项目研发课程体系
一、甲方管理架构1、架构图2、架构解析2.1、影响工程管理目标的环节及要素分析2.1.1、组织管控系统方面2.1.2、项目运营系统方面2.1.3、供应链外包管理系统方面2.2、管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4、供方（特
讲师：张建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理与项目管理》 课时：12H
天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）市政工程的特点（三）项目管理的特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）施工企业项目管理的关键课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效益至上3.项目管理务必注意项目管理设
讲师：白均生咨询电话：010-82593357下载需求表
第1模块项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道--视频案例：项目--项目与项目管理--项目与日常工作的区别--互动分析：项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
培训项目设计与管理 课时：1H
单元要学会将培训项目化，走进培训项目管理一、要学会将培训项目化，走进培训项目管理1、培训体系建设不是全面出击，而是重点突破，集中精力做成、做好一个项目、沉淀一个项目，以“项目”为点、成线、成结构。那么什么是培训项目，培训项目与培训体系、教学管理有何区别？2、培训项目管理ADDITE模型，任何项目管理者都必须掌握的一个实用模型3、培训者忌从“培训”角度做培训，
讲师：罗绍迪咨询电话：010-82593357下载需求表
模块内容引论、项目管理概述v项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v组织机构图、职责分配矩阵、资源日历v人员配备计划（招募与遣散、认可与奖励、培训计划）v与相关人进行谈判把想要的项目成员拉进来建设团队v团队的组成和特点,高
讲师：袁辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理知识体系与实战应用 5天 课时：24H
天上午一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗？是项
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理 项目经理的能力要求 项目经理的主要
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理框架 二、项目启动与范围管理 项目管理知识基本框架 项目定义及工程项目的特征 项目成功的核心要素 什么是项目管理项目管理的概念和特征 项目管理的五大过程 项目管理九大知识领域 工程管理与项目管理 工程管理的内容 工程建设项目生命周期 工程建设项目管理程序 工程项目组织结构模式及选择 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目与服务营销项目管理1.什么是项目与项目管理2.案例：项目管理管理如何应用3.项目管理的难点和关键4.服务营销项目项目管理过程5.项目负责人及其责权利6.研讨：公司服务营销项目管理的难点和解决方法二、项目立项与客户需求分析1.项目立项2.识别、分析及引导客户需求3.案例：校讯通如何快速占领市场4.项目团队组建5.市场及竞争分析6.项目策划7.实战演练：
讲师：黄裕昌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、社区商业简述1、社区商业定义2、社区商业类型3、社区商业的主要物业形态4、社区商业的特征5、社区商业的角色（社区商业与整体住宅区关系）二、社区商业市场研究1、定性研究2、定量研究3、专题研讨：香港社区商业发展与案例研讨三、项目商业定位策划1、规模定位2、功能定位3、业态定位4、主题形象定位5、价格定位5.1、市场定位法比较系数测算5.2、市场定位法均价测
讲师：贾耀勇咨询电话：010-82593357下载需求表
项目客户关系管理 课时：12H
天项目客户关系管理思想讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目客户管理1、识别客户2、分析客户3、管理客户4、核心项目干系人第三讲识别项目客户1、谁是客户2、为什么要识别客户3、如何识别客户第四讲分析客户需求1、如何分析客户需求2、没有目标就没有方向3、需求
讲师：吴永达咨询电话：010-82593357下载需求表
1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析3、国际工程的招投标规则与流程4、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍5、FEIDIC条款与国际工程总承包6、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制7、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关
讲师：侯岚咨询电话：010-82593357下载需求表
健康禅和项目管理能力提升 课时：12H
日期关注点天1.1事业的基石——禅和身心灵健康何为禅：人在天堂，钱在银行健康的现状：掌握自己的现状，才能有效的把握将来提升自己的健康指数：禅和身心灵健康1.2事业的发展——项目管理能力的提升日常运作和项目的“阶梯”关系项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？项目利害干系人的四步分析法中国传统文化教育和项目经理的职业道德组织结构的本质、不
讲师：刘俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）6.技术开发与产品开发相分离7.商业决策同技术评审相分离8.产品成功的标准是什么？9.新产品开发流
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二
