目管理需要的管理技能。5.项目管理过程分析单元二：项目启动阶段1.项目启动阶段的主要任务案例背景了解：介绍当前的实际项目ABC项目的背景，以此作为蓝本，进行下面的工作2.项目选择和项目章程的
讲师：杨帆咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业项目化管理 课时：2H
模块电力企业的项目化管理（D1：上午1个小时）--视频案例：项目与项目管理--项目管理的核心思路与方法--项目管理起源于军事行动--电厂管理企业的半军事化特点--电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程--视频案例：凯恩教授传授给李小龙的武功秘诀--亲历案例分析：任正非带领华为十五年的项目化管理--小结与互动:电厂管理企业项目化管理的基本思路与流程第二模块怎样
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
章：基本知识 目的：对项目管理有基本认识 项目与项目管理 项目管理过程与知识领域 案例背景介绍 第二章：如何制订项目计划 目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。 如何运用WBS定义项目范围？ 如何制订项目进度计划？ 如何管理项目风险？ 第三章：如何对项目进行控制？ 目的：掌握常用项目控制原则、工具。 控制原则和过程 如何
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程开发商项目管理实践（FDC01） 课时：12H
本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：1-2天本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。阶段一大纲：现代项目管理系统方法之基础1、房地产开发全生命周期分析2、
